Vickie Leonard

Vickie Leonard Adm.A. · Fondatrice ZDG- Zone de Génie | On structure les PME qui roulent fort, sans freiner l'élan. Bravo, en passant ! Administratrice agréée (Adm.A.)

Bin curieuse, mère et entrepreneure

J'accompagne des entreprises qui ont grandi vite, à la sueur, à l'instinct, à la volonté de quelqu'un qui refusait de lâcher. et fondatrice de ZDG- Zone de Génie, je travaille avec les entreprises qui roulent fort mais qui étouffent dans la gestion des priorités.
+ de 400 clients depuis 10 ans. Celles où tout passe encore par le/ la tête dirigeant.e. Celles

qui veulent déléguer sans perdre l'ADN. Celles qui sentent qu'il manque une colonne vertébrale pour que tout tiennes debout. Ce qu'on fait chez ZDG :

On analyse l'entreprise et on t'aide à implanter les solutions. On t'accompagne à structurer les opérations pendant que ça roule (pas depuis un tableau blanc)
On t'aide à clarifier les rôles, les décisions, les angles morts pour une meilleure gestion et une meilleure dynamique d'équipe. On t'outille le leadership en coaching pour qu'il soit porté, pas subi ;)

Des alliés, pas des consultants.

🌐 lazonedegenie.ca - en construction lancement en Mai 2026
✉️ [email protected]

Cette semaine, le sujet le plus discuté a été la vente.Je vais être honnête. C’est pas ma zone de génie. Pas parce que j...
06/06/2026

Cette semaine, le sujet le plus discuté a été la vente.

Je vais être honnête. C’est pas ma zone de génie. Pas parce que je comprends pas comment faire. Parce que ça me demande un travail de préparation à chaque fois.

Parce que vendre un service, c’est vendre tes connaissances. Et tes connaissances, la majorité du temps, elles se démontrent à la fin du processus.

Une massothérapeute, une stratège, une comptable, une psychologue, une coach ou une consultante peuvent pas sortir leur expertise d’une boîte pour te la montrer.

À l’inverse d’un produit que tu vois, que tu touches et avec lequel tu repars en échange de ton argent.

Il y a aussi la peur de déranger.

Que tu vendes un produit ou un service, celle-là revient tout le temps.

Mais imagine si au lieu de penser que tu déranges quelqu’un, tu considérais que cette personne découvre justement quelque chose dont elle a besoin.

P*s le fameux « Je veux pas avoir l’air de… » 🫣

Je jasais avec une cliente qui faisait jamais de suivi avec ses prospects.

« S’ils veulent mes services, ils savent où me trouver. »

P*s pendant ce temps, son compétiteur lui, il en faut des suivis.

Combien de ventes t’as perdues avec cette logique-là ?
Anyway pas j’suis là pour ça. C’est une autre sujet.

On agit parfois comme si la vente devait être innée.

Comme si vendre, c’était voler.
Comme si vendre, c’était se vanter.
Comme si recevoir un non diminuait la valeur personnelle.

Pourtant, apprendre à vendre c’est selon moi une des plus belles compétences à développer.

Parce que vendre, c’est apprendre à écouter.
Vendre, c’est apprendre à poser de bonnes questions.
Vendre, c’est apprendre à comprendre les besoins de l’autre.

Et souvent, les entreprises qui plafonnent manquent pas d’expertise.

Elles manquent de conversations.

Parce que personne peut acheter une solution qu’il connaît pas surtout si tu fais juste exécuter sans comprendre le besoin de ton client.

J’ai envie d’aller plus loin là-dedans. Mon texte est pas encore assez long ça l’air 😂j’espère que t’avais ton café. ☕️

Parce que derrière chaque vente il y a une vraie raison d’acheter. P*s c’est rarement ce que tu penses que tu vends.

Mes clients achètent pas de la consultation en management. Ils achètent du temps. De la paix d’esprit p*s le droit de fermer leur ordi le vendredi soir.

La massothérapeute pense qu’elle vend des massages. Ses clients achètent 60 minutes sans notifications, sans enfants, sans responsabilités p*s ça c’est un bien-être qui s’achète pas.

La comptable pense qu’elle vend des états financiers. Ses clients achètent la certitude de pas se faire appeler par Revenu Québec. La paix d’esprit

Le gym pense qu’il vend des équipements et des cours. Ses membres achètent la version d’eux-mêmes qu’ils veulent devenir. 🤩

Le consultant en marketing pense qu’il vend une stratégie. Son client achète des clients qui rentrent sans qu’il ait à courir après.💵

La garderie pense qu’elle offre de la garde d’enfants. Les parents achètent la confiance de partir travailler le cœur léger.

Le contracteur en construction pense qu’il vend des rénovations. Ses clients achètent la tranquillité de pas avoir à vérifier chaque journée si ça avance.

Le producteur agroalimentaire pense qu’il vend des produits. Ses clients achètent la fierté de mettre quelque chose de local et de vrai sur leur table.

P*s toi, qu’est-ce que tes clients achètent vraiment ?

Parce que la réponse à cette question change tout. Elle change comment tu parles de tes services. Elle change comment tu pitches. Elle change comment tu fais tes suivis.

Et elle change pourquoi les gens disent oui.

La vente c’est pas une question de besoin. C’est une question d’émotion.

P*s c’est jamais à propos de toi. C’est toujours à propos d’eux.

Le besoin explique pourquoi ils cherchent une solution. L’émotion explique pourquoi ils choisissent TOI plutôt que quelqu’un d’autre. RELIS

P*s les deux ont rien à voir avec ton expertise. Ils ont tout à voir avec comment tu les fais se sentir. 🙃

La connexion c’est aussi pour ça que le référencement est encore la meilleure stratégie marketing du monde.

Quelle est l’entreprise que tu réfères cette semaine ? 🫶 Shoot ça qu’on crée une vague de connexion.

Ok bye

Ox

Vickie

P.s j’ai des belles photos de mon récent shooting, mais vous me parlez de mes photos de l’IA donc je me remets en questions 🤣🥲

Vendre c’est pas prendre le monde pour des caves. C’est comprendre ce qui compte vraiment pour eux et être 100% honnêtement avec eux. Vendre des miracles comme le petit c**a, si ça existerait on l’aurait. 🙊

06/05/2026

Pas parce que ta business change du jour au lendemain. Parce que TOI tu changes.

Tu formes quelqu’un. Ça te libère 5 heures par semaine.
Tu documentes un processus. Ça te libère 3 heures de répétage.
Tu mets une limite. Ça te libère de la charge mentale.

Chaque petit geste de structure te redonne du temps.

P*s le temps que tu récupères, tu le mets sur ce qui fait vraiment avancer ta business. Ou sur ta famille. Ou sur toi.

J’ai accompagné plus de 350 entrepreneurs qui se disaient « j’ai pas le temps de changer les choses ». Chacun d’eux a fini par réaliser que le manque de temps c’était pas la cause. C’était le résultat.

Le résultat de normaliser la surcharge.
Le résultat de tout faire seul.e.
Le résultat de jamais s’arrêter pour structurer.

Tu peux rester là où t’es. Personne va t’obliger à changer.

Mais si t’es tanné.e, réserve un appel découverte. 30 minutes. Gratuit. On regarde ensemble ce qui te gruge le plus et par où commencer.

05/31/2026

Évincé de sa propre boîte. Par ses valeurs.

Chip Wilson a perdu Lululemon parce que son génie à 50 employés est devenu un risque à 20 000. Ish 😬

Toi t’as 12 employés. Même pattern.

Si tout passe par toi. Si tes valeurs sont dans ton cell.
C’est pas du leadership. C’est du management par héroïsme 🦸🏽‍♀️

Un héros, ça burnout.

ZDG ancre tes valeurs dans ta structure. Pas dans ta tête.

Appel découvert 30 min. Lien en bio.

05/30/2026

T’as pas peur d’échouer ? Non.. 
T’as peur de commencer pour vrai. Oupsi !

En démarrage, la peur de l’échec peut facilement être caché semblant de productivité par des excuses.

Elle ressemble à ça :
Je vais attendre d’avoir le site parfait.
Je lance quand mon logo sera à 100%.
Je dois attendre d’avoir plus d’argent.

Tu sais ce que tu fais vraiment?

Tu repousses le moment où quelqu’un pourrait te dire non !

Parce que tant que c’est dans ta tête, c’est parfait.

Dès que c’est dehors, ça peut être jugé. Critiqué. Ignoré.

Et ça, ça fait peur en tabarouette.

Mais voici la vérité que personne te dit en démarrage ou quand tu lances un nouveau projet:

1. Ton premier client s’en fout de ton logo. Il veut que tu règles son problème.
2. Ta V1 va être laide. Et c’est correct. C’est comme ça qu’on a une V2.
3. L’échec en démarrage coûte 100$. L’inaction coûte ton rêve.

On le voit venir de loin ce pattern.

Les dirigeants qui explosent plus t**d sont ceux qui ont osé être moyens au début.

Ils ont mis leur génie sur le terrain avec une grosse dose d’humilité au lieu de le garder prisonnier de leur perfectionnisme.

C’est quoi la chose pas parfaite, que tu repousses depuis 3 mois?

Nommez-la ici. La sortir, c’est déjà 50% du chemin 👇

Partage ce reel à un ami entrepreneur qui overthink son lancement.

Ou Commente «incubateur» pour obtenir de l’aide, enfin

C'est de plus en plus la norme, mais dans les régions plus éloignées on en parle moins.Pas parce que c'est pas utile. Pa...
05/28/2026

C'est de plus en plus la norme, mais dans les régions plus éloignées on en parle moins.

Pas parce que c'est pas utile. Parce que c'est pas encore une habitude. 💡

Et parce qu'il y a encore cette fierté de tout faire tout seul.e.

Demander de l'aide. Un conseil. Un coaching. Admettre que t'es pas en contrôle de la situation quand tu devrais l'être. P*s faire de l’ordre dans ta tête pleine.

C'est encore un tabou.

Pourtant, ça te sauve du temps p*s de l’argent.

Alors, je voulais te raconter une histoire.

Je prenais un café avec un entrepreneur qui a bâti à travers les années sa propre firme en management et en développement organisationnel.

Il a travaillé pour de grandes multinationales. Je lui avais envoyé un petit courriel pour jaser un peu et avoir ses conseils.
Il m'expliquait que le plus gros défi qu'il voit encore aujourd'hui, c'est la gestion du changement.

Par exemple :
Un nouvel employé arrive, comment bien l'intégrer.

Une mise à jour change les paramètres du système, il y a des frustrations à apprendre les nouvelles fonctionnalités.

La livraison a toujours été le lundi 14 h et maintenant elle est le jeudi 9 h.

Le problème, c'est pas le changement.

Ce sont les comportements qui viennent avec. Ceux des employés, mais aussi ceux des leaders , qui sont souvent aussi intransigeants que leur propre équipe.

Il me disait :
« C'est encore pire en région. Parce que tout le monde se parle. Dans la métropole, les gens sont plus habitués aux différentes façons de faire. Les méthodes évoluent parce que la compétition évolue.

Mais quand t'as 2 compétiteurs et que les consommateurs autant que les travailleurs ont pas d'autres options, les peurs embarquent. Peur de perdre des clients par changement. Peur même d'innover. »

Pourquoi je parle de ça aujourd'hui ?

Parce que le marché change. Les consommateurs changent.

Les façons de faire changent. P*s les entreprises qui bougent pas vont perdre de l’avance sur leur marché.

Que tu sois en région ou en ville, le changement va arriver. La question c'est pas SI ça va changer.

C'est est-ce que tu vas le subir ou le structurer.
P*s la bonne nouvelle ?

Bonne réflexion 💭

Dooooonc, donne-moi ton avis sur mes observations qu’on en discute en famille 🙂

OK bye

Ox

Vick

P.s1: Si t'es dans les Laurentides, il existe une subvention qui couvre 75 % des frais pour 10 h d'accompagnement.
T'as juste 25 % à assumer. C'est fait pour ça, t’aider à traverser le changement dans tes RH avec quelqu'un à côté de toi au lieu de tout faire seul.e. Juste à m’écrire en privée.

P.s 2 mon courriel était aussi un besoin de réflexion dans ma propre démarche et avoir le point du vue extérieur d’une personne qui à bâti ce que je veux bâtir. C’était 1-très formateur, 2- très enrichissant et 3- il m’a donné des pépites d’or que je n’aurais pas pensé !

Je le connais, ton secret.Je le vois dans tes yeux à ma 3e question.Le regard perdu dans le vide qui cherche la « bonne ...
05/27/2026

Je le connais, ton secret.
Je le vois dans tes yeux à ma 3e question.

Le regard perdu dans le vide qui cherche la « bonne réponse » parce que c’est une question qui n’aboutit jamais vraiment. ♾️

Le doute.

Les périodes où tu remets TOUT en question. Celles qui finissent souvent par s’estomper grâce à un coup de téléphone miracle qui te sort de ta déchéance.

J’exagère à peine. 🤪

Le fait est qu’on en vit tous, des doutes. Et je veux que tu saches que je te comprends.

Les questions existentielles qui s’immiscent dans ton esprit comme Casper dans une maison :

Est-ce que ça vaut la peine ?
Est-ce que je suis faite pour ça ?
Est-ce que je suis légitime de faire ça ?

Je sors d’une rencontre avec une cliente. Je demande toujours à la fin « Avec quoi tu repars de notre rencontre aujourd’hui ? »

Sa réponse, je te jure qu’elle est nécessaire à partager :

« De la confiance. Même quand je me sens pas au top, je peux avancer. Ça m’a fait du bien de voir que mon échec, ce que je considérais comme un échec et que j’appréhendais de te dire est en fait un pas de plus vers ce que je veux vraiment. Je repars avec de la légèreté dans ma tête et dans mon corps. J’aurais dû devancer notre rendez-vous. 😂»

Peu de gens osent nommer leurs doutes.

En réalité, avoir une personne près de toi qui remet tes idées en ordre, ça t’empêche de ruminer des doutes non fondés sur des événements qui sont simplement des apprentissages pour mieux bâtir.

Sur ce, Zone de Génie est ton alliée.

Réserve ton appel découverte. 💡

On parle souvent des bons coups.  J’aime ça aussi mettre de l’avant le travail en arrière-plan, les efforts p*s les wins...
05/24/2026

On parle souvent des bons coups.

J’aime ça aussi mettre de l’avant le travail en arrière-plan, les efforts p*s les wins.

Mais la réalité? C’est que y’a pas mal plus de mauvais coups que de bons.

Avec les années, si tu restes dans le même secteur, tu vois tes fails arriver plus vite. Tu fais moins d’erreurs.

Sauf que le consommateur, les tendances, l’économie… Ça évolue à vitesse grand V.

P*s ça, ça arrive juste si t’es honnête avec toi-même sur ce qui a PAS marché.
Ça te prend un pas de recul. Une rétrospective.

P*s peut-être du détachement de ton ego p*s tes émotions. 🤪

Fait que aujourd’hui, on parle des mauvais coups. Ceux qui ont permis aux bons coups de voir le jour. 💡

Je te partage 2 histoires, Martin et Sophie.
Deux noms fictifs 🙂

Martin c’est le gars qui sait tout faire.

Quand on a commencé ensemble, il m’a dit qu’il avait la tête pleine et qu’il avait besoin de structurer tout ça. On a commencé par nommer ce qui pouvait faire partie des tâches qu’il faisait, puis il m’a dit.

« Vickie, j’ai engagé quelqu’un l’année passée. Ça a duré 3 mois. J’ai tout repris. C’était pas fait à mon goût. J’ai pas de temps à mettre là-dedans. Quand j’aurai une structure, ça va aller mieux. »

Sa mauvaise décision?
C’était pas d’avoir engagé.

C’était de déléguer la tâche sans déléguer la méthode. Ça été un fail. ❌

Il a donné la job. Pas les outils. Pas le contexte. Pas les standards. Ça a foiré. Il a repris tout.

🫠Conclusion dans sa tête « Personne peut le faire comme moi. »

Non. Tu l’as juste pas montré comment tu veux que ce soit fait.

Martin, c’est pas un enseignant de nature. C’est un travaillant. C’est sa force.

Former quelqu’un? C’est long. C’est plate. Il s’impatiente. Fak le faire tout seul c’est long p*s difficile. Solution : On n’a créé une procédure d’onboarding.

Mauvaise décision #2 : Dire oui à tout le monde.
Chaque oui que tu donnes aux autres = un non que tu te donnes à toi.
(Relire 5x. Merci) 💡

Martin disait oui à chaque client. Chaque urgence. Chaque employé qui cognait.
Résultat : 62h/sem. Zéro temps pour les décisions qui font avancer sa business.

Solution : on n’a clarifié sa zone de génie et la zone de génie de son entreprise. Plus de non au client qu’il ne voulait pas et plus de demande dans son expertise 🙌🏻.

Je te parle de sophie demain finalement je trouve que le texte est trop long. Va jouer dehors 😂

Est-ce que tu te reconnais dans Martin ? Si oui, réserve ton appel découverte maintenant on va travailler ensemble pour éviter les fails ❌ et avancer plus vite vers les objectifs. 🚀

Ok bye

Ox

Vick

05/21/2026

Si ta PME vole ton temps, alors elle te vole ta vie.

C’est intense, mais c’est aussi ce que des entrepreneurs assis dans mon bureau en larme m’ont dit.

Corps :
«Je manque de temps, J’ta botte, j’ai personne a qui en parler, qu’est-ce que je peux faire ? »

Le manque de temps ? C’est le mensonge qu’on se raconte le plus en tant que dirigeant.

La vérité?

Tu ne manques pas de temps.
Tu manques de système et de limites.

Chaque fois que tu dis c’est plus vite fait moi-même,
voici ce que ça te coûte vraiment :

1. Ton taux horaire (calcul-le pour toi, si tu hésites à déléguer. Ton temps coute quelque chose.)
2. Ton équipe : Elle n’apprend jamais. Elle reste dépendante. Tu crées ton propre goulot.
3. Ta santé : Les dimanches soirs d’anxiété. Les vacances où tu réponds aux courriels. Le burnout qui s’installe sans faire de bruit.

Chez Zone de Génie, on ne gère pas ton temps.

On protège ton génie. (Je suis fière de cette petite phrase là..)

Parce qu’un dirigeant brûlé n’a plus de vision et une entreprise sans vision bin ça grandit plus, ça survit.

La dernière fois que t’as pris un après-midi OFF sans culpabilité, c’était quand?

Sois honnête 👇

Si ta réponse te fait mal, on doit parler.

Commente ÉQUILIBRE et je t’envoie les 3 questions qu’on pose à tous nos clients pour diagnostiquer leur «risque pompier»


Address

Mont-Laurier, QC

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Friday 9am - 5pm

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Vickie Leonard posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Vickie Leonard:

Share