Carole D'Amato - Consultation

Carole D'Amato - Consultation Consultante en clarté opérationnelle Mon accompagnement peut se faire avec les présidents, gestionnaires et les employés. Tout cela s'apprend.

Ma mission est d'aider les entrepreneurs, gestionnaires, employés dans leur entreprise au niveau de la gestion des RH et relations de travail. Je fais du coaching pour être un bon leader avec de bonnes pratiques RH, je fais des séances de Team building pour que l'ambiance de travail soit agréable et que le ratio de rétention soit faible. Il est important de garder ses employés, il faut savoir comm

ent les motiver et les reconnaître dans leurs fonctions. C'est important pour moi d'accompagner des personnes sur place, dans mon bureau ou en virtuel (en ligne) à créer une vie plus harmonieuse, en connexion avec leurs valeurs et qui soient heureux. Cela a toujours été une de mes raisons d' être, de servir, d'accompagner, impacter les personnes pour qu' ils trouvent des solutions à leurs difficultés ou questionnements. J'aime bien apprendre à mes clients des trucs, des techniques pour alléger leur vie personnelle ou professionnelle. Mon service englobe le coaching PNL ( programmation neurolinguistique), neurosciences, tous les volets en gestion des Ressources Humaines et Relations de travail en entreprise. Peu importe votre difficulté, je peux vous aider à alléger vos pensées, votre perception et vous redonner un élan pour atteindre ce qui compte le plus pour vous en ce moment dans votre entreprise, dans votre vie car j'ai les compétences et je maîtrise des techniques faciles pour vous accompagner. Le coaching se fait avec bienveillante et transparence remplie d'écoute, de douceur et de compassion. Mon but est vraiment d'aider la personne à trouver une solution à son questionnement, de se libérer de son stress, de savoir comment s'y prendre pour arriver à ce qu'elle veut en tant qu'objectifs soit personnels et/ou professionnels. Parfois c'est le brouillard, et on ne sait pas par où commencer. Moi, ma spécialité est de vous aider à y voir plus clair. Experte en gestion des RH et Relations de travail dans les entreprises internationales avec plus de 30 ans d'expérience, je peux coacher les dirigeants, les gestionnaires pour être de meilleur leader et optimiser leurs objectifs, leur rendement. Je peux aussi organiser des séances de teams building pour augmenter l'esprit d'équipe et renforcer le sentiment d'appartenance au groupe. Je peux accompagner les employés, les motiver et les aider à être heureux dans leur emploi et aussi sur toutes les sphères de leur vie. Un employé heureux fait toute la différence dans une entreprise. Je peux aider dans toutes les sphères des ressources humaines (stratégie d'embauche, entretien d'embauche, de relève, contrats d'embauche...)et relations de travail au sein d'une entreprise PME . Suite à nos rencontres, mes clients ont appris sur eux et ont une plus grande clarté de ce qui se passe et ce qui est appelé à changer dans leur entreprise et de ce qui est important pour eux et leurs employés pour que le rendement de l'entreprise soit au Top. Contactez- moi pour un appel découverte gratuit.

514-942-0142

PUBLICATION 5 — ENSEMBLE, ON CONSTRUIT AUTREMENT🧩 Une organisation ne se transforme jamais seule.Elle se construit, une ...
08/26/2026

PUBLICATION 5 — ENSEMBLE, ON CONSTRUIT AUTREMENT

🧩 Une organisation ne se transforme jamais seule.

Elle se construit, une pièce à la fois.

Un gestionnaire qui écoute réellement.
Un employé qui ose s’exprimer.
Une équipe qui collabore plutôt que de travailler en silos.
Des décisions cohérentes avec les valeurs annoncées.

Chaque geste compte.

Parce qu’entre ce qu’une organisation dit vouloir être et ce qu’elle est réellement, il y a toutes ces actions du quotidien.

Le changement ne vient pas uniquement d’une grande stratégie.

Il commence lorsque chacun comprend sa place, prend sa responsabilité et contribue à la construction collective.

🧩 Une pièce seule ne fait pas le casse-tête.
Cependant sans chaque pièce, l’image ne sera jamais complète.

Alors, quelle est la solution?

Créer un espace où l’on peut prendre du recul, regarder ce qui se passe réellement et remettre les bonnes pièces à leur place.

Mon rôle est d’accompagner les organisations à :

→ clarifier ce qui crée de la confusion;
→ faire émerger les vrais enjeux;
→ aligner les personnes, les pratiques et les décisions;
→ outiller les gestionnaires et les équipes;
→ transformer les intentions en comportements concrets.

Parce qu’une culture d’entreprise ne se décrète pas.
Elle se construit.

Une personne. Une équipe. Une action à la fois.

🧩 Et c’est ensemble qu'une organisation avance lorsque chacun contribue à la construire.




Publication 5/5

Publication 4 - Le vrai enjeu RH : Alignement et anticipationDans plusieurs cas, le problème ne vient pas d’un manque de...
08/07/2026

Publication 4 - Le vrai enjeu RH : Alignement et anticipation

Dans plusieurs cas, le problème ne vient pas d’un manque de leadership.

Mais de 3 éléments sous-estimés :
• des décisions prises trop rapidement
• un manque d’alignement entre gestionnaires
• des promesses implicites non contrôlées

Sur le terrain, ces décalages se paient cash. Les équipes entendent une chose, les gestionnaires en comprennent une autre, et la confiance s'effrite.

Solution terrain # 1:

Avant d’annoncer, prenons le temps de sécuriser le terrain :
• Valider les impacts RH réels
• Aligner fermement les gestionnaires
• Éviter les engagements trop précis trop tôt

Une décision peut être urgente.
Cependant une annonce précipitée crée des attentes impossibles à tenir.

Une règle simple en gestion :

« Mieux vaut une décision claire tardive qu’une promesse fragile rapide. »

Parce qu’au final, l'alignement réel influence directement :
• La crédibilité des décisions
• La sécurité émotionnelle des équipes
• La solidité des engagements

Publication 4/5

Publication 3 - Accompagner vos équipes dans le changement est   essentielQuand une équipe vit un changement qui n’est p...
07/24/2026

Publication 3 - Accompagner vos équipes dans le changement est essentiel

Quand une équipe vit un changement qui n’est pas clairement expliqué, quelque chose se passe en arrière-plan.

Les employés commencent à observer avant d’agir.

Sur le terrain, j’observe souvent :

• une baisse des initiatives
• plus de prudence dans les échanges
• une perte de spontanéité
• un désengagement progressif

Et surtout, une phrase revient :

👉 « On attend de voir si c’est vraiment officiel. »

Cette phrase est révélatrice.

Elle traduit un besoin de repères et de compréhension avant de s’engager pleinement.

Une communication opaque lors d’un changement organisationnel provoque de l’attentisme et une baisse d’initiative au sein des équipes.

💡 Solution terrain #1 :
Avant d’annoncer un changement, prenons le temps de mesurer son impact et d’éviter les décisions impulsives.

Lorsqu’un ajustement devient nécessaire, il faut expliquer :

• Pourquoi la décision évolue
• Ce qui a influencé l’ajustement
• Ce qui demeure stable malgré le changement

Une décision peut changer.

Mais l’absence d’explication laisse place aux interprétations.

La communication ne vient pas après la décision.

Elle fait partie de la décision.

Parce qu’au final, la cohérence influence directement :

✅ la confiance
✅ l’engagement
✅ les comportements au sein de l’équipe

Publication 3/5

06/24/2026
📌 Publication 2 — L’histoire terrainJe me souviens d’une organisation que j’ai accompagnée en gestion des ressources hum...
06/10/2026

📌 Publication 2 — L’histoire terrain

Je me souviens d’une organisation que j’ai accompagnée en gestion des ressources humaines.

Une mesure importante avait été annoncée :

👉 « une plus grande flexibilité dans les horaires pour améliorer la qualité de vie »

L’équipe était réellement mobilisée.
L’enthousiasme était palpable.

Certains employés avaient même commencé à réorganiser leur quotidien en fonction de cette annonce.

Puis, quelques semaines plus tard… changement de cap.

Sans explication claire, la flexibilité a été retirée, sous prétexte de “besoins opérationnels”.

Ce n’est pas la décision en soi qui a créé le plus de tension.

* C’est ce que les employés ont vécu entre les deux moments.

💡 Ce que ça révèle sur le terrain :

Une décision peut être comprise.

Mais une incohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait… est ressentie.

👉 Suite dans la publication 3/5

Publication 1 — LE VRAI PROBLÈME ✨ Paroles vs actes : le problème invisible en entrepriseSur papier, plusieurs organisat...
05/26/2026

Publication 1 — LE VRAI PROBLÈME

✨ Paroles vs actes : le problème invisible en entreprise

Sur papier, plusieurs organisations sont solides :

- des valeurs claires
- un discours de transparence
- un leadership bien intentionné

Mais sur le terrain, il peut y avoir un décalage.

Et ce décalage crée un impact majeur :
🎯 une perte progressive de confiance

💡 Première clé terrain :
La confiance ne se brise pas d’un coup.

Elle s’érode dans les incohérences répétées.

👉 Suite dans la publication 2/5

05/12/2026

🌿 Bienvenue sur ma page

Je suis coach professionnelle en gestion des ressources humaines et en PNL, et j’accompagne les personnes et les organisations à mieux comprendre leurs dynamiques humaines pour avancer avec plus de clarté, de leadership et d’équilibre.

Mon travail repose sur une approche concrète et humaine qui allie :

la compréhension des comportements et des relations
le développement du leadership
la prise de conscience de soi et des autres
la communication et la mobilisation des équipes

Ici, je partage des réflexions, des outils et des perspectives sur :
👉 le recrutement et la rétention
👉 le leadership et la posture de gestion
👉 la mobilisation des équipes
👉 la connaissance de soi et des dynamiques relationnelles

🌱 Mon intention : contribuer à des milieux de travail plus humains, plus conscients et plus alignés.

Si ces sujets vous parlent, vous êtes au bon endroit.

👉 Écrivez-moi en message privé si vous souhaitez échanger sur vos enjeux RH, de leadership ou d’équipe. J’accompagne aussi des personnes en coaching individuel ou en virtuel.

Les entreprises performantes ne reposent pas seulement sur des stratégies.Elles reposent surtout sur les bonnes personne...
05/12/2026

Les entreprises performantes ne reposent pas seulement sur des stratégies.
Elles reposent surtout sur les bonnes personnes, au bon endroit, dans un climat de travail sain.

C’est souvent là que tout se joue : le recrutement, le leadership et la capacité à mobiliser les équipes au quotidien.

J’accompagne les PME et les dirigeants dans leurs enjeux humains et organisationnels :

• recrutement stratégique
• développement du leadership
• coaching professionnel
• mobilisation des équipes
• accompagnement RH

Mon approche est humaine, structurée et orientée vers des résultats concrets et durables.

👉 Dans vos équipes en ce moment, c’est quoi le plus grand défi : le recrutement, le leadership ou la mobilisation des équipes ?

👉 Si ça vous parle, écrivez-moi en privé, je serai contente d’en discuter avec vous.

Pour vos douleurs au dos ou autres malaises  de postures soit sur votre chaise de bureau ou pour des travailleurs d'entr...
03/26/2026

Pour vos douleurs au dos ou autres malaises de postures soit sur votre chaise de bureau ou pour des travailleurs d'entrepôt, des machinistes ou tous les autres quarts de métier, l'ergonome futée Stéphanie L'Heureux est celle qu' il vous faut pour vous conseiller afin que vous puissiez effectuer votre travail efficacement, sans vous blesser, en toute sécurité.

Vous avez investi dans une bonne chaise, ajusté la hauteur de vos écrans au millimètre près et placé votre souris avec une précision chirurgicale. Pourtant, vos épaules crient toujours à l'aide en fin de journée. Il vous manque peut-être l'ingrédient secret. Un ingrédient terriblement en...

J'accompagne des dirigeants et des équipes qui veulent passer au prochain niveau… sans brûler leurs gestionnaires en che...
02/09/2026

J'accompagne des dirigeants et des équipes qui veulent passer au prochain niveau… sans brûler leurs gestionnaires en chemin.

Après plus de 30 ans en RH, coaching et développement du leadership, je vois encore trop d’entreprises :
➡️ Embaucher dans l’urgence
➡️ Gérer des conflits qui traînent
➡️ Tolérer des gestionnaires mal outillés
➡️ Perdre du temps, de l’argent… et leurs meilleurs talents.

Mon rôle?
Mettre en place des structures humaines solides qui soutiennent la croissance :
✔️ Embauche de postes clés
✔️ Onboarding stratégique
✔️ Coaching de gestionnaires
✔️ Gestion de conflits et avis disciplinaires
✔️ Développement d’un leadership mobilisateur

Parce qu’une entreprise ne grandit jamais plus vite que ses leaders.

Si vous êtes en expansion, en transformation… ou simplement tannés de gérer l’humain en mode pompier 🔥 parlons-en.

📩 Écrivez-moi en privé ou réservez une discussion exploratoire.

Adresse

Montreal, QC

Heures d'ouverture

Lundi 9am - 6pm
Mardi 9am - 6pm
Mercredi 9am - 6pm
Jeudi 9am - 6pm
Vendredi 9am - 6pm

Téléphone

+15149420142

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Carole D'Amato - Consultation publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Contacter L'entreprise

Envoyer un message à Carole D'Amato - Consultation:

Raccourcis

Partager