Giovanni Giro

Giovanni Giro Il problema non è il mercato. Sono le abitudini tue e del team. 📩 DM → 1h analisi gratuita

Due giornate di recupero dell’efficienza manageriale e personale, one to one per ridefinire obiettivi strategie e priori...
02/09/2026

Due giornate di recupero dell’efficienza manageriale e personale, one to one per ridefinire obiettivi strategie e priorità del manager/imprenditore

E tu ti senti sgargi o efficiente e produttivo?
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L’unica bugia che Pinocchio non ha mai detto: “me lo avete chiesto in tantissimi.”Tradotto dal social-ese: “ie...
26/08/2026

L’unica bugia che Pinocchio non ha mai detto: “me lo avete chiesto in tantissimi.”

Tradotto dal social-ese: “ieri ho visto il competitor incassare e mi sono illuminato.”

Tantissimi chi? Nessuno te l’ha chiesto. L’hai deciso tu. Va bene, sei libero di vendere. Il problema è la faccia commossa mentre lo fai.

Funziona ancora, ma solo su chi non ha visto lo stesso copione riciclato duecento volte. Agli altri viene da ridere. O da bloccare.

E la verità scomoda: nessuno diventa ricco con una frase in bio. Si diventa ricchi studiando, progettando, facendosi un mazzo esagerato, e diventando la miglior versione di te per il cliente. Quello che gli risolve il problema, non quello che gli vende il sogno.

Zero scorciatoie. Solo lavoro fatto bene, finché il risultato parla da solo.

Dì la verità, tanto per una volta: “Voglio i tuoi soldi e ti do qualcosa di valido in cambio.” Meno magico di Pinocchio. Ma il naso resta dov’è.

22/08/2026

3 segnali che stai demotivando il tuo team senza accorgertene.
(C’è un quarto, ed è il più pericoloso.)
Il primo: correggi gli errori in pubblico, non in privato.
Il secondo: è diventata un’abitudine quotidiana, non l’eccezione di una giornata storta.
Il terzo, quello che nessuno vede da dentro: non ti sei mai chiesto se il problema fossi tu.
Il quarto arriva dopo: il collaboratore smette di segnalare. Non protesta più. Sembra tranquillità. Non lo è.
Quanti di questi hai scambiato per pace, invece che per l’ultimo avviso prima che se ne andasse?

21/08/2026

3 segnali che hai messo la persona sbagliata nel ruolo sbagliato.

Il primo: ti chiede conferma anche per le cose che dovrebbe già padroneggiare.

Il secondo: rende bene finché nessuno la osserva, e cede sotto pressione.

Il terzo, quello che nessuno vede: è brava. Bravissima. Ma in un ruolo diverso da quello che le hai affidato.

Non è un problema di persone. È come le hai lette prima di collocarle lì.

Quale dei tre segnali riconosci nel tuo team in questo momento?

19/08/2026

Ristorante pieno ogni sera. Utile che si assottiglia ogni mese.

Il problema non erano i costi: chi sapeva cucinare serviva ai tavoli, chi sapeva stare in sala era chiuso in cucina. Da mesi.

Ho invertito i ruoli. Stessi coperti, stesso menu, margine raddoppiato in 3 mesi.

Il tuo team è nel ruolo giusto o solo nel primo posto libero che hai trovato? consulenzaaziendale imprenditoria pmi leadership crescitaaziendale teambuilding gestioneteam marginedicontribuzione foodbusiness ristorantiitaliani businesscoach vendite osmconsulting

Paolo Ruggeri, fondatore di OSM, ha ceduto gratis un’azienda da 85 milioni di euro.Non è un errore di battitura. Gratis....
14/08/2026

Paolo Ruggeri, fondatore di OSM, ha ceduto gratis un’azienda da 85 milioni di euro.

Non è un errore di battitura. Gratis.

Ed è uno dei motivi per cui lavoro in questa azienda.

Non per la retorica del “mettiamo le persone al centro”, che ormai la ripetono tutti.

Il mio lavoro non è vendere servizi. È aiutare imprenditori e aziende a crescere davvero. Il resto, fatturato compreso, è conseguenza.

Ogni giorno lavoro fianco a fianco con imprenditori che vogliono far crescere la loro azienda. Ma la prima cosa che ho imparato in OSM, ancora prima delle tecniche di vendita o dei modelli organizzativi, è questa:

il vero risultato non è quanto tieni per te, ma quanto riesci a costruire insieme agli altri.

È il motivo per cui ogni mattina scelgo di fare questo lavoro.

Video completo nel link in bio 👇
https://youtu.be/XBZoDJk453Y?si=eTLuMfJBC3QqH0aX
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E dopo 20 anni ti guardo ancora dormire. Ti ascolto respirare e penso che l’infinito sia quello che custodisci ma sopra...
11/08/2026

E dopo 20 anni ti guardo ancora dormire.
Ti ascolto respirare e penso che l’infinito sia quello che custodisci ma sopratutto quello che mantieni vivo di una scintilla nata per caso e divampata nel più bel l’incendio che potessi immaginare, da quell’incendio sono nate le braci che silenziose ci sostengono, ci alimentano reciprocamente nei momenti difficili, le braci che ancora oggi dopo 20 sono qui a ricordarci che noi siamo infinito

04/08/2026

Luglio 2014. Zero euro in tasca. Le medicine di mia moglie, incinta di sette mesi, le ho pagate con le monete trovate in macchina.

Quella mattina avevo girato 6.000€ dal mio conto a quello del pub per pagare gli F24. Da cinque anni facevo due lavori: di giorno commerciale nel settore estetica, la sera fino a notte fonda dietro al bancone del mio pub, con 13 collaboratori da gestire.

I soldi che guadagnavo di giorno li bruciavo la notte per tenere in vita un’azienda che era già morta. Accanimento terapeutico, lo chiamo oggi. Allora lo chiamavo “non mollare”.

Quel pomeriggio mi sono guardato nello specchietto retrovisore e mi sono detto una cosa sola: questa non è dignità. Lavori 15-16 ore al giorno e non hai i soldi per le medicine di tua moglie? Chiudi. Ora.

Ho chiuso. Sono passati 150.000€ e cinque anni prima che arrivassi a dirmelo.

Quale specchietto ti manca ancora?

03/08/2026

Agosto molla. Settembre paga.

Ogni anno la stessa scena.

Ad agosto l’imprenditore vuole solo staccare. Giusto. Sacrosanto.

Poi arriva settembre e iniziano le frasi di sempre:
“Non c’è lavoro.”
“I clienti sono spariti.”
“Il mercato è fermo.”

La realtà è diversa.

Nessuno è sparito.
Sei sparito tu, a luglio, senza aver pianificato cosa sarebbe successo al tuo rientro.

Il problema non è il calendario.

È che non sai leggere te stesso mentre prendi decisioni.

L’imprenditore accentratore si ferma con il corpo, ma continua a gestire con la pancia: nessun piano, nessuna delega, nessuno che tenga la barra dritta mentre lui è in spiaggia.

Chi invece conosce la propria azienda e i propri limiti sa quando è il momento di staccare davvero e, soprattutto, sa che prima deve mettere in sicurezza ciò che conta.

Per questo a settembre non rincorre.
Riparte.

Le ferie non sono il problema.

Tornare senza un piano, sì.

Se vuoi che settembre sia il mese della crescita e non quello delle scuse, il momento di decidere è adesso.

Scrivimi “SETTEMBRE” e ti mostro come preparare la tua azienda a funzionare anche quando tu non ci sei.si

30/07/2026

Un mese fa ti ho raccontato -120mila euro, una casa persa, un matrimonio finito. Oggi ti dico perché non li rifarei diversamente, mi hanno portato qui.

Grazie a chi ha seguito tutto il mese.

Se sei arrivato fin qui, sai già se questo fa per te. Scrivimi.

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