Sketch.yoon

Sketch.yoon 병의원 매출 전략가, 스케치윤입니다.

마케팅 광고비에 먼저 투자하지 마세요! CRM 및 프로세스 안정화를 통한 매출전략이 먼저입니다.

Sketch Yoon은 병의원의 매출 전략을 스케치합니다.

매출전략: 브랜딩, 프로세스 개선, CEM, 상담스킬 코칭


문의>>카카오채널 @스케치윤

#병원운영 에 어떤 고민이 있으신가요!-직원의 잦은 퇴사, 소통의 어려움-MSO설립 및 운영, 그 트렌드-첨단재생과 관련된 줄기세포 이슈-세무 관련 다양한 전략 및 매출 관리-진료 상품과 설계 및 운영 관리-CS부...
03/03/2026

#병원운영 에 어떤 고민이 있으신가요!

-직원의 잦은 퇴사, 소통의 어려움
-MSO설립 및 운영, 그 트렌드
-첨단재생과 관련된 줄기세포 이슈
-세무 관련 다양한 전략 및 매출 관리
-진료 상품과 설계 및 운영 관리
-CS부터 고객의 경험을 설계하는 방법
-병원 운영 체계를 잡는 시스템 경영법

3월 8일 (일) 단, 1일 과정으로 진행됩니다.

문의: DM
신청: 인스타 그램 프로필 상단 링크

• 일정: 3월 8일(일) 10:00~17:30
• 위치: 서울시 강남구 역삼동 682-23, 6층 세미나실
• 인원: 선착순 15명
• 참가비: 40만원
• 혜택: 보건복지부 인증 자격증, 네트워킹 등

병원 운영 리스크(민원·환불·이직·추가 업무),사건이 아니라 반복되는 운영 손실로 쌓이고 있진 않나요?3월 8일(일) 메디컬 CFO 5기 과정, 첫 번째 강의“리더십·조직문화로 운영 리스크를 줄이는 방법”메디컬 CF...
21/02/2026

병원 운영 리스크(민원·환불·이직·추가 업무),
사건이 아니라 반복되는 운영 손실로 쌓이고 있진 않나요?

3월 8일(일) 메디컬 CFO 5기 과정, 첫 번째 강의
“리더십·조직문화로 운영 리스크를 줄이는 방법”

메디컬 CFO 전문가 과정은, 보건복지부 등록 인정 자격증이 발급되는 과정입니다.

병원에서 반복되는 손실은 ‘큰 사건’보다
작은 누락 + 침묵 + 애매한 기준에서 시작됩니다.

• 같은 민원/환불이 반복되고
• 인계가 흔들리며 업무가 두 번 생기고
• 좋은 사람을 뽑아도 이직이 이어지는 것

이번 강의에서는 이 문제를
✅ 【메디컬 CFO 관점(운영 손실/현금흐름/평판)】으로 정리하고,
리더십과 조직문화가 어떻게
✅ 【운영 시스템(내부 기준·소통·프로세스)】으로 이어지는지 이야기합니다.

—


🗓️ 3월 8일(일) 10:00~17:30
📍 서울 강남구 삼성로96길 12 (인원에 따라 변동 가능 / 최종 장소는 확정 후 안내)
👥 선착순 15명
💳 40만원
✅ 신청/안내: 에이치모어 인스타그램 프로필 상단 링크에서 확인

📌 저장하고, 의료관련 다양한 인사이트를 확인하세요!
📩 문의는 DM으로 “CFO” 보내주세요.

#병원경영 #병원운영 #리더십 #조직문화

병원 운영, 요즘은 “더 홍보하기”보다운영의 구조를 먼저 정리하는 것이 중요해졌습니다.인력·비용·조직·리스크·세무·서비스(환자 경험)까지한 번에 몰려오는 이 시기에 필요한 건단편적인 팁이 아니라 병원 경영/운영을 보...
10/02/2026

병원 운영, 요즘은 “더 홍보하기”보다
운영의 구조를 먼저 정리하는 것이 중요해졌습니다.

인력·비용·조직·리스크·세무·서비스(환자 경험)까지
한 번에 몰려오는 이 시기에 필요한 건
단편적인 팁이 아니라 병원 경영/운영을 보는 프레임입니다.

그래서 준비했습니다.
메디컬CFO 5기(병원경영 교육) — 하루 동안 병원 운영의 핵심 주제를 흐름대로 정리하는 과정입니다.

✅ 모집 안내

📅 2026년 3월 8일(일) 10:00–17:30
📍 강남권 예정 (정확한 장소는 최종 확정 후 신청자분들께 안내드립니다)
👥 선착순 15명
💳 40만원

✅ 커리큘럼(핵심 주제)

• 리더십 & 조직문화 / 리스크관리
• 국내외 MSO 사례 및 시장 방향성
• 첨단재생의료와 줄기세포 트렌드
• 성공병원 세무전략
• 진료 상품화(서비스 설계) & 운영 관점
• CS · CRM · CEM(환자 경험)
• 시스템 경영(표준화/운영 체계)

✅ 추천 대상

• 조직·리스크·세무·서비스까지 운영 이슈가 복잡해진 원장/리더
• 확장/네트워크를 고민하며 MSO 방향성을 점검하고 싶은 분
• 원장 보고/회의에서 지표(KPI)·운영 전략을 정리해야 하는 운영자/팀장
• CS/상담/재방문을 CRM·환자 경험(CEM) 관점으로 정리하고 싶은 실무자
• 사람 의존 운영을 줄이고 표준화/시스템 관점으로 운영을 정리하고 싶은 관리자

👉 신청: 인스타그램 프로필 링크(구글폼)
📩 문의: DM 또는 댓글 남겨주세요.

지난 11월 16일 세미나에 참석해주신병원 원장님과 의료계 종사자분들께 진심으로 감사드립니다.당초 30명 소수 정원으로 기획했으나,예상보다 많은 관심을 보내주신 덕분에약 50명 내외의 참석자분들이 함께해 주셨습니다....
18/11/2025

지난 11월 16일 세미나에 참석해주신
병원 원장님과 의료계 종사자분들께 진심으로 감사드립니다.

당초 30명 소수 정원으로 기획했으나,
예상보다 많은 관심을 보내주신 덕분에
약 50명 내외의 참석자분들이 함께해 주셨습니다.

강의, 토론, 네트워킹까지 모든 분들의 적극적인 참여 덕분에
더 의미 있는 시간이 되었습니다.

또한 강사로 참석해주신
연세안 마취통증의학과 조남룡 대표원장님께서
직접 개발하신 에어웨이 필로(air way pillow) 를
개인적으로 선물로 전달해주셨는데,
현장에서 개발 배경과 활용법을 들을 수 있어
저에게도 인상 깊은 경험이었습니다.
(해당 제품은 네이버 스토어에서도 판매되고 있어요.)

앞으로도 더욱 깊이 있는 주제와
의미 있는 네트워킹이 이어지는 세미나로 준비하겠습니다.

상담 실장 대신 원장님이 처음부터 끝까지 하는 상담,병원에 좋을까? 환자에게 좋을까?‘브랜딩을 위해’, ‘정확한 설명을 위해’ 원장님이 상담을 하지만이 구조는 오래가기 어렵습니다.피부·성형 진료는 고객의 기준이 모두...
22/10/2025

상담 실장 대신 원장님이 처음부터 끝까지 하는 상담,
병원에 좋을까? 환자에게 좋을까?

‘브랜딩을 위해’, ‘정확한 설명을 위해’ 원장님이 상담을 하지만
이 구조는 오래가기 어렵습니다.

피부·성형 진료는 고객의 기준이 모두 다릅니다.
‘예뻐지는 기준’도, ‘필요하다고 느끼는 시술’도 사람마다 다르죠.

그래서 상담 단계에서
누가, 어떤 기준으로 상담하느냐에 따라
병원의 인상과 신뢰도가 완전히 달라집니다.

하지만 결국 원장님은
고부가 의사결정에 써야 할 시간이 줄어듭니다.

👉 원장님의 시간은
고부가 의사결정에 쓰일 수 있도록 시스템이 설계되어야 합니다.

그렇다면 우리 병원은
‘직원이 제 역할을 할 수 있는 구조’로 운영되고 있을까요?

병원 내부적으로 해결이 어렵다면,
👇 에이치모어와 함께 하세요.
DM

#에이치모어 #병원컨설팅 #병원운영 #병원상담실장교육 #병원시스템

병원 경영의 확장과 변화 속에서 MSO를 이해하는 세미나입니다.✨MSO 이해와 활용을 통한 병원경영·지점확장·해외진출 세미나✔️일시: 2025.11.16(일) 14:00~18:00✔️장소: 삼성동 오크우드호텔 5층 ...
19/10/2025

병원 경영의 확장과 변화 속에서 MSO를 이해하는 세미나입니다.

✨MSO 이해와 활용을 통한 병원경영·지점확장·해외진출 세미나
✔️일시: 2025.11.16(일) 14:00~18:00
✔️장소: 삼성동 오크우드호텔 5층 OAK룸
✔️대상: 의료인 및 의료관계자 (30명)
✔️신청: 프로필 링크

────────────────

1️⃣ The Future of MSO
-국내외 MSO 사례 및 시장 방향성
▪️강사: 유하린 대표

2️⃣ MSO 투자를 통한 해외진출 전략
-미국 뉴욕 피부과
-싱가포르·베트남 K-뷰티클리닉 체인 사업
▪️강사: 이성욱 대표 (엠스타월드)

3️⃣연세안 통증의학과 MSO 소개
▪️강사: 조남룡 원장

🎯 특강: 병원 정부지원 사업 설명회
-5년간 세금 면제, 무상지원 최대 15억
▪️강사: 김선만 사무장

4️⃣ MSO 병원의 운영 기준과 리더십
▪️강사: 윤명진 대표 (에이치모어)

5️⃣ MSO 국내 및 해외 마케팅 및 환자 유치 전략
▪️강사: 오건표 대표 (야우린)

6️⃣ 미국 투자이민 설명
▪️강사: 나무이민

────────────────

신청 내용은 스토리 또는 ‘프로필 상단 링크’에서 갤린더를 확인해 주세요.

#병원경영 #지점확장 #해외진출 #병원세미나 #의사세미나 #병원컨설팅 #에이치모어

보통 원장님은 개원 전, 다른 병원에서 페이닥터로 근무합니다.그곳에서는 진료에만 집중하셨기에,‘병원이 어떻게 운영되는지’는 그 뒤의 많은 노력들을 직접 경험하지 못했을 가능성이 높습니다.그래서 개원할 때 이런 생각을...
18/10/2025

보통 원장님은 개원 전, 다른 병원에서 페이닥터로 근무합니다.
그곳에서는 진료에만 집중하셨기에,
‘병원이 어떻게 운영되는지’는 그 뒤의 많은 노력들을 직접 경험하지 못했을 가능성이 높습니다.

그래서 개원할 때 이런 생각을 하시죠.

“병원은 진료가 가장 중요하고, 진료만 잘하면 된다.”
“직원은 성실하고, 가족 같은 분위기로 일하면 된다.”

하지만 현실은 다릅니다.

개원 3개월, 길게는 6개월 이내에
직원 갈등과 운영 문제가 반드시 드러납니다.
진료만 잘한다고 병원이 잘 돌아가진 않습니다.

개원 전부터
직원들이 어떻게 일할 수 있을지, 그 기준을 설계해야 하고
원장님의 가치관에 맞는 운영 체계가 있어야 합니다.

병원은 역량 있는 인재와 효율적인 시스템,
두 가지가 함께 있어야 안정적으로 운영됩니다.

👇 개원 전 준비, 어디서부터 시작해야 할까요?
DM

Address

Seoul

Website

http://pf.kakao.com/_yDTqG

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Sketch.yoon posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Sketch.yoon:

Shortcuts

Share

Category