26/05/2026
De la preluarea mandatului la ANMCS au trecut doar câteva săptămâni, dar am ținut să le folosesc pentru ceea ce cred că este cel mai important la început de drum: să ascult.
Am avut deja întâlniri și discuții aplicate cu manageri de spitale, specialiști și profesioniști din sistemul de sănătate. Iar mesajul pe care l-am regăsit aproape peste tot este unul care mă bucură: există disponibilitate reală pentru schimbare. Există dorința de a construi o cultură în care calitatea nu e o hârtie pregătită înaintea unei evaluări, ci o parte firească a muncii de zi cu zi.
Performanța unui spital nu se măsoară doar în infrastructură sau în indicatori financiari. Se măsoară în siguranța pacientului, în încrederea oamenilor că vor fi îngrijiți bine și în capacitatea spitalului de a fi un loc profesionist, predictibil, orientat spre pacient.
Urmează o etapă importantă: aprobarea Strategiei Naționale pentru Calitate în Sănătate — un document care va ghida sistemul în anii următori, construit în jurul a trei direcții: îngrijire mai sigură la toate nivelurile, reducerea internărilor evitabile și a inegalităților, și mai multă încredere a pacienților în sistem.
Niciuna dintre aceste direcții nu se poate atinge din birou. Am nevoie de manageri, de medici, de profesioniștii din spitale. De aceea urmează multe alte întâlniri, pentru că schimbarea reală se construiește prin colaborare, nu prin bifarea unor formulare.
Vă mulțumesc tuturor celor care mi-ați fost până acum parteneri de dialog. Continuăm.
