Im Mittelpunkt der 7. International Summer School on Business Mediation steht das Thema “Transformation” (lat. transformare: umformen), das durch die Entwicklungen der letzten Monate etwa in Europa einen zusätzlichen, aktuellen Bezug bekommen hat. Was bedeutet Transformation im Kontext von Konfliktbearbeitung und Mediation? Ein Stein kann sich aus sich selbst heraus nicht verändern. Lebende System
e, wie Individuen, Teams, Organisationen oder Gesellschaften verändern sich demgegenüber laufend. Doch wie tiefgreifend sind diese Veränderungen? Wie unterscheiden sich Veränderungsprozesse, Wandel, Change, Transformation? Welche Rolle spielen Konflikte in diesem Zusammenhang? Und welche (Selbst-) Kompetenzen sind zur Begleitung und Bearbeitung derartiger Prozesse erforderlich? Als eine Metapher für Transformation wird häufig die Entwicklung einer Raupe zu einem Schmetterling genutzt. Diese erhält in ihrer Metamorphose eine neue (Körper)Struktur, erfährt eine neue Lebensform, in der Wahrnehmung der Umwelt gibt es andere Faktoren, die von Bedeutung für diese neue Lebensform sind. Wir verstehen unter Transformation eine grundlegende Veränderung der bisherigen Sichtweise auf sich selbst, auf die Beziehungen zu anderen Menschen, zu den Umwelten und auf die Gesellschaft. Wie wir es in den letzten Monaten beobachten konnten, scheint in Krisensituationen eine Transformation nicht möglich. Es regiert das Notfallprogramm, das das Überleben von Systemen sichert. Ob damit jedoch die grundlegenden Fragen des Zusammenlebens in dieser Welt thematisiert werden können, ist fraglich. Doch wie gelingt der Übergang von Krise zu Transformation? International Summer School on Business Meditation 2016 werden international führende Referentinnen und Referenten mit Ihnen auf Spurensuche zum Thema „Transformation“ gehen. Wir freuen uns auf einen Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern der Neurobiologie, Medizin, Philosophie, Musik, Mediation, Buddhismus, systemischen Strukturaufstellung, Recht, verschiedener Therapierichtungen, u.a.m. zu Fragestellungen wie:
Welche Momente habe ich in meinem eigenen Leben erfahren, in denen sich meine Sichtweise auf mich selbst, auf andere Menschen, auf die Gesellschaft grundsätzlich verändert hat? Was waren die Auslöser für diese Neuorientierung? Welche inneren Suchprozesse sind eingeleitet worden und in welches Verhalten, welche Haltungen ist dies gemündet? Wer oder was hat mir in den Phasen des Übergangs Haltung, Orientierung und Sicherheit gegeben? Welche Veränderungen beobachten wir zurzeit in Organisationen? Was bedeutet dies für Führung? Welche Führungshaltungen unterstützen Transformationen auf der individuellen und organisationalen Ebene? Welche neuen Konzepte von Organisation erlauben und stärken Transformation? Wie tragen Konflikte zur Transformation bei? Wie gestalten wir in der Konfliktbearbeitung Transformation, indem es z.B. nicht nur eine Klärung der inhaltlichen Dimensionen des Konfliktes gibt, sondern eine Veränderung der Beziehungen zwischen den Konfliktparteien ermöglicht wird? Welche anderen Dimensionen von Transformation erfahren wir in Konfliktsituationen? Was erleben wir aktuell an Veränderungen in der Gesellschaft? Viele Menschen sind beunruhigt, andere sehen Änderungen in der Zivilgesellschaft, die Mut machen für eine andere Zukunft. Wie können und wollen wir mit diesen Dynamiken umgehen?
