20/07/2026
Une cheffe d'entreprise, la soixantaine, dans une PME à Namur. En séance de coaching, elle me disait que son plus gros souci, c'était la nouvelle génération : peu motivée, prête à partir au moindre souci, pas vraiment impliquée.
On a souvent tendance à ranger ça sous une étiquette large : "les jeunes, c'est comme ça maintenant." Et si, en y regardant d'un cran plus près, c'était surtout une question de relation ?
Je lui ai demandé des exemples concrets, au travail. Comment se comportaient les personnes, dans ces moments-là, elle, son associé, les jeunes recrues. En creusant, une scène est revenue plusieurs fois : en réunion, les jeunes recrues proposaient des idées, surtout en tout début d'engagement. Et son associé, plus directif, coupait court à ces propositions assez vite.
Cette prise de conscience a ouvert autre chose : sa vision des nouvelles générations, celle qu'on stigmatise facilement pour leur manque d'implication ou leur facilité à partir. Et surtout, ce qu'elle pouvait faire, elle, en réunion : intervenir pour donner de la place à ces propositions, avant qu'elles ne soient balayées.
Et vous, la dernière fois que vous avez rangé une difficulté sous une étiquette large ("problème de génération", "problème de caractère"...), qu'auriez-vous vu en y regardant d'un cran plus près ?
