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Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de rodrigo_cassemiro, Medicina e saúde, Rua Waldemar Picolli 169, Jundiaí.

23/05/2026

Nos últimos anos, minha equipe me ensinou algo que mudou minha forma de liderar: eu não precisava ter todas as respostas, precisava aprender a ouvir melhor.

22/05/2026

Muita gente ainda trabalha pensando no atendimento.

Eu sempre pensei diferente.

Nunca foi sobre fazer alguém passar pela fisioterapia, terminar uma sessão e ir embora.

Sempre foi sobre continuar cuidando daquela pessoa.

Hoje encontrei eles aqui no treino e fiquei olhando aquilo por alguns segundos.

Porque no final…

não era sobre fisioterapia.

Nunca foi.

Era sobre fazer alguém continuar se movimentando, continuar bem, continuar sendo cuidado.

Talvez seja por isso que eu acredite tanto em jornada.

Porque saúde, pra mim, nunca foi serviço.

Sempre foi continuidade.

Se você quiser construir isso dentro do seu negócio com estrutura, tecnologia e uma jornada coordenada, comenta:

ECOS

20/05/2026

Muita gente acha que performance comercial se resolve só treinando vendas, mas negócio saudável não cresce olhando só para uma ponta.

Revisitar setores, acompanhar números e analisar comportamento da operação não é controle excessivo. É sustentação.

E isso vale tanto para o comercial quanto para quem está lá na ponta, vivendo a experiência do cliente todos os dias:
No atendimento;
Na condução da jornada;
Na percepção de valor;

Porque quando liderança, operação e dados começam a conversar, o negócio deixa de reagir no improviso e começa a crescer com consciência.

Analisar números nunca foi só sobre meta, é sobre entender o que está acontecendo com as pessoas por trás deles.

19/05/2026

A maioria dos empresários acha que o problema do crescimento está na falta de lead.

Mas muitas vezes o dinheiro já entrou no negócio.
Só não foi potencializado.

Tem empresa buscando cliente novo todos os dias enquanto ignora o ativo mais valioso que já construiu:
a própria base.

Paciente que poderia migrar de serviço;
Cliente que poderia continuar a jornada;
Oportunidades internas que ninguém está olhando.

E aí o negócio entra num ciclo perigoso: gasta mais para trazer gente de fora enquanto perde crescimento dentro de casa.

Ecossistema forte não cresce só por captação, cresce porque entende como aumentar valor dentro da própria jornada do cliente.

👉 Se você é um empresário da saúde com um negócio multisserviços, comenta ECOS que eu vou te mostrar onde talvez esteja travando o crescimento da sua operação.

19/05/2026

Parabéns ao fisioterapeuta Rafael Martini. Reconhecimento de um trabalho incrível.

19/05/2026

Tem empresário que olha pro funil só quando a meta aperta e, esse talvez seja um dos maiores erros de crescimento.

Porque o problema raramente começa na venda, começa muito antes:
Na falta de acompanhamento;
Na ausência de ritual;
Na desconexão dos dados;
Na ilusão de que “depois eu vejo isso”.

E eu também não estou isento disso.

Todo negócio passa por pressão de meta.
Todo negócio sente oscilação de lead.
Todo negócio precisa ajustar rota.

A diferença está em quem acompanha…
e quem só reage quando o problema já virou resultado.

Negócio saudável não cresce na emoção do mês bom. Cresce na consistência de quem olha o processo todos os dias.

O funil não é só comercial, é o termômetro da direção que o negócio está tomando.

Com que frequência você tem olhado o seu funil como um todo e buscado as soluções com a sua equipe?

19/05/2026

Ao longo de 25 anos, eu aprendi que visão não é enxergar o que todos enxergam.

É continuar construindo mesmo quando quase ninguém ainda consegue entender.

18/05/2026

Quem olha de fora talvez veja só uma reunião.

Mas aqui dentro, isso é construção de jornada:
Financeiro
Comercial
Operações
Gestão

Todo mundo olhando para o mesmo caso com suas perspectivas e com o mesmo objetivo: continuidade.

Porque renovar um aluno é entender o momento dele;
O histórico;
A percepção de valor;
O que aconteceu ao longo da jornada.

E quando existe processo, informação organizada e comunicação alinhada, até as negociações mais difíceis deixam de ser improviso.

Ninguém precisa “achar” o que fazer.
O time sabe.

Controle não é microgerenciamento, é criar uma estrutura onde cada setor consegue agir com clareza, autonomia e direção.

17/05/2026

Até ele sabe.

17/05/2026

Em 2001 eu ainda não sabia o nome disso.

Mas olhando hoje…

acho que toda a minha trajetória foi construída em volta da mesma ideia:
continuidade.

Naquela época, eu não queria ser apenas um fisioterapeuta que tratasse dor.

Eu queria ajudar pessoas a permanecerem bem por mais tempo.

E talvez tenha sido exatamente aí que nasceu minha visão sobre jornada.

Enquanto o mercado separava:
fisioterapia de treino…
treino de saúde…
saúde de acompanhamento…

eu comecei a enxergar tudo conectado.

Foi por isso que me aproximei dos professores de educação física.
Porque eu não queria “tirar” pessoas do treino.

Queria ajudar elas a continuarem.

Continuarem treinando.
Continuarem evoluindo.
Continuarem saudáveis.

Hoje parece comum falar sobre:
- ecossistema;
- retenção;
- jornada;
- experiência;
- continuidade.

Mas há 25 anos atrás, eu já tentava construir isso na prática.
Mesmo sem entender ainda o nome.

E talvez seja exatamente por isso que tudo o que construí depois seguiu a mesma lógica.

A FH360 nasceu dessa visão:
saúde integrada.

A RC Education nasceu para ensinar empresários a organizarem crescimento através de jornada.

E a NEXUS 360 nasceu da necessidade de coordenar tudo isso de forma inteligente.

No final…
sempre foi sobre a mesma coisa.

Pessoas não precisam só de serviços.

Precisam de continuidade.

Precisam de acompanhamento.

Precisam de alguém organizando a jornada delas ao longo do tempo.

Depois de 25 anos de operação, é nisso que eu mais acredito.

Endereço

Rua Waldemar Picolli 169
Jundiaí, SP
13211-394

Site

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