GeHosp-Gestão Hospitalar

30/07/2026

💬 DEBATE REGITS

A Inteligência Artificial está preparada para transformar a saúde. As organizações também estão?

A Inteligência Artificial deixou de ser uma tendência e passou a fazer parte da realidade de hospitais, operadoras, órgãos públicos e instituições de saúde.

Hoje, ela já apoia diagnósticos, otimiza processos administrativos, melhora a gestão de recursos, fortalece a análise de dados e amplia a capacidade de tomada de decisão.

No entanto, a tecnologia evolui em ritmo muito mais rápido do que a governança necessária para utilizá-la de forma ética, segura e sustentável.

A pergunta que f**a é:

As organizações de saúde estão preparadas para governar a Inteligência Artificial ou apenas para utilizá-la?

Mais do que investir em tecnologia, será cada vez mais necessário estabelecer diretrizes claras para governança de dados, transparência, segurança da informação, conformidade regulatória, gestão de riscos e desenvolvimento de competências.

Na REGITS, acreditamos que a transformação digital só gera valor quando está apoiada por uma governança sólida.

💬 DEBATE DA SEMANA

Na sua opinião, qual é hoje o maior desafio para a adoção responsável da Inteligência Artificial nas organizações de saúde?

Escolha a alternativa que mais representa sua realidade:

🟢 Governança e liderança

🔵 Qualif**ação das equipes

🟣 Integração dos sistemas e interoperabilidade

🟠 Qualidade e disponibilidade dos dados

🔴 Regulamentação e aspectos éticos

🟡 Sustentabilidade financeira dos projetos

Ou compartilhe outra perspectiva nos comentários.

Sua experiência pode contribuir para fortalecer o debate e inspirar organizações de todo o país.

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29/07/2026

🏥 CASE REGITS #001

Como o Johns Hopkins Hospital transformou a gestão da capacidade hospitalar com Governança, Dados e Inteligência Operacional

Série: Aprendizados que transformam a gestão da saúde.

Os desafios relacionados à superlotação hospitalar, demora na internação, indisponibilidade de leitos e dificuldades na coordenação assistencial são comuns em organizações de saúde em todo o mundo.

O Johns Hopkins Hospital, um dos maiores centros acadêmicos de saúde dos Estados Unidos, decidiu enfrentar esse desafio utilizando uma abordagem baseada em governança, engenharia de processos, dados em tempo real e gestão integrada da capacidade hospitalar. O modelo foi documentado em publicações científ**as e em materiais institucionais do próprio hospital.

📌 DESAFIO

O hospital enfrentava dificuldades relacionadas a:

* Superlotação do Departamento de Emergência;
* Tempo elevado para disponibilização de leitos;
* Atrasos na transferência de pacientes entre unidades;
* Permanência prolongada dos pacientes;
* Baixa integração entre áreas assistenciais e administrativas;
* Decisões descentralizadas e baseadas em múltiplas fontes de informação.

O problema não estava apenas na capacidade instalada, mas principalmente na forma como os recursos eram coordenados.

Leia o texto completo no 🔗 no stores!

28/07/2026

📡 RADAR REGITS | O que mudou na saúde esta semana?
Da expansão da assistência à transformação digital: o SUS acelera uma agenda de integração e inovação.
Todos os dias surgem novas normas, tecnologias e políticas públicas. O desafio dos gestores não é apenas acompanhar essas mudanças, mas compreender seus impactos estratégicos.
No Radar REGITS, transformamos informação em inteligência para apoiar decisões mais assertivas.
📌 FATO
Nesta semana, o Ministério da Saúde anunciou novas medidas para ampliar a capacidade assistencial do SUS, incluindo a atualização dos valores pagos por tomografias e ressonâncias realizadas por instituições privadas e filantrópicas, a adesão de novas instituições para oferta de serviços especializados e a disponibilização de novas funcionalidades no prontuário eletrônico e-SUS APS para qualif**ar o cuidado e o registro clínico na Atenção Primária.
🎯 IMPACTO
Essas iniciativas sinalizam uma mudança importante na forma como o sistema de saúde busca ampliar o acesso à assistência especializada e fortalecer a transformação digital.
Para gestores públicos e privados, isso representa a necessidade de integrar processos, ampliar a capacidade de resposta, investir em governança da informação, interoperabilidade e gestão baseada em dados.
Mais do que uma atualização operacional, trata-se de um movimento que reforça a importância da articulação entre políticas públicas, tecnologia e gestão estratégica.
🚀 OPORTUNIDADE
As organizações de saúde podem aproveitar esse cenário para:
✅ Revisar sua estratégia de transformação digital.
✅ Fortalecer a governança de dados e a interoperabilidade dos sistemas.
✅ Estruturar projetos de Inteligência Artificial e análise de dados para apoiar decisões clínicas e gerenciais.
✅ Ampliar parcerias entre os setores público, privado e filantrópico.
✅ Preparar equipes para novos modelos de gestão orientados por valor e resultados.
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27/07/2026

A transformação da saúde começa quando deixamos de trabalhar isoladamente.

Durante muitos anos, falamos sobre inovação, transformação digital, inteligência artificial, governança e sustentabilidade na saúde.

Mas existe uma pergunta que continua desafiando todos nós:

Como transformar um sistema tão complexo sem construir uma verdadeira rede de colaboração?

Foi essa reflexão que inspirou a criação da REGITS – Rede Brasileira de Governança, Inovação e Transformação em Saúde.

Mais do que um grupo no LinkedIn, queremos construir uma comunidade nacional onde conhecimento, experiências e conexões gerem soluções para os desafios reais da gestão em saúde.

Nosso propósito é aproximar gestores, profissionais, pesquisadores, universidades, startups, hospitais, organizações públicas e privadas para fortalecer uma cultura de colaboração e inovação.

Acreditamos que governança não é apenas estabelecer regras. É criar conexões capazes de transformar estratégia em resultados e inovação em valor para a sociedade.

A partir de hoje, este espaço será dedicado ao compartilhamento de boas práticas, tendências, estudos de caso, ferramentas, pesquisas e debates que contribuam para fortalecer o ecossistema da saúde brasileira.

Agora queremos ouvir você.

Na sua opinião, qual é o maior desafio para transformar a gestão da saúde no Brasil?

Sua experiência é importante para construirmos essa rede juntos.

SaúdeDigital Liderança GeHosp

26/07/2026

Um novo capítulo começa hoje.
Toda transformação começa com uma pergunta.
Como podemos construir um sistema de saúde mais inovador, colaborativo, eficiente e preparado para os desafios do futuro?
Foi acreditando que essa resposta não pode ser construída por uma única instituição, mas sim por uma rede de pessoas comprometidas com a transformação da saúde, que damos início a uma nova fase desta comunidade.
É com grande entusiasmo que apresentamos a REGITS – Rede Brasileira de Governança, Inovação e Transformação em Saúde.
Mais do que um novo nome, a REGITS representa um novo propósito.
Queremos transformar este espaço na principal rede colaborativa brasileira dedicada à Governança, Gestão, Inovação e Transformação em Saúde, conectando profissionais, gestores, pesquisadores, empreendedores, organizações públicas e privadas, universidades, hospitais, startups e todos aqueles que acreditam que compartilhar conhecimento é a melhor forma de acelerar mudanças.
Aqui você encontrará debates qualif**ados, tendências, estudos de caso, experiências práticas, ferramentas de gestão, inteligência artificial aplicada à saúde, transformação digital, inovação aberta, liderança, governança, gestão estratégica e muito mais.
Mas a REGITS não será construída apenas pela GeHosp.
Ela será construída por cada profissional que compartilhar uma experiência, levantar uma discussão, apresentar uma solução, inspirar uma ideia ou contribuir para fortalecer o ecossistema da saúde brasileira.
Este é um espaço de colaboração.
De aprendizado.
De conexões.
E, principalmente, de construção coletiva.
Agora queremos ouvir você.
Qual é o maior desafio que precisa ser enfrentado para transformar a gestão da saúde no Brasil?

15/07/2026

🚨 O Brasil pode estar vivendo a maior mudança estrutural na inovação em saúde desde a criação da Rede Nacional de Dados em Saúde (RNDS).

A conexão entre o Decreto nº 12.560/2025, o Marco Legal das Startups e o Programa Nacional de Inovação Radical em Saúde vai muito além de novos normativos.
Ela inaugura uma nova forma de pensar, contratar, desenvolver e escalar inovação para o SUS.

Compartilho abaixo por que considero essa convergência um divisor de águas para gestores públicos, pesquisadores, reguladores, hospitais, ICTs, startups e todo o ecossistema de inovação em saúde.

MarcoLegalDasStartups PNIRS TransformaçãoDigital InteligênciaArtificial RegTech PolíticasPúblicas ANVISA CPSI InovaçãoAberta HealthTech

14/07/2026

“Ser administrador de saúde é saber gerir com qualidade, empatia, valor, ética, respeito e humanização, entregando sempre o melhor ao principal elo da cadeia de saúde que é o paciente/cliente/cidadão”.
Meus Parabéns à todos os colegas de profissão.

09/07/2026

Da Estratégia à Transformação: como o MLSEI e o PNIRS inauguram uma nova era da inovação na saúde pública

Como a combinação entre o Marco Legal das Startups e o Programa Nacional de Inovação Radical em Saúde cria as bases para um ecossistema mais colaborativo, tecnológico e orientado à geração de valor para o SUS.

Leia o texto completo no link abaixo:

https://lnkd.in/dxjUBJaw

09/07/2026

Da Estratégia à Transformação: como o MLSEI e o PNIRS inauguram uma nova era da inovação na saúde pública

Como a combinação entre o Marco Legal das Startups e o Programa Nacional de Inovação Radical em Saúde cria as bases para um ecossistema mais colaborativo, tecnológico e orientado à geração de valor para o SUS.

Como a combinação entre o Marco Legal das Startups e o Programa Nacional de Inovação Radical em Saúde cria as bases para um ecossistema mais colaborativo, tecnológico e orientado à geração de valor para o SUS. A conexão entre o Marco Legal das Startups e do Empreendedorismo Inovador (MLSEI...