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Enfermeiro José Rubens

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12/02/2026

Ontem foi o dia de dar um passo mais a frente do nosso projeto de IA em auditoria de contas. Nosso workshop Ideias de Valor da Seguros Unimed

Uma honra para nós do time, de poder explorar novas oportunidades de melhoria em nossa área e agregar valor ao processo de auditoria de contas de uma forma inteligente e efetiva.

Com certeza esse projeto/ processo nos deixa mais fortes e preparados para o futuro da auditoria... não sairemos os mesmos que entramos.

Que venham novos desafios 💪🏻, e obrigado Seguros Unimed por investir em nós colaboradores.

10/02/2026

Mais um artigo fresquinho la no meu LinkedIn

Nele eu falo sobre como a auditoria de enfermagem pode ser usada como uma ferramenta estratégica de qualidade e gestão em saúde.

Acesse pelo link da bio, curte e compartilhe, afinal conhecimento bom é conhecimento compartilhado.

Um grande abraço!!!

28/01/2026

Participar de eventos como este da Seguros Unimed reforça algo que eu levo muito a sério na minha trajetória profissional: ampliar a visão para expandir resultados.

Momentos assim nos tiram do modo automático, provocam reflexões estratégicas e, principalmente, mostram como inovação, gestão e pessoas precisam caminhar juntas para gerar valor de verdade.

Troca de experiências, networking qualificado e muito aprendizado — combustível essencial para quem atua (ou quer atuar) com gestão, auditoria e tomada de decisão em saúde.

Que venham mais encontros que nos desafiem a pensar diferente e fazer melhor.

14/11/2025

🎯 A ESSÊNCIA DA ESTRATÉGIA: ESCOLHER O QUE NÃO FAZER 🎯

A citação de Michael Porter é um lembrete poderoso para empresas e profissionais no LinkedIn: "A essência da estratégia é escolher o que não fazer."

Muitos associam "estratégia" à lista do que fazer – novos projetos, expansão, todas as oportunidades. No entanto, Porter nos ensina que o verdadeiro poder estratégico reside na disciplina da restrição e na clareza da escolha.

🛑 O Custo da Indefinição
Tentar fazer tudo e agradar todos leva à:

Diluição de Recursos: Cada "sim" para algo que desvia o foco é um "não" para a atividade que cria vantagem competitiva sustentável. Recursos (tempo, capital) são limitados.

Perda de Posicionamento: Se você não define o que não é, você não consegue ser nada de forma memorável. A estratégia exige que você reforce sua identidade e sua Proposta Única de Valor (PUV).

✨ A Coragem de Dizer "Não"
A decisão de escolher o que não fazer exige coragem. É fechar a porta para projetos interessantes, mas desalinhados, ou recusar clientes que não se encaixam no perfil ideal.

Para Empresas: É decidir quais produtos, segmentos ou tecnologias não serão perseguidos, garantindo que o investimento vá apenas para o que realmente diferencia o negócio.

Para Profissionais: É definir quais skills não serão o foco e quais projetos serão recusados, permitindo que você se torne um especialista reconhecido e não um generalista raso.

A estratégia é um compromisso de longo prazo com a exclusividade do seu valor. Isso só é possível quando definimos fronteiras claras para nossas ações.

Pergunta para a comunidade: Qual foi a decisão mais difícil de "o que não fazer" que você ou sua empresa tiveram que tomar e como isso impactou o sucesso da sua estratégia? Compartilhe sua experiência! 👇

12/11/2025

Inspiração e Persistência no Caminho para o Sucesso

A imagem que compartilhamos hoje traz uma verdade atemporal e poderosa, perfeitamente aplicável ao mundo corporativo: "O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos dia após dia."

Essa frase, que complementa a cena de uma equipe engajada em uma reunião, ressoa profundamente com a realidade de todos que buscam excelência e resultados duradouros em suas carreiras e organizações. Não se trata de um único salto gigantesco, mas sim da consistência e do comprometimento diário.

O Poder da Consistência Diária

Muitas vezes, olhamos para grandes conquistas e imaginamos que elas surgiram de um momento de inspiração ou de uma grande tacada de sorte.

Na verdade, por trás de todo sucesso significativo, há uma trilha de:

Pequenas Decisões: Escolhas feitas a cada dia que nos alinham com nossos objetivos de longo prazo.

Melhoria Contínua: A disposição de aprender algo novo, corrigir um pequeno erro ou refinar um processo, por menor que seja o avanço.

Disciplina: O esforço de manter o foco e a produtividade, mesmo quando a motivação não está no auge.

Reflexão para Líderes e Colaboradores

Para os líderes, essa filosofia enfatiza a importância de valorizar o processo e não apenas o resultado final. É crucial criar uma cultura onde o esforço consistente seja reconhecido e onde a equipe se sinta encorajada a dar o seu melhor todos os dias.

Para os colaboradores, é um lembrete de que o trabalho de hoje, por mais rotineiro ou desafiador que pareça, é um bloco de construção essencial para a realização futura. Cada tarefa concluída com qualidade, cada follow-up bem-feito, cada momento de colaboração constrói a base do seu sucesso profissional.

Vamos transformar essa inspiração em ação:

Qual é o "pequeno esforço" que você pode repetir hoje para se aproximar do seu objetivo? Pode ser dedicar 30 minutos a um curso, finalizar aquela pendência que está sendo adiada, ou simplesmente dar um feedback construtivo.

O sucesso não é um destino, mas sim a qualidade da jornada que percorremos com determinação.

08/10/2025

Ontem foi o início da segunda turma do curso de Jornada do Contas Médicas ministrado por mim com parceria com a e a Arvo

Desejo que neste mês de outubro tenhamos excelentes e produtivos encontros e muito sucesso e todos os alunos do curso.

Um grande abraço!!!

23/09/2025

Ontem eu participei de mais um dia de evento na jornada da Inovação e Cultura da , o tema foi método Agile e pizza, mais o que uma coisa tem a ver com a outra?

O método Ágil é uma abordagem de gerenciamento de projetos que prioriza a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor, diferentemente dos modelos tradicionais. Com ele, o projeto é construído em ciclos curtos e repetitivos (sprints), focando em entregar pequenas partes que já funcionam e que podem ser ajustadas rapidamente conforme o feedback do cliente. Isso garante que as equipes se adaptem a mudanças de forma eficiente, promovendo um ambiente de melhoria contínua e maior satisfação do cliente.

Em um mercado que exige cada vez mais agilidade e inovação, adotar uma mentalidade ágil não é mais um diferencial, mas sim uma necessidade. Metodologias como Scrum e Kanban são exemplos práticos que transformam a maneira como as equipes trabalham, promovendo a autonomia e a transparência. O resultado é um fluxo de trabalho mais dinâmico, produtos de maior qualidade e, acima de tudo, a capacidade de responder rapidamente às demandas do negócio.

E na Seguros não poderia ser diferente... colocamos a mão na massa, literalmente, e fizemos todo o processo em grupo, desde criar a massa de uma pizza até o processo do forno, e lógico, o de comer também.

Obrigado Seguros por sempre ser tão inovadora com seus colaboradores.

17/09/2025

Hoje tenho a felicidade de comemorar mais um ano de Seguros Unimed ... já são 8 anos de uma parceria maravilhosa que a cada ciclo me encanta mais.

Neste tempo muitas coisas boas vêm acontecendo na minha vida profissional que diretamente reflete na minha pessoal. Amadureci muito, aprendi muito e cresci grandiosamente neste período, o que me torna uma pessoa extremamente grata por toda essa história de parceria.

Que venham anos e mais anos desta jornada que me faz ser completo e satisfeito em todos os âmbitos de minha vida.

Gratidão!!! 💙

26/08/2025

Ontem 25/08 foi dia de curso de Inteligência Artificial oferecido pela

E com direito ao desenvolvimento prático de um projeto para uso no nosso dia a dia.

Obrigado à equipe toda que participou comigo, a Seguros que nos ofereceu esta oportunidade maravilhosa e a Multiedro que ministrou de forma dinâmica todo conteúdo.

06/08/2025

Dia de evento na Seguros Unimed do Coopera + inspira.

Orgulho em pertencer a esta empresa.

21/07/2025

Afaste-se da mentalidade de perdedor — escolha ser autor da sua própria história.

Tem gente que vive com uma desculpa na ponta da língua, que culpa o outro, o tempo, o chefe, o governo, o horóscopo… qualquer coisa, menos a própria atitude. Isso não é azar. É padrão.

📌 Ser um perdedor, como bem diz o livro Geração de Valor, é:

- Não ter um ideal pelo qual lutar.

- Mudar seus valores por conveniência.

- Sentir-se vítima, ao invés de protagonista.

- Desistir no primeiro desafio.

⚡ Já os campeões?

- Assumem responsabilidade.

- Superam a dor.

- Crescem com os desafios.

- Focam no processo, mesmo que difícil, porque sabem que é ali que se constrói o verdadeiro valor.

🧠 No mundo da enfermagem, da auditoria ou da gestão hospitalar, não tem espaço pra vitimismo. Tem espaço pra quem levanta a cabeça, encara as dificuldades e transforma limão em receita bem auditada (com CID e tudo...kkkk).

A pergunta que deixo hoje é simples, mas poderosa:
👉 Você está escrevendo sua história… ou terceirizando o roteiro?

Endereço

Alameda Ministro Rocha Azevedo, 366
São Paulo, SP
01410-901

Site

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