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05/09/2026

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04/09/2026

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03/09/2026

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31/08/2026

A NR-1 ganha sentido quando deixa de ser apenas uma exigência e passa a fazer parte da realidade da empresa.

Neste depoimento, Carol, do RH da Cainiao Logística, compartilha sua experiência com o trabalho desenvolvido junto à Make e destaca um ponto essencial: construir práticas que atendam aos requisitos da norma, mas que também estejam alinhadas às pessoas, aos processos e à realidade da operação.

Porque cuidar dos riscos psicossociais exige mais do que cumprir etapas. Exige compreender cada ambiente de trabalho para construir estratégias possíveis, consistentes e conectadas à rotina de quem faz a empresa acontecer.

É assim que norma, cuidado e estratégia começam a caminhar juntos.

27/08/2026

Uma condenação de R$ 4 milhões chama atenção pelo valor. Mas o alerta para as empresas está em outro ponto.

Além da indenização, a decisão determinou um prazo de 90 dias para a adequação do PGR e do PCMSO, incluindo ações de identif**ação, avaliação, acompanhamento e prevenção dos riscos psicossociais.

Segundo o MPT-RJ, os programas analisados tinham caráter “meramente formal”, sem demonstrar monitoramento efetivo desses riscos.

Esse é o ponto central: ter documentos não signif**a, por si só, gerenciar riscos.

Uma gestão efetiva precisa estar conectada à realidade do trabalho, à escuta das pessoas, à identif**ação das causas e ao acompanhamento das ações implementadas.

Na sua empresa, os riscos psicossociais são gerenciados na prática ou aparecem apenas nos documentos?

Fonte: MPT-RJ e Tempo Real.

27/08/2026

Antes de o cuidado virar estratégia, ele foi escuta.

Ao longo de sua trajetória clínica, Andrea percebeu algo que se repetia: muitas vezes, aquilo que chegava ao consultório também carregava marcas do ambiente de trabalho. Sobrecarga, conflitos, perda de sentido e relações que afetavam a forma como as pessoas viviam e trabalhavam.

Essa percepção ajudou a construir uma das bases da Make: saúde mental não pode ser pensada apenas quando o sofrimento já chegou ao indivíduo. É preciso olhar também para os ambientes, as relações e a cultura que as organizações constroem todos os dias.

Na Make, a Psicologia encontra a estratégia justamente nesse ponto: quando escutar pessoas também ajuda a compreender contextos e transformar a forma como o trabalho acontece.

Neste 27 de agosto, celebramos uma profissão que nos ensina que compreender pessoas também pode ser o início de mudanças maiores.

Quando o cuidado vira estratégia, pessoas e resultados não precisam estar em lados opostos.

25/08/2026

Nem todo silêncio signif**a concordância.

Em alguns ambientes, as pessoas deixam de questionar, discordar ou pedir ajuda não porque esteja tudo bem, mas porque aprenderam que falar pode gerar desconforto, exposição ou simplesmente não produzir mudança.

Quando isso acontece, a ausência de conflito pode esconder problemas importantes.

Segurança psicológica não signif**a concordar o tempo todo. Signif**a saber que é possível levantar uma dúvida, admitir um erro, apresentar uma opinião diferente ou sinalizar um problema sem medo de retaliação.

Por isso, ouvir uma equipe também exige atenção ao que não está sendo dito.

Uma organização saudável não é aquela em que ninguém discorda. É aquela em que as pessoas se sentem seguras para participar da conversa.

Na sua empresa, o silêncio representa tranquilidade ou falta de espaço para falar?

21/08/2026

Uma palestra pode abrir conversas importantes, despertar consciência e dar nome a situações que já fazem parte da rotina da empresa.

Mas transformar o ambiente de trabalho exige continuidade.

É preciso escutar as pessoas, compreender os riscos, preparar lideranças, rever práticas e construir ações coerentes com a realidade da organização.

A sensibilização é o começo. A mudança acontece quando o tema deixa de ser pontual e passa a fazer parte da estratégia.

Porque cuidar da saúde mental no trabalho não é realizar uma ação isolada. É criar condições para que pessoas e resultados possam se sustentar ao longo do tempo.

Sua empresa está promovendo momentos de conscientização ou construindo um processo de transformação?

18/08/2026

O primeiro trabalho não ensina apenas tarefas, processos e responsabilidades.

Ele também ensina como uma liderança se comunica, como um erro é recebido, se fazer perguntas é seguro e quais formas de cobrança passam a parecer normais.

Para quem está começando, cada experiência ajuda a construir uma referência sobre respeito, confiança, autonomia e ambiente profissional.

Por isso, receber um estagiário é mais do que oferecer uma oportunidade de aprendizagem. É assumir responsabilidade sobre a relação que esse profissional começará a construir com o trabalho.

No Dia do Estagiário, f**a a reflexão:

O que a experiência dentro da sua empresa está ensinando a quem está começando?

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