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O problema pode começar muito antes do descarte.A gestão do medicamento precisa ir além do controle de estoque e do cust...
04/09/2026

O problema pode começar muito antes do descarte.

A gestão do medicamento precisa ir além do controle de estoque e do custo.

No caso dos antibióticos, isso significa acompanhar toda a cadeia: prescrição, seleção, dose, duração do tratamento, estoque, utilização e descarte.

Nesse processo, o farmacêutico clínico tem papel fundamental. A revisão das prescrições, o acompanhamento da terapia e a avaliação da necessidade e do tempo de tratamento contribuem para o uso racional dos antimicrobianos e para a redução de desperdícios.

O impacto, porém, não termina no custo. O uso inadequado e o descarte incorreto de antibióticos também estão relacionados a um dos grandes desafios da saúde: a resistência antimicrobiana.

Esse alerta foi reforçado em matéria publicada pelo Conselho Federal de Farmácia (CFF), ao abordar como o descarte inadequado de antibióticos pode contribuir para a seleção e disseminação de bactérias resistentes.

Para a gestão hospitalar, a discussão reforça um ponto importante: medicamento não pode ser gerenciado de forma isolada. Eficiência, uso racional, desperdício e segurança do paciente fazem parte da mesma cadeia.

O que o gerenciamento dos antibióticos revela hoje sobre a maturidade da gestão farmacêutica da sua instituição?

Referência: Conselho Federal de Farmácia (CFF). “O antibiótico que vai para o lixo pode voltar como superbactéria”. Publicado em 31/08/2026.

03/09/2026

Quando um item crítico não está disponível, o impacto vai muito além do estoque.

Pode envolver atrasos, compras emergenciais, custos adicionais e riscos para a continuidade da assistência.

Por isso, compras e estoque precisam ser analisados também sob a perspectiva da criticidade e do risco assistencial.

Previsibilidade não é excesso de estoque. É capacidade de antecipar necessidades.

02/09/2026

Gestores que transformam vidas! 🚀

Hoje, Vagner Rodrigues (Gestor de Compras), Fernando (Coordenador de Suprimentos), Danubia e Vitória Caroline (Compras), do Hospital São Francisco, em Jacareí/SP, deram mais um passo em uma jornada de melhoria contínua, com foco em segurança do paciente, eficiência e redução de custos.

Uma instituição que busca evoluir é aquela que olha para sua gestão de forma cada vez mais estratégica, pensando não apenas nos processos, mas principalmente em como entregar uma assistência melhor aos seus pacientes.

Esse é só o começo dessa jornada.

Bora pra cima! 🚀

Compras, estoque e orçamento não deveriam ser analisados apenas pela ótica operacional.Quando falamos de medicamentos e ...
01/09/2026

Compras, estoque e orçamento não deveriam ser analisados apenas pela ótica operacional.

Quando falamos de medicamentos e materiais essenciais, previsibilidade e disponibilidade também fazem parte da segurança do cuidado.

No artigo completo, aprofundamos essa relação e mostramos por que eficiência, sustentabilidade e segurança precisam ser analisadas de forma integrada.

Acesse o artigo completo no site da PharmaInova pelo link da bio.

✨ Agosto em alguns registros por aqui.Um mês de encontros, trocas, aprendizados, novos projetos e muitos momentos que fi...
31/08/2026

✨ Agosto em alguns registros por aqui.

Um mês de encontros, trocas, aprendizados, novos projetos e muitos momentos que fizeram parte da nossa jornada.

Entre eventos, conexões e bastidores, seguimos construindo, compartilhando conhecimento e fortalecendo a gestão farmacêutica.

📸 Um pouco do que foi agosto na PharmaInova.

Saúde Bastidores Conexões

Uma gestão madura não significa que todas as oportunidades já foram encontradas.Em operações complexas, o desafio muitas...
29/08/2026

Uma gestão madura não significa que todas as oportunidades já foram encontradas.

Em operações complexas, o desafio muitas vezes não está na falta de informações, mas na forma como elas são analisadas.

Quando dados financeiros, operacionais e assistenciais são conectados, a liderança consegue compreender melhor a origem dos resultados, identificar prioridades e direcionar recursos com mais precisão.

É essa visão que orienta o PRISMA, metodologia da PharmaInova desenvolvida para transformar dados da própria instituição em clareza para a tomada de decisão.

Quer descobrir o que os dados do seu hospital podem revelar? Conheça o PRISMA. Acesse o link da bio.

28/08/2026

Saber onde estão os problemas é apenas o começo.

Um diagnóstico pode revelar riscos, prioridades e oportunidades de melhoria. Mas é na execução que esse conhecimento se transforma em mudanças reais na operação e em resultados sustentáveis.

Porque clareza sem ação não transforma uma instituição.

▶️ Assista ao episódio completo “O ponto cego da execução”, da minissérie Prisma: o que a diretoria não vê, no YouTube da PharmaInova.

🔎 Quer entender o que pode estar invisível na sua operação? Conheça o Prisma PharmaInova e descubra como um diagnóstico estratégico pode apoiar os próximos passos da sua instituição.

Negociar melhor começa antes da mesa de negociação.Quando o hospital conhece seus números, transforma dados em argumento...
27/08/2026

Negociar melhor começa antes da mesa de negociação.

Quando o hospital conhece seus números, transforma dados em argumentos e ganha mais segurança para sustentar decisões diante das operadoras.

O PRISMA apoia esse processo, transformando dados da operação em informação estratégica.

Conheça o PRISMA. Acesse o link da bio.

26/08/2026

Quando a pressão financeira aumenta, cortar custos parece a decisão mais rápida.

Mas hospitais que sustentam resultados não começam pelos cortes. Começam entendendo o que realmente precisa ser transformado.

Reduzir desperdícios exige método, prioridades e acompanhamento para que as mudanças gerem resultados consistentes ao longo do tempo.

Quer entender como o PRISMA apoia essa transformação? Acesse o link da bio.

Mudanças regulatórias não impactam apenas documentos. Elas podem alterar processos, sistemas, equipes e fluxos da farmác...
26/08/2026

Mudanças regulatórias não impactam apenas documentos. Elas podem alterar processos, sistemas, equipes e fluxos da farmácia hospitalar.

O novo cenário do SNCR reforça uma questão importante: conformidade depende de uma operação preparada para incorporar novas exigências com segurança e eficiência.

Para a PharmaInova, entender esse impacto faz parte de uma gestão farmacêutica que conecta processos, tecnologia e assistência.

Quer conversar sobre os desafios da operação do seu hospital? Fale com nosso time.

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