SIG Consultores del Eje

17/06/2026

💰 ¿Tu negocio vende… pero no ves la plata?

Muchas veces el problema no está en vender más, sino en no tener claridad sobre el dinero que entra, sale y realmente queda en el negocio.

Por eso, hoy te compartimos 6 tips financieros y tributarios que todo emprendedor debería aplicar:

✅ No confundas utilidad con efectivo
✅ Recuerda que el IVA no es tuyo
✅ Realiza planeación tributaria
✅ Conoce tus ventas, gastos y utilidad
✅ Separa tus cuentas personales de las del negocio
✅ Solicita factura electrónica

Tener orden financiero te ayuda a tomar mejores decisiones, evitar sanciones y darle más tranquilidad a tu empresa.

En SIG Consultores del Eje somos tus aliados estratégicos para acompañarte en la gestión financiera, tributaria y empresarial de tu negocio.

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12/06/2026

SE VENDE TODOS LOS DÍAS… PERO LA PLATA NO SE VE.

Este chismecito empresarial nos lleva a un café que empezó como un sueño pequeño y poco a poco fue creciendo.

Clientes entran.
Se vende café.
Se venden tortas.
Se venden bebidas frías.
Hay movimiento todos los días.

Desde afuera, todo parece ir muy bien.

Pero por dentro apareció una pregunta que muchos emprendedores conocen demasiado:

¿Cómo es posible que el negocio venda, pero el dinero no alcance?

Porque una cosa es vender…
y otra muy diferente es tener control.

En esta historia aparecen varios dolores reales de los negocios pequeños: falta de inventario, pagos diarios al personal, miedo a no tener flujo de caja, requisitos legales y sanitarios, necesidad de contratar más gente y un dueño que, aunque trabaja todos los días, muchas veces es el último en cobrar.

Este chismecito no habla de un negocio fracasado.
Habla de un negocio que está creciendo, pero necesita orden.

Porque no todo negocio lleno de clientes está ganando bien.
A veces hay ventas, pero no hay rentabilidad.
A veces hay movimiento, pero no hay caja.
A veces hay crecimiento, pero no hay estructura.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/cuando-emprender-se-vuelve-apagar.html

Y cuéntame:
¿Qué harías primero en este caso?
¿Contratar más personal o organizar inventario, caja y procesos?

11/06/2026

QUE PAGUEN BIEN NO SIGNIFICA QUE TRATEN BIEN.

Este chismecito laboral cuenta la historia de una trabajadora que estuvo cerca de nueve meses en un restaurante de un municipio turístico.

Su jornada era de 9:00 a. m. a 9:00 p. m.
Doce horas de pie.
Doce horas lavando platos, vasos, cubiertos, ollas y todo lo que salía del servicio.

Y aunque ella reconoce algo importante: el pago era bueno, también vivió una realidad que muchas veces no se ve desde afuera.

Almuerzos pequeños.
Horarios de comida inestables.
Cansancio físico.
Pocas pausas reales.
Agua tomada a escondidas.
Y comida que sobraba al final del día, pero que no les permitían llevar ni comer.

Porque a veces el cliente ve el plato servido, el restaurante lleno y el servicio funcionando… pero pocas veces piensa en quién está detrás sosteniendo esa experiencia.

Este chismecito no busca señalar un lugar específico. Busca abrir una conversación sobre algo que pasa más de lo que creemos:

El salario importa, sí.
Pero el trato también.
El descanso también.
La alimentación también.
La dignidad también.

Porque ningún pago debería justificar que una persona se sienta humillada, agotada o invisibilizada en su trabajo.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/no-todo-buen-pago-compensa-un-mal-trato.html

Y cuéntame:
¿Tú crees que un buen pago compensa una jornada dura y un trato que no reconoce la dignidad del trabajador?

10/06/2026

¿Y SI TALENTO HUMANO NO ESTÁ FALLANDO?

Este chismecito laboral cuenta la historia de una profesional de Talento Humano que llegó a una empresa con una misión enorme:

Construir el área desde cero.

Creó manuales.
Diseñó perfiles.
Organizó procesos de selección.
Estructuró carpetas laborales.
Impulsó bienestar.
Abrió espacios de escucha.
Intentó acompañar al equipo.

Pero aun así, la rotación continuó.

Y ahí apareció una pregunta incómoda:

¿Qué tanto puede hacer Talento Humano cuando la empresa quiere cuidar a su gente, pero la estructura, el presupuesto y la operación ya no alcanzan?

Porque a veces la solución no está solo en hacer más actividades de bienestar.
Ni en ajustar otro manual.
Ni en abrir otro espacio de escucha.

A veces el problema es más profundo:

La empresa crece en exigencias, pero no en capacidad.
El trabajo aumenta, pero el equipo sigue igual.
La operación exige más, pero el presupuesto no alcanza.
Y Talento Humano queda en la mitad, intentando sostener lo que también necesita decisiones financieras, estratégicas y gerenciales.

Este chismecito no habla de una empresa mala.
Habla de una realidad que muchas organizaciones viven: querer cuidar a su gente, pero seguir operando al límite.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/cuando-talento-humano-hace-todo-pero-la.html

Y cuéntame:
¿Talento Humano debe seguir intentando desde bienestar y procesos, o es momento de hablar de capacidad real, presupuesto y sostenibilidad del negocio?

10/06/2026

05/06/2026

Este chismecito laboral cuenta la historia de una persona que empezó como practicante en una empresa manufacturera y luego fue contratada directamente.

Todo parecía ir bien: aprendizaje, experiencia, crecimiento y muchas ganas de avanzar.

Pero el ambiente cambió cuando apareció una figura con poder dentro de la empresa: uno de los dueños, familiar del gerente y miembro de la junta directiva.

Lo llamaremos el señor D.

No era su jefe inmediato.
No tenía una relación directa de trabajo.
Pero aun así empezó a generar incomodidad, tensión, malos tratos y situaciones que terminaron afectando profundamente la experiencia laboral de esta persona.

Y aquí aparece una pregunta incómoda:

¿Por qué algunas empresas permiten que ciertas personas dañen el ambiente laboral solo porque tienen poder, apellido o relación con la gerencia?

Porque ser dueño no da permiso para gritar.
Tener poder no da derecho a humillar.
Ser familiar del gerente no debería convertir a nadie en intocable.

Cuando una empresa guarda silencio frente a estas situaciones, también comunica.

Comunica que las normas existen, pero no para todos.
Comunica que el bienestar importa, pero solo hasta donde no incomode al poder.
Comunica que Talento Humano puede escuchar, pero no siempre tiene respaldo para actuar.

Este chismecito no solo habla de una mala experiencia laboral.
Habla de esas culturas donde el problema no es la ausencia de normas, sino que las normas solo se aplican a quienes no tienen poder.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/cuando-el-poder-se-confunde-con-maltrato.html

Y cuéntame:
¿Qué harías si en una empresa el problema no fuera un colaborador difícil, sino un “intocable” dentro de la organización?

04/06/2026

LA GENTE NO DURABA NI TRES DÍAS… Y TALENTO HUMANO NO ENTENDÍA POR QUÉ.

La empresa tenía todo lo que, en teoría, debería funcionar:

Proceso de reclutamiento y selección.
Pruebas psicométricas.
Perfiles de cargo.
Manual de funciones.
Inducción.
Plan de bienestar laboral.

Todo parecía estar bien estructurado.

Pero apenas el colaborador nuevo llegaba con su jefe inmediato… salía corriendo.

Las respuestas se repetían:

“Me generan demasiada presión.”
“No hay espacio para equivocarse.”
“Siento que si pregunto, molesto.”
“Me soltaron todo encima desde el primer día.”

Y ahí apareció una verdad incómoda:

A veces Talento Humano selecciona bien, induce bien y acompaña bien… pero si el líder inmediato destruye la experiencia del colaborador en los primeros días, todo el proceso se cae.

Porque un buen trabajador no siempre es un buen líder.

Saber hacer muy bien una tarea no significa saber enseñar, acompañar, corregir, escuchar o formar a otros.

La exigencia no es el problema.
El problema es exigir sin formar.
Presionar sin orientar.
Soltar responsabilidades sin acompañamiento.

Lee el chismecito completo en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/cuando-el-problema-no-es-la-seleccion.html

Y cuéntame:
¿Qué harías en una empresa donde todo parece estar bien en Talento Humano, pero la gente se va por culpa del líder inmediato?

03/06/2026

EMPRENDER NO SIEMPRE SE VE COMO EN REDES SOCIALES.

No siempre es vender mucho.
No siempre es tener oficina bonita.
No siempre es facturar todos los meses.
No siempre es avanzar sin miedo.

A veces emprender también es dudar.
Es trabajar por los lados para sostenerse.
Es estudiar mientras intentas construir algo.
Es vender ropa, accesorios, huevos, yogurt o lo que toque.
Es abandonar una idea por cansancio… y volver a retomarla con más madurez.

Este chismecito emprendedor cuenta una historia real de intentos, tropiezos, miedo, contratos por prestación de servicios, universidad, oficina, pérdidas, aprendizajes y una decisión clave:

Dejar de trabajarle por los lados al sueño y empezar a meterle la ficha de frente.

Porque muchas veces uno cree que fracasó, pero tal vez solo se estaba preparando.

A veces no era falta de perrenque.
Era falta de estructura.
Falta de confianza.
Falta de enfoque.
O simplemente no era el momento.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/06/no-era-falta-de-perrenque-era-falta-de.html

Y cuéntame:
¿Tú volverías a intentar emprender después de varios tropiezos?

02/06/2026

Mi primer trabajo no solo me enseñó a vender, saludar y perder la pena.

También me enseñó algo que muchas personas jóvenes aprenden a la fuerza: que necesitar una oportunidad no debería significar aguantar abusos.

Tenía 18 años, muchas ganas de trabajar y acepté condiciones que hoy miro con otros ojos: jornadas larguísimas, sin descanso, almuerzos de 15 minutos, pagos incompletos y frases que normalizaban lo injusto.

En ese momento pensé que tal vez era parte de “empezar”.
Hoy sé que no.

No era flojera.
Era agotamiento.
No era falta de compromiso.
Era una cultura laboral que confundía necesidad con disponibilidad absoluta.

Este chismecito no es solo una historia de primer empleo. Es una invitación a pensar cuántas personas han iniciado su vida laboral creyendo que aguantar abusos también era parte de aprender.

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/05/mi-primer-trabajo-y-la-vez-que-confundi.html

Y cuéntame:
¿Tú también viviste algo parecido en tu primer trabajo?

01/06/2026

TALENTO QUE NO CRECE, TALENTO QUE SE VA.

No todas las renuncias nacen del maltrato.
No todas las personas se van porque tuvieron un mal jefe.
No todas las salidas laborales son desde el conflicto.

A veces la gente se va de una empresa buena.
De una empresa donde fue feliz.
De un lugar donde aprendió, creció, hizo amigos y se sintió valorada.

Pero llega un momento en el que el talento también necesita avanzar.

Este chismecito laboral cuenta la historia de una persona que trabajó durante varios años en una empresa con buen ambiente, buenos líderes y compañeros valiosos. Una empresa que lo marcó positivamente.

Pero había algo que ya no encontraba allí: crecimiento.

Y aunque la empresa lo valoraba, no tenía una oportunidad real para ofrecerle un nuevo reto.

Porque a veces una organización puede querer mucho a su gente, pero no tener cómo retenerla.

Y ahí aparece una pregunta difícil:

¿Me quedo por gratitud o me voy por crecimiento?

Lee la historia completa en el blog aquí 👇
https://chismecitoslaborales.blogspot.com/2026/06/talento-que-no-crece-talento-que-se-va.html

Y cuéntame:
¿Qué harías tú si trabajaras en una empresa buena, pero sin posibilidades reales de crecer?