Meeli Laane, muutuste ja leina konsultant

09/04/2026

10 aastat leinajate kõrval – järgmine samm minu töös

Täna jagan üht minu jaoks olulist otsust.

Olen ligi 10 aastat olnud leinajate kõrval leinanõustajana. Selle aja jooksul olen kohanud väga palju inimesi, kelle lood on mind sügavalt puudutanud ja õpetanud. See töö on olnud tähenduslik, vastutusrikas ja südames oluline.

Täna on aeg astuda järgmine samm.

Ma lõpetan leinanõustamise teenuse osutamise.

See ei ole äkiline otsus. Tegelikult ei ole ma seda teenust juba mõnda aega avalikult pakkunud – olen kohtunud peamiselt inimestega, kes on minuni jõudnud soovituste kaudu. Nüüd on aeg tõmmata selge piir ja suunata oma tööfookus järgmisse arenguetappi.

Saan seda teha tänutunde ja rahuliku südamega, sest
– Leinakoolis on välja koolitatud leinanõustajad, kes seda tööd jätkavad
– uus leinanõustajate lend on oma teekonda alustanud

See tähendab, et tugi leinas inimestele ei vähene – vastupidi, see laieneb ja tugevneb.

Edaspidi keskendun oma töös eelkõige:

• leinateadlikkuse tõstmisele ja ennetustöö arendamisele
• leinateemaliste töötubade ja koolituste läbiviimisele
• leinanõustajate täiendusõppele
• Leinakooli juhtimisele ja arendamisele
• kriisipsühholoogia magistriõpingutele

Jätkan ka organisatsioonide nõustamist leina ja muutustega toimetuleku teemal – teen koostööd ettevõtete, haridusasutuste, riigi- ja munitsipaalasutustega, et toetada juhte ja meeskondi keerulistes olukordades.

Iga muutus loob ruumi millelegi uuele.
Rohkem ruumi elule, perele, tähenduslikule tööle ja koostööle inimestega, kes seda valdkonda edasi kannavad.

Tänutundega edasi.

04/03/2026

Meeskonna supervõimed!
Kuidas meeskond päriselt toimib pingelisel ajal?

Olen oma töö käigus loonud ühe praktilise ja mängulise harjutuse, mis toob meeskonnad kokku ning aitab turvalises ja isegi lõbusas vormis vaadata otsa sellele, kuidas inimesed tegelikult stressis olukordades toimivad.

Harjutuse kaudu saab meeskond ühiselt avastada:

✔ millised on meeskonna loomulikud tugevused
✔ millised küljed vajavad teadlikku tugevdamist
✔ kuidas tiimiliikmed saavad üksteist toetada pingelistel perioodidel
✔ millised on iga inimese tüüpilised käitumisviisid stressi korral
✔ mida saab igaüks teha, et ennast paremini hoida ja tasakaalu taastada

Sageli on suurim väärtus selles, et inimesed õpivad teineteist paremini mõistma. See loob rohkem kannatlikkust, paremat koostööd ja tugevamat ühtekuuluvust.

Ja mis kõige olulisem – see kõik toimub mängulise kergusega, ilma et peaks kellelegi “diagnoose” panema. Ja suure tõenäosusega saab ka nalja, mis on omakorda üks toimetulekustrateegiatest.

Kui meeskond mõistab oma toimimise mustreid, on tal rohkem paindlikkust, usaldust ja vastupidavust ka keerulistel aegadel.

Kui tunned, et selline harjutus võiks teie tiimile väärtust luua, kirjuta mulle. Lisa märksõna "Meeskonna supervõimed" ja Sulle kehtib 5% soodustus.

Koolituse kestvuseks on 5h.

🌿 Meeli Laane
konsultant ja koolitaja
organisatsioonide kohanemisvõime ja vaimse vastupidavuse teemadel

tel: 530 25984
[email protected]
meelilaane.ee

11/12/2025

Tänutunne ja inspiratsioon Äripäeva Akadeemia koolitajate tänuõhtult

Mul oli au osaleda Äripäeva Akadeemia koolitajate tänuõhtul – sündmusel, mis tõi kokku inimesed, kes loovad iga päev õppimise kaudu muutust. On tõeliselt eriline olla osa kogukonnast, kus hinnatakse kvaliteeti, mõtestatust ja inimkeskset koolitusruumi.

Viimastel aastatel tabasin end mõttelt, et kriiside ja muutuste ajastul on vaja leinaprotsesside keskset lähenemist ka organisatsioonidesse, et toetada kriisidega toimetulekut ning töötajate vaimset tervist järjepidevates muudatustes. Uurimustöödesse sukeldudes sain kiirelt kinnitust teadusartiklitest, kus esialgu psühholoogidele suunatud kriisi- ja leinaga toimetuleku toetamise praktikate sihtgrupile on nüüdseks lisandunud ka ettevõtted, kes saavad kasu nendest samadest toimetuleku oskustest.

Tänu Äripäeva Akadeemiale ja Akadeemia juhile, Tiina Tohver, said mõtted reaalsuseks ning sündiski koolitus, mis tugineb kriisi- ja leina uurimustöödele, teooriale ja 10-aastasele praktikale, mis on kohandatud ettevõtete juhtidele, töötajate vaimse tervise toetamiseks.

Koolitusel "Kohanemisvõime ja vaimne vastupidavus" on järgmine võimalus osaleda 06. mail, 2026. Anna märku, kui soovid kindlalt osaleda!

Seniks aga saad nautida tänuõhtu galeriid lingilt!

Aitäh kutsumast, Äripäeva Akadeemia – ja aitäh kolleegidele inspireerivate vestluste eest!

Eelmisel nädalal kogunesid Äripäeva Akadeemia ja IT Koolituse koolitajad Äripäeva tänuõhtule, kus kuulutati välja aasta koolitajad ja arutati olulisi koolitusturu teemasid.

10/12/2025

Töömaailmas räägitakse sageli “muutuste juhtimisest”, justkui oleks muutusele vastuseis loogiline, loomulik ja paratamatu nähtus. Tegelikkuses on pilt palju keerulisem. Inimesed ei karda muutust kui sellist — nad kogevad vastupanu eelkõige siis, kui muutusega kaasnevad süsteemsed riskid: usalduse puudumine, varasemad negatiivsed kogemused, läbipaistmatus ja halvasti juhitud protsessid.

Vastuseis ei ole märguanne töötajate nõrkusest.
See on märguanne süsteemi valupunktidest.

Kuidas toetada muutustega ja muudatustega toimetulekut, loe siit. See on oluline nii juhile kui ka töötajale, kes oskab olulistele asjadele tähelepanu pöörata:
https://meelilaane.ee/vastuseis-muutusele-ei-ole-alati-vastuseis-muutusele/

03/12/2025

Kohanemisvõime ja vaimne vastupidavus ei ole “pehmed teemad”…

…vaid meie töövõime, vaimse tervise ja organisatsioonikultuuri tuum.

Seda kinnitab ka Euroopa Tööohutuse ja Töötervishoiu Amet (EU-OSHA): psühhosotsiaalsed riskid ja vaimse heaoluga seotud väljakutsed on täna Euroopa töökohtades ajaloo kõrgeimal tasemel. See on üks Euroopa Liidu olulisemaid tööelu prioriteete – juhtimises, personalipoliitikas ja töökeskkonna kujundamisel.

Hiljutisel Äripäeva Akadeemia koolitusel “Kohanemisvõime ja vaimne vastupidavus” sain koolitajana tagasisinde hindeks 6,7 / 7. Suur tänu kõikidele osalejatele usalduse, avatuse ja mõtestatud dialoogi eest.

Osalejad tõid välja, et said koolituselt:
- täpsema ja individuaalsema lähenemise muutustega toimetulekuks
- parema arusaamise iseendast ja oma reaktsioonidest
- selgema pildi sellest, kuidas mõista teisi – kolleege, juhte, meeskondi
- teadmise, kuidas luua paremaid tulemusi psühholoogilise teadlikkuse abil
- tööriistu meeskonna juhtimiseks, motiveerimiseks ja arenguvestluste läbiviimiseks

Vaimse tervise toetamine ei ole enam “lisaboonus” või projektipõhine sekkumine. See on juhtimise loomulik osa ja iga organisatsiooni vastutus – uus normaalsus, millega täna selgelt silmitsi seisame.

Kohanemisvõime ei pruugi tekkida iseenesest, kuid õigete tööriistade, teadlikkuse ja inimkeskse kultuuriga võib sellest saada üks organisatsiooni suurimaid tugevusi ja konkurentsieeliseid.

Aitäh kõigile, kes koolitusel osalesid.
Olen tänulik selle ühise õppimise ja jagamise ruumi eest.

Aga nüüd Sinult üks küsimus:
Mida tähendab sõna “kohanemisvõime” Sinu jaoks?

06/11/2025

Kutsun Sind kaasa mõtlema ja peegeldama.

Olen jännis sõnadega nagu toimetulekustrateegiad, säilenõtkus ning kohanemisvõime. Need sõnad on seotud ellujäämisega, toime tulemisega, mitte elamisega.

Ellujääja on roll. Identiteet, millest võib olla keeruline loobuda. Ellujääja on järjepidevalt pinges, valmis järgmiseks väljakutseks, rünnakuks või halvaks asjaks. Kombeks on öelda "pole hullu", "jään ellu", "saan hakkama" või eralduda pingeallikast, kas füüsiliselt või/ja emotsionaalselt.

Minu soov on fookusesse tuua elamine. Elurõõm. Nautimine. Elurõõm tegutsemisest, elurõõm molutamisest ja kõigest mis siia vahele veel mahub või ei mahu.

Aita mind selgelt mõistetava ning inimlikult lihtsa sõnastuse leidmisega.

Pakun Sulle välja 2 sõnademängu paari, kuidas need tunduvad?

1. Jõuallikate kompass – kuus elu suunda, mis aitavad taastada sisemise rõõmu ja elujõu.
2. Eluringi kompass - toimetulekust teadliku elamise ja taastumise suunas
3. hoopis kolmas variant?

Olen ette tänulik!

28/10/2025

Konflikt ei lõhu meeskonda – sageli on see hoopis katse ühendust taastada.

Organisatsioonipsühholoogia räägib, et konflikt ei ole süsteemi rike, vaid tagasiside mehhanism – viis, kuidas organisatsioon annab märku, et kusagil on ühendus katkenud.
Kui suudame erimeelsust mitte karta, vaid kuulata, sünnib sellest ausus, õppimine ja uus koostöö.

Olen oma töös näinud, et kui me mõistame konflikti mitte ohuna, vaid võimalusena, muutub tööõhkkond turvalisemaks ja suhted tugevamaks.

Loe lähemalt artiklist: „Konflikt ei lõhu ühendust – see püüab seda taastada“
https://meelilaane.ee/konflikt-ei-ole-lohe-vaid-katse-uhendust-luua/

27/10/2025

Kohanemisvõime ei tähenda kõigega leppimist.

See tähendab teadlikku valikut – kuidas luua töökeskkonda, kus inimesed suudavad muutustega toime tulla läbipõlemiseta.

Meeskonna vastupidavus ei kasva kriisis, vaid enne seda.
See sünnib ausates vestlustes, tähenduse leidmises ja taastumise normaliseerimises.

Kirjutasin sellest artiklis “5 viisi, kuidas kasvatada meeskonna vastupidavust enne, kui pinged muutuvad kriisiks.”
Artikkel räägib lihtsatest, kuid mõjusatest sammudest, kuidas juhina ja meeskonnana tugevdada sisemist tasakaalu ja töörõõmu.

Loe artiklit siit: https://meelilaane.ee/5-viisi-kuidas-kasvatada-meeskonna-vastupidavust-enne-kui-pinged-muutuvad-kriisiks/

26/10/2025

17/10/2025

Kohanemisvõime pole käsk ega oskus, mida saab peale suruda.
See on midagi, mis kasvab usaldusest, kuulamisest ja sellest, et inimene tunneb end nähtuna.

Loe minu värsket artiklit Personaliuudistes – mõtteid sellest, kuidas kohanemisvõime sünnib alt üles ja sügavalt seestpoolt.

Kohanemisvõime ei teki ülalt alla – see kasvab seestpoolt ja alt üles. Juhtimiskultuur, mis tahab olla vastupidav, peab olema ka kuulav, kirjeldab muutustega toimetuleku ekspert ja koolitaja Meeli Laane. Juhtimine, Kommunikatsioon, Meeskonna juhtimine, organisatsiooni juhtimine.

12/10/2025

Tänapäeva eneseabi- ja arengumaailmas räägitakse palju positiivsest mõtlemisest. Sõnum on sageli lihtne: mõtle positiivselt ja su elu muutub paremaks.

Aga mida teha siis, kui see lihtsalt ei tule välja – hoolimata tahtest, teadlikkusest ja pingutusest?

Loe lähemalt siit: https://meelilaane.ee/miks-positiivne-motlemine-ei-toimi-alati-nii-lihtsalt/