Lorsque un directeur prend ses fonctions il doit gérer les différentes temporalités qui s’imposent à lui.
Il se promet toujours de prendre le temps de se poser, d’analyser la situation mais il est toujours rattrapé par le réel.
Il passe donc ses journées à gérer l’urgence sans pouvoir planifier, se poser, penser!!
Stressé, vous gérez l’urgence, répondez aux sollicitations des uns et des autres sans prendre le temps d’analyser le contexte ce qui vous met parfois dans des situations à risques ( prudhommaux, sanitaires..).
Vous travaillez 80h par semaine, vous n’avez plus de vie privée, vous mettez en péril votre vie de famille.
Les urgences arrivent de toutes parts et se surajoutent les unes aux autres.
Cette gestion dans la « réaction » empêche l’action tout simplement.
Vous ressortez épuisé de vos journées de travail avec ce douloureux sentiment d’avoir cavalé toute la journée et de n’avoir rien fait.
Vous culpabilisez, vous doutez, alors vous restez le soir pour rattraper mais le lendemain matin la même scène se répète.
Vous êtes épuisé par la somme des tâches à faire qui s’entassent pêle-mêle dans votre cerveau, sur votre bureau.
Vous constatez jour après jour l’effet poupée russe sur vos tâches .
Chacune d’entre elles en masque une autre.
Pourquoi travailler avec moi ?
Vous avez été formé pour devenir directeur. Quelque soit votre parcours universitaire vous avez appris tout ce qu’il fallait sur nos institutions.
Budget, textes de lois, droit du travail, management etc…
Mais personne ne vous a dit quoi faire quand vous arrivez et surtout comment le faire.
Alors vous avez essayé, vous avez tenté de prioriser les informations, les réunions en vous basant sur le discours de vos collaborateurs.
Et il vous aura fallu quelques déboires pour comprendre que ceux-ci parlent toujours de leur point de vue.
Vous avez peut être même vécu l’expérience douloureuse des conséquences d’une décision prise sur la base d’éléments jetés en vrac sur votre bureau.
Aujourd’hui vous souhaitez devenir une référence dans votre organisation, susciter des carrières, stimuler vos collaborateurs en leur offrant la vision d’un directeur zen et efficace.
J’ai moi aussi vécu comme un hamster dans sa roue lorsque je prenais des directions.
A chaque prise de poste je me suis jurée que la prochaine fois je m’y prendrai autrement et que je ne me ferais pas happer par la prochaine urgence.
Puis l’idée de créer une cartographie des structures dans lesquelles j’interviens a germé. J’ai alors développé une méthode pour structurer mes approches et dessiner une cartographie.
Très rapidement cette cartographie m’a permis non seulement de prendre des postes très sereinement mais aussi d’être super efficience lorsque j’interviens dans une structure comme consultante.
J’ai une grille de lecture qui me permet en quelques heures de véritablement scanner l’établissement ou le service et d’aller repérer immédiatement les zones de tensions.
Directrice d’établissement médico social pendant 10 ans, je suis aussi consultante -coach.
Aujourd’hui je vous accompagne pas à pas dans la prise en main de votre établissement ou votre service.
Vous n’avez pas à réinventer votre travail chaque matin.
Jour après jour vous savez ce que vous devez faire, vous savez comment le faire.
Les différents éléments qui composent la complexité de votre poste s’assemblent et prennent sens.
Comme un puzzle , les pièces s’agencent et petit à petit sous vos yeux, apparait la cartographie de votre structure (établissement ou service).
Vous pouvez alors repérer les zones de tensions et les zones sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.
Vous n’avez plus qu’à définir une feuille de route, la vôtre et celle de vos collaborateurs.
Appelez moi pour un premier contact.
Ensemble nous pouvons briser la spirale de l’urgence.
