15/06/2026
Il passaggio generazionale in un' azienda familiare può attraversare diverse difficoltà e tensioni, senza arrivare mai un reale passaggio di consegne. L' approccio sistemico può esserci di enorme aiuto.
Siamo abituati a pensare che per avere una buona successione aziendale siano necessari la voglia di crescere, di continuare a formarsi, buoni contratti, un portfolio cliente piuttosto consistente, ma soprattutto quello di mantenere viva e di adeguarsi alla visione del fondatore.
In questo caso, il figlio che si trova a guidare l' eredità del padre può sentirsi in dovere di mantenere fede a tutto quello che è stato fatto precedentemente, riducendo al minimo qualsiasi rischio che può nascere dalla sua spinta innovativa. Da un lato ci si vorrebbe conformare, dall' altro si è a contatto con una forza innovativa che si fa fatica a mettere in pratica.
Il passaggio risulta pieno di contraddizioni tinte da un po' di frustrazione.
La rappresentazione di cui parlo è avvenuta realmente, ma tralascio per questioni di riservatezza i dettagli, visto che sono incontri prettamente individuali.
L' azienda è un organismo vivo che sente e risente della presenza dei nodi conflittuali che ci sono tra le persone, sia interne che esterne all' azienda.
Non è un errore pensare che l' attività sia l' estensione del benessere che possiamo aver raggiunto con la nostra famiglia di origine, vista anche in senso transgenerazionale, quindi su più generazioni.
In questo caso la difficoltà della successione risiedeva unicamente su alcuni squilibri sistemici attivi tra il figlio ed ambo i genitori.
All' apparenza c' era solo una forte contrapposizione lavorativa. Ma guardando il sistema, è emerso l'intreccio che lo alimentava: da un lato, il figlio si sentiva in obbligo di difendere la madre, occupando un posto non suo, tra i genitori, dall'altro, portava dentro di sé la ferita di non sentirsi visto e apprezzato dal padre.
Un figlio Sempre alla ricerca di approvazione ma soprattutto quello di dover dimostrare costantemente il suo valore a tutti i costi.
Questo doppio legame profondo ha ingessato qualsiasi spinta risolutiva.
Finché il figlio si schiera e prende la difesa della madre criticando e condannando l' atteggiamento del padre resterà incatenato in una battaglia non sua, e soprattutto non potrà mai , da questa prospettiva, accogliere il padre per quello che realmente è. Uomo di successo ma anche un' uomo che può facilmente errare. In questo modo il rancore e la voglia di rivalsa impedisce di vedere le opportunità che la vita ha da offrirgli, nonostante tutte le vicissitudini e le criticità che restano comunque di pertinenza dei genitori.
La rappresentazione ha mostrato a tutti e due proprio questo, che l' amore richiede di occupare il proprio posto, anche se non ci piace, e che le nostre azioni hanno un limite dato dal rispetto dei ruoli altrui.
Finché c'è schieramento non c'è libertà. Finché si occupa degli spazi che non sono i propri, si è costretti a pagarne il prezzo, con un successo ristretto, o con l' insoddisfazione.
Finché restiamo ancorati al passato non ci sono passi che vanno in avanti.
Questa dinamica gli impediva di fare la cosa più importante: seguire la sua natura geniale in ambito contrattuale con il ritmo che gli è proprio.
Quando non siamo al nostro posto nel sistema familiare, la nostra energia professionale si blocca. Non possiamo guidare l'azienda del futuro se siamo ancora impegnati a fare i salvatori o i bambini feriti nel passato.
Il successo nel lavoro inizia quando viene riconosciuto il proprio contributo originale così come quello degli altri, quando le responsabilità vengono restituite a chi conta veramente, con rispetto e dignità, senza critiche e obiezioni.
Se per un momento dovessi guardare la tua realtà professionale
Ti senti sufficientemente libero di prendere le tue scelte? Oppure c'è qualcosa di indefinito, che ti mette il mal di pancia, che ti trattiene o ti critica?
Se ti va lascia un commento o pensaci su.
Melissa
