Abla Coaching

Abla Coaching Scuola di Coaching e di Marketing per Coach Favoriamo lo sviluppo di una mentalità aperta, curiosa e di apprendimento continuo (coaching mindset).

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Mission:
La nostra scuola di coaching si impegna a fornire una formazione di alta qualità e a ispirare le persone a scoprire il proprio potenziale e “allenare” le proprie Power Skills. La nostra missione è quella di sviluppare professionisti del coaching, educatori, manager e leader che siano capaci di avere un coaching mindset, di agire una continua pratica riflessiva e di guidare e trasformare

la vita degli altri attraverso il potere delle domande, dell'ascolto attivo e della consapevolezza. Siamo dedicati a creare un ambiente di apprendimento collaborativo-inclusivo, sostenendo lo sviluppo personale e professionale dei nostri Allievi e ad assicurarci che il coaching sia percepito come una disciplina etica e rispettata. Vision:
La nostra Vision è quella di essere riconosciuti come la scuola di coaching leader a livello internazionale, rappresentando l'eccellenza nell'educazione al coaching. Vogliamo essere un faro per coloro che scelgono di fare del coaching una professione e uno strumento di trasformazione, di benessere e di felicità personale e di comunità. Attraverso il nostro impegno per l'innovazione, la ricerca e l'evoluzione continua, vogliamo influenzare positivamente persone, comunità e organizzazioni, diffondendo la consapevolezza e l'importanza dell'approccio olistico e del potenziale dell'essere umano. Sogniamo un mondo in cui il coaching sia ampiamente riconosciuto e integrato in tutti gli ambiti della vita, portando equilibrio, successo e realizzazione personale. Learning Philosophy:
La nostra filosofia di apprendimento per la scuola di coaching si basa su principi fondamentali che guidano il nostro approccio educativo:

1. Apprendimento esperienziale: Promuoviamo l'apprendimento esperienziale attraverso esercitazioni pratiche, simulazioni di coaching e l'applicazione di concetti teorici in situazioni pratiche. Incoraggiamo gli studenti a sperimentare e a mettere in pratica le loro competenze di coaching per sviluppare la fiducia, l'autenticità nella loro pratica e un proprio stile personale di coaching.

2. Collaborazione e scambio: Valorizziamo l'importanza della collaborazione e dello scambio di conoscenze tra gli studenti. Favoriamo un ambiente di apprendimento collaborativo-inclusivo nel quale gli studenti possono condividere le loro esperienze, idee e punti di vista. Inoltre, facilitiamo l'apprendimento tra pari, in cui gli studenti si sostengono a vicenda nello sviluppo delle loro competenze di coaching attraverso l'ascolto attivo e il feedback costruttivo.

3. Riflessione e consapevolezza: Riconosciamo che la consapevolezza di sé e la riflessione sono fondamentali per diventare un coach efficace. Incentiviamo gli studenti a sviluppare la consapevolezza di sé, a esplorare i propri valori, le credenze e gli atteggiamenti, e ad applicare la riflessione critica sulla propria pratica. Inclusione e diversità: Sosteniamo un ambiente di apprendimento inclusivo in grado di accogliere e rispettare la diversità dei nostri Allievi. Crediamo che l'inclusione sia essenziale per creare una comunità di apprendimento ricca e stimolante. Valorizziamo e rispettiamo le diverse prospettive, culture, esperienze e background dei nostri studenti, promuovendo la comprensione interculturale e la sensibilità.

5. Etica e responsabilità: Mettiamo l'etica al centro della nostra formazione. Inseguiamo l'eccellenza professionale e incoraggiamo gli studenti a praticare il coaching in modo etico, rispettando i codici di condotta e le norme di pratiche accettate. Inoltre, promuoviamo la responsabilità personale e professionale, incoraggiando gli studenti a prendere in considerazione l'impatto delle loro azioni come coach sulla vita degli altri. Attraverso l'applicazione di questa filosofia di apprendimento, miriamo a formare coach competenti, etici e consapevoli che possano avere un impatto positivo sulla vita delle persone e delle organizzazioni con cui lavorano.

02/06/2026

Che cos’è il coaching

Mito: Il coaching è solo per risolvere crisi. 🚫La verità? I migliori lo usano per **accelerare** quando stanno già andan...
29/05/2026

Mito: Il coaching è solo per risolvere crisi. 🚫

La verità? I migliori lo usano per **accelerare** quando stanno già andando bene. 💡

Non ti sistema: ti **espande**. Ti mostra le gabbie invisibili nella tua mente.

👉 Chiediti oggi: "Cosa sto evitando di vedere per sentirmi al sicuro?"

Quella è la tua prossima crescita.

Sai, per anni ho pensato che un imprenditore di successo dovesse tenere le emozioni a bada, come se fossero nemiche da z...
22/05/2026

Sai, per anni ho pensato che un imprenditore di successo dovesse tenere le emozioni a bada, come se fossero nemiche da zittire.

Poi ho capito che più le schiacciavo, più quelle esplodevano nei momenti peggiori.

Il vero cambiamento è iniziato quando ho smesso di gestirle e ho iniziato ad abbracciarle.

Non serve spegnere il fuoco, serve imparare a danzare con le fiamme.

La Manager che ha Trasformato il suo Team con l'Intelligenza EmotivaSituazione iniziale: Maria, responsabile di un team ...
17/05/2026

La Manager che ha Trasformato il suo Team con l'Intelligenza Emotiva

Situazione iniziale: Maria, responsabile di un team di 15 persone, si trovava ad affrontare un clima di forte conflitto e bassa produttività. Ogni riunione si trasformava in uno scontro, le scadenze non venivano rispettate e il turnover era in aumento. La comunicazione era bloccata: i collaboratori non si sentivano ascoltati e lei stessa faticava a gestire la pressione.

Azione intrapresa: Maria ha deciso di intraprendere un percorso di coaching ontologico focalizzato sull’intelligenza emotiva. Ha imparato a riconoscere le proprie emozioni (paura, rabbia) e a distinguerle dagli stati d’animo persistenti. Ha applicato il modello dell’iceberg: invece di reagire ai comportamenti superficiali, ha iniziato a esplorare i bisogni e le convinzioni profonde del team. Ogni settimana teneva un breve check-in emotivo di 10 minuti, usando un vocabolario preciso per nominare le emozioni e allineando parola, sentimento e fisicità.

Risultato: In 3 mesi, la produttività del team è aumentata del 30%. Le riunioni sono diventate costruttive, il turnover è sceso a zero e Maria ha ricevuto feedback positivi da tutta la squadra. Il suo livello di stress personale è diminuito del 40%.

Lezione chiave: Le emozioni non sono un ostacolo, ma una bussola. Saperle riconoscere e gestire trasforma la comunicazione da conflitto a collaborazione. La vera leadership inizia con la consapevolezza emotiva.

All'inizio pensavo che comunicare bene significasse spiegare tutto nel dettaglio. Le riunioni duravano ore, ma il team s...
13/05/2026

All'inizio pensavo che comunicare bene significasse spiegare tutto nel dettaglio.

Le riunioni duravano ore, ma il team sembrava sempre distante.

Poi ho capito che la comunicazione è un ponte, non un fiume a senso unico.

Ho iniziato a chiedere, ad ascoltare, a lasciare spazi di silenzio.

Il risultato?

Riunioni più brevi, decisioni più rapide, un team più unito.

La lezione più grande: le parole più potenti sono quelle che lasciamo agli altri.

Ti sei mai fermato a pensare che la tua vita è come una storia raccontata in un libro? A volte la scrivono gli altri, a ...
13/05/2026

Ti sei mai fermato a pensare che la tua vita è come una storia raccontata in un libro? A volte la scrivono gli altri, a volte la scrivi tu. E a volte ti sembra di essere un personaggio secondario nella tua stessa storia.

Prova a rispondere a queste domande:
- Qual è il nome della tua storia? Sei tu a sceglierlo o lo hai ereditato?
- Che genere è? È una commedia drammatica o un thriller esistenziale?
- E la scena finale, come la immagini?

Ti garantisco: se oggi cambi il nome della tua storia e decidi un finale potente, in poche settimane i cambiamenti inizieranno a manifestarsi. Puoi prendere la penna e scrivere il capitolo che vuoi, con azioni concrete e senza più paura di sbagliare.

Quale sarebbe il primo passo che faresti per riscrivere la tua trama?

6 PRATICHE PER GUIDARE IL TUO TEAM AL CAMBIAMENTO• Ascolta prima di agire: dai spazio ai feedback del team per costruire...
11/05/2026

6 PRATICHE PER GUIDARE IL TUO TEAM AL CAMBIAMENTO

• Ascolta prima di agire: dai spazio ai feedback del team per costruire fiducia e collaborazione.
• Comunica con chiarezza: usa un linguaggio semplice e diretto per evitare fraintendimenti.
• Identifica gli ostacoli insieme: trasforma le difficoltà in occasioni di crescita condivisa.
• Promuovi la visione: ispira il team raccontando il futuro che volete costruire, passo dopo passo.
• Coltiva la resilienza: affronta le crisi come momenti di apprendimento, non di blocco.
• Dai e ricevi feedback con gratitudine: è un dono che migliora le performance e le relazioni.

Fatturato ok, ufficio bello, ma dentro si sentiva vuoto. Luca era bloccato, stressato, e il suo team lo sentiva.��Abbiam...
10/05/2026

Fatturato ok, ufficio bello, ma dentro si sentiva vuoto. Luca era bloccato, stressato, e il suo team lo sentiva.��Abbiamo iniziato a lavorare insieme. Non per ‘risolvere’ problemi, ma per guardare in faccia la sua paura di non essere all’altezza. Ha smesso di controllare tutto e ha iniziato a fidarsi.��In sei mesi, il fatturato è salito del 35%, ma la vera vittoria è stata un’altra: Luca ha ritrovato il sorriso. Il team ha ricominciato a proporre idee. L’energia è cambiata.��Se anche tu senti che la crescita professionale non è solo numeri, ma un viaggio dentro di te… forse è il momento di fermarti un attimo. ��

Motivazione Istantanea vs Coltivazione dell’Impegno: Quale strategia funziona per il tuo team?Come manager, spesso ci tr...
09/05/2026

Motivazione Istantanea vs Coltivazione dell’Impegno:

Quale strategia funziona per il tuo team?

Come manager, spesso ci troviamo a scegliere tra due approcci: la motivazione istantanea, basata su incentivi e spinte rapide, o la coltivazione dell’impegno, che punta a costruire un senso di scopo e appartenenza nel lungo termine.

Ecco il confronto in 3 punti chiave:

1. Risultati: Istantanea dà picchi di produttività immediati, ma effimeri. Coltivazione genera performance costanti e sostenibili.

2. Cultura aziendale: Istantanea può creare dipendenza da ricompense esterne. Coltivazione alimenta autonomia, mastery e purpose, come insegnano Deci e Ryan.

3. Costo energetico: Istantanea richiede continue iniezioni di energia dal leader. Coltivazione libera il potenziale del team, riducendo il carico di controllo.

Consiglio: Usa la motivazione istantanea per sprint o progetti brevi, ma investi nella coltivazione dell’impegno come base fondante dello sviluppo. I tuoi collaboratori non saranno solo motivati, ma ispirati.

Quale approccio stai adottando oggi?

Hai mai pensato a come guidi il tuo team? Un confronto che mi ha cambiato prospettiva.Leadership d'autorità vs. leadersh...
09/05/2026

Hai mai pensato a come guidi il tuo team?

Un confronto che mi ha cambiato prospettiva.

Leadership d'autorità vs. leadership ispirata.

Io ho provato entrambe. Con l'autorità tutto sembrava più veloce: ordini e poi si parte. Ma col tempo ho visto che le persone si fermavano, non crescevano.

Poi ho scelto l'ispirazione: ascolto, fiducia, spazio per sbagliare. Risultati diversi: più lenti all'inizio, ma poi esplosivi. Il team è diventato la mia rete di sostegno.

E tu? Quale stile usi? Lascia un commento, mi piacerebbe sapere cosa funziona per te.

Indirizzo

Via Della Pieve, 34
Livorno
57127

Orario di apertura

Lunedì 17:00 - 19:00
Martedì 17:00 - 19:00
Mercoledì 08:00 - 19:00
Giovedì 08:00 - 19:00
Venerdì 08:00 - 19:00
Sabato 08:00 - 19:00
Domenica 08:00 - 19:00

Telefono

+393470041402

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