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Ami-hair 熊谷市の人気口コミヘアサロン 髪質改善型デザイナーズサロン

『幹部』は役職の名前じゃない。サロンを見て、人を見て、判断を繰り返して回していく。うまくいけばみんなの成果だし、みんなのお陰。うまくいかなければ自分の責任。だから簡単じゃない。熱量が必要。誰でも良い訳じゃないし、もちろん誰でも出来る訳でもな...
09/04/2026

『幹部』は
役職の名前じゃない。

サロンを見て、
人を見て、
判断を繰り返して回していく。

うまくいけば
みんなの成果だし、みんなのお陰。

うまくいかなければ
自分の責任。

だから簡単じゃない。

熱量が必要。

誰でも良い訳じゃないし、
もちろん誰でも出来る訳でもない。
ひと握り。

でも
この役割を続けた人は
確実に視座はあがる。

#美容室経営
#幹部
#美容師求人

新しい薬剤を入れる予定でまずは幹部だけで講習。MCGではメーカーを一つに絞っはいない。新しい物は勿論、いろいろ触って、試して、現場で使えるものだけ残す。ブランドよりお客様に合うかどうか。本当に良いかどうか。だから幹部が先に触って現場目線で判...
19/03/2026

新しい薬剤を入れる予定で
まずは幹部だけで講習。

MCGでは
メーカーを一つに絞っはいない。

新しい物は勿論、
いろいろ触って、
試して、
現場で使えるものだけ残す。

ブランドより
お客様に合うかどうか。
本当に良いかどうか。

だから
幹部が先に触って
現場目線で判断する。

こういう積み重ねをして、
サロンの技術を少しずつ更新していく。

#美容室経営
#美容師教育
#美容師求人

新人アカデミー、2年間のカリキュラムが一区切り。最初はハサミの持ち方も、お客様との距離感も、全部ぎこちなかった。それでも毎日の練習と現場の中で少しずつ形になっていく。美容師もネイリストも簡単に身につく仕事じゃない。時間がかかる。だから評価さ...
11/03/2026

新人アカデミー、
2年間のカリキュラムが一区切り。

最初は
ハサミの持ち方も、
お客様との距離感も、
全部ぎこちなかった。

それでも
毎日の練習と現場の中で
少しずつ形になっていく。

美容師もネイリストも
簡単に身につく仕事じゃない。

時間がかかる。
だから評価されるし、価値がある。

MCGは、
育成を手放しにしない。
そして毎年進化している。

アカデミーがあって、
トレーナーがいて、
現場で支える人がいる。

この2年間を
トレーナーの皆さんが本当に緻密に創ってくれた。

ここからはそれぞれの現場。

次のルーキー達の番だ。

#美容師アカデミー
#人材育成
#美容師求人

一人でできることには、どうしても限界がある。理由はシンプルで、時間と体力は増えないから。休めば売上は止まるし、体調を崩せば店も止まる。判断も、全部が自分になる。予約のことも、人のことも、トラブルも、空気感も。それを続けるほど、技術以外の負担...
05/03/2026

一人でできることには、
どうしても限界がある。

理由はシンプルで、
時間と体力は増えないから。

休めば売上は止まるし、
体調を崩せば店も止まる。

判断も、全部が自分になる。
予約のことも、人のことも、
トラブルも、空気感も。

それを続けるほど、
技術以外の負担が積もっていく。

個人の力で伸びる時期はある。
でも“続ける”になると、話が変わる。

支える人がいて、
任せる場所があって、学んで、
迷いが減っていく。

だから
チームが必要。

#組織創り
#仲間

うまくいっている店ほど、特別なことはしていない。うまくいっているから、特別に見える。カウンセリングを丁寧にする。技術を雑にしない。掃除をちゃんとする。約束した時間を守る。お客様の話をちゃんと聞く。全部、当たり前のこと。でもこの“当たり前”は...
04/03/2026

うまくいっている店ほど、
特別なことはしていない。

うまくいっているから、
特別に見える。

カウンセリングを丁寧にする。
技術を雑にしない。
掃除をちゃんとする。

約束した時間を守る。
お客様の話をちゃんと聞く。

全部、当たり前のこと。

でもこの“当たり前”は、
続けるのが一番難しい。

慣れてくれば尚更。

派手な戦略も大切だけど、
日々の積み重ね。

そこが1番真似できない『差』になる。

#サロン経営
#差別化

労務の整備は、あまり表に出る話ではない。でも、組織の裏側を支える大事な一部。契約や福利、評価、時間。曖昧だったところを少しずつ見直してきた。派手ではないし、細かいし、次々法律も変わるし、時間もかかる。それでも、見えない部分を整えることが安心...
25/02/2026

労務の整備は、
あまり表に出る話ではない。

でも、
組織の裏側を支える大事な一部。

契約や福利、評価、時間。

曖昧だったところを
少しずつ見直してきた。

派手ではないし、
細かいし、次々法律も変わるし、時間もかかる。

それでも、
見えない部分を整えることが
安心につながる。

完成ではなく、
少しずつ更新していく。

#組織設計

机の上で正しいことが、現場で正しいとは限らない。SNSには、分かりやすくて強い言葉が溢れている。「これが正解」「これが最速」「これが一番稼げる」でも、画面の中の成功例は、その人の条件や環境、運があって成り立っている。大事なのは、それが“今の...
24/02/2026

机の上で正しいことが、
現場で正しいとは限らない。

SNSには、
分かりやすくて強い言葉が溢れている。

「これが正解」
「これが最速」
「これが一番稼げる」

でも、画面の中の成功例は、
その人の条件や環境、運があって成り立っている。

大事なのは、
それが“今の自分たちの現場”に合っているかどうか。

人が動いている場所から、
判断が離れすぎないように。

派手さより、再現性。

一つずつ検証して、
自分たちの形にしていく。

#現場基準
#組織設計

同じグループでも、店舗ごとに空気は違う。揃えるのは基準で、残すのは個性。そのバランスが難しい。 #店舗設計
22/02/2026

同じグループでも、
店舗ごとに空気は違う。

揃えるのは基準で、
残すのは個性。

そのバランスが難しい。

#店舗設計

今日はメーカー様、ディーラー様と会食。現場をどう強くするか。その先の展開も含めて、前向きな話ができた。単なる取引の話ではなく、これからどんな形で関われるか。どう重なり合えるか。外とつながることで、組織はまた一段視野が広がる。現場に還元できる...
20/02/2026

今日はメーカー様、ディーラー様と会食。

現場をどう強くするか。
その先の展開も含めて、
前向きな話ができた。

単なる取引の話ではなく、
これからどんな形で関われるか。
どう重なり合えるか。

外とつながることで、
組織はまた一段視野が広がる。

現場に還元できる動きにしていきたい。

良い時間だった。


#組織創り
#構想

幹部は、偉い人というより組織の幹みたいな存在。判断を揃える。迷いを減らす。抱え込まない導線をつくる。仕組みはとても大事。でも仕組みだけでは組織は動かない。最後に現場を支えるのは、幹部の熱量だと思っている。踏ん張る時に踏ん張る。誰かが折れない...
17/02/2026

幹部は、偉い人というより
組織の幹みたいな存在。

判断を揃える。
迷いを減らす。
抱え込まない導線をつくる。

仕組みはとても大事。
でも仕組みだけでは組織は動かない。

最後に現場を支えるのは、
幹部の熱量だと思っている。

踏ん張る時に踏ん張る。
誰かが折れないように先に受け止める。

幹部や管理職は、向き合うほど成長する仕事だ。
続けるほど見える景色が変わっていく。

MCGがここまで来られたのは、
現場を支えてきた幹部陣がいるから。

#マネジメント
#組織設計

住所

柿沼633/1
Kumagaya-shi, Saitama
360-0803

営業時間

月曜日 09:30 - 18:30
水曜日 09:30 - 18:30
木曜日 09:30 - 18:30
金曜日 09:30 - 18:30
土曜日 09:30 - 18:30
日曜日 09:30 - 18:30

電話番号

0485807071

ウェブサイト

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