16/10/2026
๐๐น๐๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐ฟ๐ฎ๐ด๐ฒ๐ป๐น๐ถ๐ท๐๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐บ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐? ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐๐ถ๐ ๐๐ผ๐ฐ๐ต ๐ป๐ถ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ผ๐ฝ ๐๐ฒ ๐๐ฎ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ป? Dat begrijpen we. Medewerkers krijgen al genoeg enquรชtes over werkdruk, vitaliteit en tevredenheid.
Toch zien we bij onze Organisatiescan Cyclus en Overgang in de praktijk een opvallend hoge deelname. Ons geheim? We beginnen niet met een vragenlijst. We kondigen eerst aan dat de Men-Struatie Challenge en een introductieworkshop over menstruatie en de overgang naar de organisatie komen.
En dan gebeurt er al iets. De Challenge is bij veel Nederlanders bekend. Zodra medewerkers horen dat hun mannelijke collegas eraan gaan deelnemen, ontstaan de eerste gesprekken. Wie doet er mee? Hoe voelt dat? En waarom organiseren we dit eigenlijk?
De Men-Struatie Challenge is geen gimmick. Toen Humberto Tan in 2016 live op televisie deelnam, kreeg het onderwerp enorme aandacht. Naar aanleiding van die uitzending nam een gynaecoloog van het Radboudumc contact met ons op. De samenwerking die daarop volgde, droeg bij aan een landelijk onderzoek onder 32.748 vrouwen, gepubliceerd in BMJ Open.
Dat laat zien wat bewustwording in beweging kan zetten. En die kracht gebruiken we nu binnen organisaties. Maar voordat de workshop begint, doen we eerst iets belangrijks: meten.
Met een anonieme vragenlijst van vijf minuten brengen we in kaart wat medewerkers op dat moment weten, ervaren en nodig hebben. Iedereen kan meedoen. Vrouwen met en zonder klachten, mannen, medewerkers รฉn leidinggevenden.
De scan is anoniem ingericht, met AVG-waarborgen. We registreren geen namen, e-mailadressen of IP-adressen en werkgevers krijgen geen individuele antwoorden.
Vervolgens komen we met de workshop en Challenge. De ervaring maakt indruk, de voorlichting geeft verdieping en er ontstaan gesprekken over menstruatie, de overgang en de invloed daarvan op het werk.
Maar inmiddels hebben we ook de uitgangssituatie vastgelegd. Die gegevens vertalen we naar een directierapport met inzichten in klachten, verzuim, productiviteitsverlies en de maatregelen die medewerkers zelf belangrijk vinden. Vier stappen. Eรฉn samenhangende aanpak.
Aankondigen, Nieuwsgierigheid en gesprekken op gang brengen.
Meten, Vastleggen wat medewerkers ervaren en nodig hebben.
Bewustwording, De workshop en Challenge brengen kennis en begrip.
Verbeteren, Beleid ontwikkelen op basis van de eigen organisatiegegevens.
Want uiteindelijk gaat het niet om een simulator. Het gaat om wat je ermee in beweging zet.
Waarom zou je blijven raden wat medewerkers nodig hebben, als je het hun zelf kunt vragen?
Bekijk de Organisatiescan Cyclus en Overgang en het voorbeeldrapport op onze website of stuur mij een DM.