Ophiria

Ophiria Zorg voor verbinding ER ZIJN PLEKKEN WAAR ZORG NIET BEGINT MET HANDELINGEN, MAAR MET OPRECHTE AANDACHT. OPHIRIA IS ZO’N PLEK.

Hier begint zorg met luisteren, met de tijd nemen, met echt zien wie iemand is. We scheppen ruimte voor iemands eigenheid, voor wat nog van waarde is, en voor wat opnieuw betekenis mag krijgen. Zorg is voor ons: nabij zijn bij wat ertoe doet, niet om over te nemen, maar om aan te vullen, precies daar waar iemand steun nodig heeft om het leven op eigen wijze vorm te blijven geven

Kernwaarden

Uniek Christelijk

Menselijke benadering

Betrokken houding

Realistisch in uitvoering

Anderen eerst

31/07/2026

Van UmbraZorg naar Ophiria

Wat begon als een nieuwe koers in de wijkverpleging, groeide uit tot een organisatie met een duidelijke identiteit en missie.

Tijdens een bijzondere dag, samen met collega’s, familie, netwerkpartners, zorgbestuurders en mensen die vrijwillig hebben bijgedragen aan onze groei, onthulden wij onze nieuwe naam: Ophiria.

Een naam die verwijst naar het goud van Ofir: zeldzaam, zuiver en kostbaar. Voor ons staat dit symbool voor de waarde van ieder mens en voor zorg die begint bij aandacht, relatie en erkenning.

In deze recap kijken we terug op de mensen, momenten en generaties die hebben bijgedragen aan dit verhaal. Tegelijkertijd kijken we vooruit. Want Ophiria bouwen we niet alleen. We nodigen cliënten, familieleden, zorgprofessionals, vrijwilligers en samenwerkingspartners uit om onderdeel te worden van deze beweging.

Bekijk de video en beleef deze bijzondere dag met ons.
Ophiria – een plek waar waarde wordt herkend.

Van UmbraZorg naar Ophiria ✨Wat begon als een nieuwe koers in de wijkverpleging, groeide uit tot een organisatie met een...
31/07/2026

Van UmbraZorg naar Ophiria ✨

Wat begon als een nieuwe koers in de wijkverpleging, groeide uit tot een organisatie met een duidelijke identiteit en missie.
Tijdens een bijzondere dag, samen met collega’s, familie, netwerkpartners, zorgbestuurders en mensen die vrijwillig hebben bijgedragen aan onze groei, onthulden wij onze nieuwe naam: Ophiria.

En voordat die nieuwe naam bekend werd gemaakt, nam Steven Brunswijk onze oude naam nog één keer op geheel eigen wijze onder handen. Met humor, scherpte en een flinke roast namen we afscheid van UmbraZorg.

In deze recap kijken we terug op de mensen, momenten en generaties die hebben bijgedragen aan ons verhaal. Tegelijkertijd kijken we vooruit. Want Ophiria bouwen we niet alleen. We nodigen cliënten, familieleden, zorgprofessionals, vrijwilligers en samenwerkingspartners uit om onderdeel te worden van deze beweging.

Bekijk de video en beleef deze bijzondere dag met ons.
Ophiria – een plek waar waarde wordt herkend.


Ophiria is een kleinschalige zorgorganisatie in de thuiszorg en wijkverpleging. Wij staan voor zorg die aansluit bij de ...
28/05/2026

Ophiria is een kleinschalige zorgorganisatie in de thuiszorg en wijkverpleging. Wij staan voor zorg die aansluit bij de leefwereld van onze cliënten — persoonlijk, professioneel en dichtbij.

In een belangrijke fase van professionalisering richten wij een nieuwe Raad van Commissarissen in. Wij zoeken drie betrokken toezichthouders (Voorzitter, Secretaris en Lid) die willen bijdragen aan toekomstbestendige zorg en goed bestuur. Succes in deze rol betekent dat u als onafhankelijk toezichthouder de organisatie helpt groeien, de kwaliteit van zorg bewaakt en als strategisch sparringpartner meedenkt over de koers van Ophiria — conform de Governancecode Zorg 2022.

Verantwoordelijkheden

• Toezicht houden op kwaliteit en veiligheid van de zorgverlening
• Toezicht houden op continuïteit, financiële gezondheid en bedrijfsvoering
• Bewaken van strategie, risicobeheersing en toekomstbestendigheid
• Toezicht houden op governance, compliance en naleving van wet- en regelgeving
• Bewaken van de identiteit en maatschappelijke doelstelling van de organisatie
• Toezicht houden op cultuur, integriteit en kwaliteit van leiderschap
• Adviseren van en sparren met de bestuurder op strategisch niveau
• Vervullen van de werkgeversrol ten aanzien van de bestuurder

Kwalificaties

• Affiniteit met de thuiszorg en wijkverpleging
• Bestuurlijke, toezichthoudende of senior managementervaring
• Onafhankelijke en kritische opstelling, zonder belangenverstrengeling
• Strategisch inzicht gecombineerd met maatschappelijke betrokkenheid
• Ervaring met verandervraagstukken of organisatieontwikkeling
• Integer, reflectief en verbindend
• Aanvullende expertise in governance, finance, HR, kwaliteit van zorg, samenwerking met gemeenten/zorgverzekeraars of zorginnovatie is een pré

Praktisch

• Vergaderfrequentie: 4 tot 6 keer per jaar
• Benoemingstermijn: 4 jaar, eenmalig herbenoembaar
• Vergoeding: vast bedrag per vergadering (n.t.b.)
• Kader: Governancecode Zorg 2022 (BOZ)

Een uitgebreid profieldocument is beschikbaar op aanvraag.

Reageren? Stuur uw motivatie en CV naar [email protected]

De rijkste persoon ter wereld is misschien niet wie je denkt.Laatst zat ik met mijn zoon aan tafel en hij stelde me een ...
04/03/2026

De rijkste persoon ter wereld is misschien niet wie je denkt.

Laatst zat ik met mijn zoon aan tafel en hij stelde me een directe vraag: "Pap, wie heeft eigenlijk het meeste geld op de hele wereld?"

Mijn eerste ingeving was Bill Gates, maar na een korte zoektocht bleek het Elon Musk te zijn. Terwijl we naar die astronomische getallen keken, realiseerde ik me hoe relatief dat succes is. Vandaag sta je bovenaan, morgen ben je een plekje gezakt. Geld is een getal, maar geen garantie voor de toekomst.

Het deed me denken aan de stroom video’s van influencers en rappers. De één zegt: "Echte rijkdom is een ruimte vol mensen die me aardig vinden en waarderen." De ander toont zijn luxeleven in Dubai met sportauto’s en penthouses in een schijnbaar onaantastbare bubbel.

Maar de realiteit is grillig.

In een wereld vol geopolitieke spanningen en economische onzekerheid zie je hoe snel zekerheden kunnen verschuiven. Wat vandaag onaantastbaar lijkt, kan morgen onder druk staan. Status, bezit en volgers bewegen mee met de wind.

Dat bracht me terug bij de lessen van koning Salomo. Toen hij alles kon vragen zoals goud, macht of roem, vroeg hij om maar één ding: Wijsheid. Hij begreep dat applaus verstomt en goud kan verdampen, maar dat je innerlijke kompas de enige constante is.

Mijn conclusie?
"Echte rijkdom is wijsheid hebben in je tijd."

Echte vrijheid is niet afhankelijk van een fiscaal paradijs of de goedkeuring van volgers. Het is de wijsheid om je uren en jaren te besteden aan wat er echt toe doet, ongeacht waar de wind vandaan waait. Wijsheid is draagbaar. Je neemt het overal mee naartoe, zelfs als je alles moet achterlaten.

In een wereld die geobsedeerd is door schijn en likes kies ik voor betekenisvol zijn. Want wie wijsheid heeft over zijn tijd bezit een fortuin dat geen enkele raket of algoritme kan vernietigen.

Hoe definieer jij rijkdom in deze onzekere tijden? Is het iets dat je bezit of iets dat je bent?

Waarom wij cadeaus pas uitpakken als de visite weg isOp een kinderfeestje zag ik een vader iets doen wat wij thuis ook d...
16/02/2026

Waarom wij cadeaus pas uitpakken als de visite weg is

Op een kinderfeestje zag ik een vader iets doen wat wij thuis ook doen: de cadeautjes worden pas uitgepakt als alle visite naar huis is.
Voor sommigen voelt dat vreemd. "Je moet ze toch leren samen spelen?"
Stephen Covey schrijft uitgebreid over dit spanningsveld in effectief leiderschap.

Maar dit is wat ik ervan leerde:
Een cadeau krijgen is een moment. Een cadeau bezitten is een proces.
Voordat een kind leert delen, moet het eerst ervaren dat iets van hem of haar is. Eigenaarschap komt vóór samenwerking. Want als een kind niet écht voelt: dit is van mij, hoe kan het dan gezond leren delen?
Daar zit voor mij een diepere les in.

In de zorg hoor ik vaak: "We moeten beter samenwerken." Absoluut. Maar samenwerking zonder eigenaarschap wordt afhankelijkheid.
Wanneer een zorgprofessional geen eigenaarschap voelt over zijn eigen talent, roeping of verantwoordelijkheid, dan wordt samenwerken een overlegstructuur in plaats van een gedeelde missie.

Hetzelfde zie ik bij kerkleiders. Een boodschap delen is mooi, maar identiteit vormen is de kern. Genade ontvangen is één ding; je identiteit bouwen op die genade is de volgende stap.
Eigenaarschap creëert volwassenheid. Volwassenheid maakt echte samenwerking mogelijk.

Misschien moeten we minder focussen op "samen spelen" en meer op het vormen van mensen die weten wie ze zijn, en wat hen is toevertrouwd.

Wat denk jij: komt samenwerking vóór eigenaarschap? Of is het andersom?

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Met Kerst vieren we iets bijzonders: niet dat wij naar de Koning gingen, maar dat de Koning naar ons toe kwam. Kerst ver...
26/12/2025

Met Kerst vieren we iets bijzonders: niet dat wij naar de Koning gingen, maar dat de Koning naar ons toe kwam. Kerst vertelt het verhaal van nabijheid, van een God die niet wacht tot mensen opklimmen, maar zelf afdaalt. Juist daarin ligt de hoop en de betekenis van deze dagen.

Vanaf het allereerste begin zien we dat betekenis niet ontstaat door titels, stromingen of systemen, maar door echte verbondenheid. Gezonden zijn betekent niet boven anderen staan, maar dichtbij komen. Daarom waren het in de nacht van Jezus’ geboorte niet de wijzen, maar de herders die als eersten werden uitgenodigd. In Lukas 2 lezen we hoe God gewone mensen aanspreekt: mensen die waken, werken en zorgen. Zo wordt duidelijk dat deze geboorte niet begon bij zichtbaarheid of positie, maar bij eenvoud en gehoorzaamheid. De wijzen kwamen later en hadden hun plek, maar het begin lag bij mensen die betrouwbaar en beschikbaar waren.

Medio april mochten wij dit als gezin opnieuw ontdekken: echte betekenis zit niet in grote woorden of labels, maar in het er zijn voor de ander. Dat raakt de kern van zorg zoals wij die verstaan. Per 1 juli kreeg dit inzicht vorm met de naamswijziging naar Ophiria. Meer dan een nieuwe naam markeerde dit een hernieuwde focus op betekenisvolle zorg: zorg die recht doet aan de mens achter het verhaal. Als klein team hebben we, soms met beperkte mogelijkheden, bewust de hand uitgestoken naar organisaties en partners. Niet om zichtbaar te zijn, maar om samen beweging te brengen waar dat nodig was. Juist daarin ervoeren we hoeveel kleine stappen in gang kunnen zetten.
In deze tijd herkennen we ons gemakkelijk in de jaloerse broer uit de gelijkenis van de verloren zoon. Ook vandaag plaatsen we onszelf snel aan de ‘juiste’ kant: links of rechts, behoudend of vernieuwend. Maar als de broer het wist, waarom waarschuwde hij dan niet? En als hij het zag misgaan, nam hij toen zijn verantwoordelijkheid? Echte leiders verdedigen hun positie niet, maar dragen zorg voor de relatie. Zij kiezen niet voor hun eigen gelijk, maar voor eenheid: een houding die moed vraagt en hard nodig is.

Die eenheid wordt vaak al vroeg beproefd in onze vriendschappen en persoonlijke relaties. Het dragen van een kruisje op school kan al genoeg zijn om afstand te creëren. Wat verbindt, kan door overtuigingen of keuzes ineens scheiden. Juist daarom vraagt echte verbondenheid om moed: niet om verschillen weg te poetsen, maar om elkaar vast te houden ondanks die verschillen.

Dit jaar begon voor ons met personeelstekorten. Het was bikkelen en grenzen werden verlegd, maar samen hielden we vol. Dat oude bekenden bewust kozen om Ophiria te versterken, zien wij als een groot teken van vertrouwen. Terwijl we het jaar afronden, doen we dat met hoop. Dank aan iedereen die dit jaar deel uitmaakte van Ophiria: medewerkers, cliënten, mantelzorgers en partners. Wij wensen u gezegende kerstdagen en een nieuw jaar vol rust, betekenisvolle vriendschappen en licht.

Vorige week zondag was ik bij een dansvoorstelling van mijn kinderen. Afgelopen donderdag begon onze vakantie. Zoals geb...
21/12/2025

Vorige week zondag was ik bij een dansvoorstelling van mijn kinderen. Afgelopen donderdag begon onze vakantie. Zoals gebruikelijk stelde ik hen een paar vaste vragen: hoe gaat het in de groep, wat heb je nodig en wat wil jij het komende jaar blijven doen?

De antwoorden liepen uiteen. De één was duidelijk, de ander twijfelde. Niet uit onvrede, maar vanuit de behoefte om te onderzoeken of dit nog de juiste plek is. Die nuance is waardevol.

Het bracht mij opnieuw bij de overeenkomst tussen vaderschap en leiderschap. In beide rollen gaat het niet om vasthouden, maar om begeleiden. Om mensen te helpen reflecteren op waar zij staan en waar zij naartoe groeien.

In zorgorganisaties, besturen en kerken zie ik dat leiders soms bewust of onbewust de ontwikkeling en roeping van anderen beperken. Vaak niet uit intentie, maar vanuit eigen onzekerheden of patronen. Het gevolg is dat mensen blijven functioneren buiten hun purpose, met gevolgen voor henzelf en hun omgeving.

De afgelopen zeven jaar heb ik dit ook persoonlijk ervaren. Ondanks inzet, zichtbare resultaten en voortdurende verantwoordelijkheid bleef erkenning uit. Dat laat sporen na, zowel professioneel als persoonlijk.

Juist daarom geloof ik dat volwassen leiderschap vraagt om zelfreflectie en ruimte geven. Ruimte voor mensen om te groeien, te kiezen en soms ook te bewegen. De kernvraag die blijft is eenvoudig: sta jij zelf nog op de juiste plek en geef je anderen daadwerkelijk de ruimte om in hun roeping te staan?






Adres

Bredaseweg 108 A
Oosterhout
4902NS

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Ophiria nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen