BFC Compassionate Care & Mindful Medicine in Zorg & Organisatie

Startpagina
Nederland
Tienhoven
BFC Compassionate Care & Mindful Medicine in Zorg & Organisatie

Jij wil...
Werken met een helder hoofd en een warm hart. Blijven ontwikkelen en leren. Onze werkwijzen zijn onderbouwd met wetenschappelijke evidentie.

BFC Compassionate Care & Mindful Medicine gelooft dat alles start met bewustzijn en intentie; zowel in leiderschap, in teamwerk als in het (para)medisch handelen. Bewustzijn, medemenselijkheid, werkelijk kunnen luisteren en helder en compassievol kunnen communiceren liggen aan de basis van hoogwaardige zorg en effectief leiderschap. Deze kwaliteiten kunnen wij als mens ons hele leven ontwikkelen e

n dragen bij aan persoonlijke veerkracht, werkplezier, goede samenwerking, effectief leiderschap en innovatie. Om deze overstijgende competenties te verstevigen en verdiepen biedt BFC CCMM jou geaccrediteerde bij- en nascholingen, lezingen, workshops, coaching en meerdaagse leiderschapstrainingen. Daarnaast is het mogelijk dat jouw team of organisatie in company begeleiding op maat krijgt. Praktijk, wetenschap & spiritualiteit
Het aanbod van BFC CCMM is ingebed in wijsheid uit contemplatieve tradities en inzichten uit de dagelijkse praktijk. Docenten, trainers en coaches van BFC CCMM zijn allen zeer ervaren en worden nationaal en internationaal gezien als experts op het gebied van het integreren van mindfulness, compassie, gezondheidszorg, organisatie en leiderschap.

18/06/2026

Wat zou u liever hebben als patiënt? Een topdokter in een slecht functionerend team?
Of een goed functionerend team met een 'gewoon goede dokter'?

Wie naar de evidentie kijkt, weet dat de kans groot is dat u het beste af bent bij de laatste.

Het behoort tot de belangrijkste voorspellers van patiëntveiligheid, kwaliteit van zorg, innovatievermogen en werkplezier.

En toch behandelen we samenwerking in de zorg nog vaak als bijzaak.

We investeren terecht veel tijd en energie in medische expertise. Maar veel minder vaak staan we stil bij de vraag hoe we samenwerken, hoe helder onze doelen zijn, of rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn, en of we voldoende ruimte maken om samen te leren en te reflecteren.

Juist daar ontstaan vaak de uitdagingen die teams dagelijks ervaren, helaas vaak totdat ze escaleren dan wel werkplezier ondermijnen. Niet voor niets is 'samenwerken' onderdeel van van de CanMEDs en van medisch leiderschap. Samenwerken kan je leren en moet je onderhouden.

In onze scholingen en trainingen voor vakgroepen en andere teams in de zorg, helpen we professionals vaardigheden te ontwikkelen die maken dat we:

- Nieuwsgierig kunnen blijven wanneer perspectieven verschillen
- De goede vragen kunnen stellen
- Feedback kunnen geven én ontvangen
- Helder richting kunnen geven
- Onder druk minder reactief worden
- Samen kunnen reflecteren op wat beter kan en zo blijven leren en ontwikkelen

Dat zijn geen zachte vaardigheden.

Dat zijn essentiële vaardigheden voor medisch leiderschap, effectieve samenwerking en hoogwaardige zorg.

Bij BFC vinden we het een voorrecht om met vakgroepen en andere zorgteams te werken aan precies deze kwaliteiten. Omdat de beste zorg vrijwel nooit het resultaat is van één excellente professional.

De beste zorg ontstaat wanneer deskundige professionals samen een excellent team vormen.

17/06/2026

“Voorleven vraagt één spiegel: wil ik dat dit gedrag wordt gekopieerd? Want leiderschap dat uit angst komt, wordt nooit het schoonste leiderschap.”

~ Barbara Doeleman-van Veldhoven

→ 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞𝐯𝐨𝐥 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩
29–31 𝐨𝐤𝐭𝐨𝐛𝐞𝐫 • 𝐠𝐞𝐚𝐜𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐞𝐞𝐫𝐝 𝐦𝐞𝐭 17 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐞𝐧

𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞 & 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧: https://buff.ly/Uw7SMtQ

16/06/2026

"In today’s rush we all think too much, seek too much, want too much and forget about the joy of just being."

~Eckhart Tolle

11/06/2026

Investeren in samenwerken is zoals als investeren in je gezondheid. Daar wacht je liever ook niet mee totdat je ziek wordt.

Toch zien wij vaak dat vakgroepen medisch specialisten, huisartsenpraktijken en andere zorgteams, wachten totdat er problemen, spanningen of conflicten zijn voordat men ruimte neemt om met elkaar te leren en ontwikkelen op een wezenlijk onderdeel van medisch leiderschap: teamwerk.

Wetenschappelijk toont aan dat goed teamwerk een van de belangrijkste voorwaarden is voor veilige, hoogwaardige zorg.

Onderzoek laat zien dat échte teams – in tegenstelling tot pseudo-teams – minder medische fouten maken, minder werkgerelateerde blessures en stressklachten ervaren (prikincidenten, overbelastingsklachten etc), minder uitval kennen en minder vaak de wens hebben om het werk te verlaten.

De vraag is dus niet óf we aandacht moeten besteden aan teamontwikkeling.

De vraag is waarom we er vaak zo lang mee wachten.

De teams en vakgroepen die het best functioneren, zijn meestal niet de teams zonder problemen. Het zijn de teams die regelmatig samen reflecteren. Die heldere doelen hebben. Die feedback geven en ontvangen. Die leren van fouten. Die verantwoordelijkheid delen. Die ruimte maken voor verschillende perspectieven.

Dat zijn geen soft skills.

Dat is een kernonderdeel van professioneel samenwerken, patiëntveiligheid én medisch leiderschap.

Bij BFC werken we graag met vakgroepen en andere zorgteams die willen investeren in precies die vaardigheden. Niet omdat er iets mis is, maar omdat goede zorg begint bij goed samenwerken.

10/06/2026

"The art of life is to know how to enjoy a little and to endure very much."
~ William Hazlitt

05/06/2026

"There are some things we can’t choose, but in being present we can choose how we want to relate to them."

~ Tara Brach

04/06/2026

What happens when healthcare professionals and leaders from six countries come together for four days of silence, reflection, dialogue and contemplative practice?

Last week, together with Professor Willem Kuyken from the Oxford Centre for Mindfulness, our founder Barbara Doeleman-van Veldhoven welcomed participants from the United States, England, Denmark, Belgium, Lebanon and the Netherlands for the retreat 'A Life Well Lived'.

All those people from different backgrounds gathered around a shared question:

What does it mean to live well?

Throughout the retreat, contemplative practice, modern psychology and scientific understanding came together in a deeply experiential way. Participants explored themes that matter profoundly in both life and leadership: purpose, relationships, values, courage, kindness, mortality, joy and the choices that shape a meaningful life.

What stood out most was the depth of engagement, the quality of attention people brought to one another, and the generosity with which insights, questions and experiences were shared.

In a world that often moves at great speed, creating spaces where people can pause, reflect and reconnect with what matters most feels increasingly important.

We are deeply grateful to everyone who joined us and helped create such an extraordinary learning community.

And we extend our heartfelt thanks to Land aan Zee for providing such a beautiful setting for this journey.

29/05/2026

"The relationship you have with yourself affects all relationships with your team."

~Lise Kuecker

26/05/2026

Patiëntveiligheid is niet alleen een technisch vraagstuk.

Het is in essentie relationeel.

Wanneer communicatie stokt,
wanneer mensen aarzelen om zich uit te spreken,
en wanneer er niet geleerd wordt van fouten,
ontstaan de grootste risico’s in de zorg.

Onderzoek laat zien dat:

– compassievol leiderschap psychologische veiligheid bevordert
– psychologische veiligheid het uitspreken mogelijk maakt
– het uitspreken van zorgen leidt tot betere patiëntuitkomsten

(Ahmed et al., 2024; West et al.)

Compassie is daarmee geen ‘extra’.

Het is een voorwaarde voor veilige zorg.

22/05/2026

What research shows: compassion, leadership and patient safety

Patient safety is not only a technical issue;
It is deeply relational.

Breakdowns in communication, hesitation to speak up, and failure to learn from errors are among the leading causes of harm in healthcare.

Research indicates that:

– compassionate leadership fosters psychological safety
– psychological safety enables speaking up
– speaking up improves patient outcomes

(Ahmed et al., 2024; West et al.)

Compassion, therefore, is not an “extra”.

It is a condition for safe care.

Adres

Laan Van Niftarlake 123
Tienhoven
3612BR

Telefoon

+31650522671

Website

http://ccmm.care/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer BFC Compassionate Care & Mindful Medicine in Zorg & Organisatie nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.