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Medic Adm Peru (Tecniperu), se especializa en estudiar la tecnología mundial aplicada a la Salud para mejora de la actividad hospitalaria y/o empresarial, desarrollando logística internacional, autorizaciones sanitarias y soporte informático.

Dominar las importaciones asiáticas requiere estrategia, conocimiento de regulaciones peruanas y una gestión logística i...
05/08/2026

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03/07/2026

A cuidar la pesca en el Perú

10/10/2025

Hoy celebro 14 años en Facebook. Gracias por su apoyo constante. No podría haberlo logrado sin ustedes. 🙏🤗🎉

06/10/2025

USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL GOBIERNO ELECTRÓNICO EN LA GESTIÓN PÚBLICA: El Perú debe buscar, construir capacidades institucionales sostenibles, promover infraestructuras tecnológicas seguras y fortalecer la gobernanza de datos como ejes para un Estado moderno y confiable.

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando la forma en que los gobiernos gestionan la información y prestan servicios públicos. En el Perú, la adopción de la IA dentro del Gobierno Electrónico constituye una oportunidad estratégica para mejorar la eficiencia administrativa, fortalecer la transparencia y fomentar una toma de decisiones basada en evidencia (Sánchez Acevedo, 2022).

No obstante, este proceso enfrenta desafíos estructurales, como la brecha digital, la escasa interoperabilidad de sistemas y la necesidad de actualización normativa y capacitación del talento público (Pacheco Barreto, 2023).

La Ley N.º 1412, Ley de Gobierno Digital, junto con su Reglamento aprobado mediante el D.S. N.º 029-2021-PCM, sientan las bases para una transformación digital del Estado peruano centrada en el ciudadano y en el uso ético de tecnologías disruptivas (Presidencia del Consejo de Ministros [PCM], 2021).

El Gobierno Digital peruano impulsa el uso de la IA, Big Data y automatización inteligente para mejorar la gestión pública, garantizar la seguridad de la información y facilitar el acceso a los servicios del Estado (CAF, 2021). Sin embargo, como advierte la literatura reciente, el impacto positivo de la IA dependerá de la creación de un ecosistema digital ético, inclusivo y transparente (Guliyev et al., 2023; Vega Abascal et al., 2023).

BIBLIOGRAFÍA:
CAF. (2021). Experiencia, datos e inteligencia artificial en el sector público. Corporación Andina de Fomento.

Guliyev, I. G., Jabbarova, A. I., Mammadova, S. M., & Salehzadeh, G. S. (2023). Assessment of the application opportunities of artificial intelligence in digital government in Azerbaijan. Universidad y Sociedad, 15(5), 38–48.

Pacheco Barreto, D. F. (2023). Control interno y la gestión administrativa. Una revisión sistemática del 2020 al 2022. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 7(1)

Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). (2021). Decreto Supremo N.º 029-2021-PCM, Reglamento de la Ley N.º 1412, Ley de Gobierno Digital. Diario Oficial El Peruano, 22 de diciembre de 2021.

Sánchez Acevedo, M. E. (2022). La inteligencia artificial en el sector público y su límite respecto de los derechos fundamentales. Estudios Constitucionales, 20(2), 257–284.

Vega Abascal, J. B., Piriz Assa, A. R., & Nápoles Riaño, D. (2023). Diseño de un modelo predictivo para estimar el riesgo de enfermedad cardiovascular basado en técnicas de inteligencia artificial. Medicina General Integral, 39(3)

05/10/2025

USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL GOBIERNO ELECTRÓNICO EN LA GESTIÓN PÚBLICA: El Perú debe buscar, construir capacidades institucionales sostenibles, promover infraestructuras tecnológicas seguras y fortalecer la gobernanza de datos como ejes para un Estado moderno y confiable.

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando la forma en que los gobiernos gestionan la información y prestan servicios públicos. En el Perú, la adopción de la IA dentro del Gobierno Electrónico constituye una oportunidad estratégica para mejorar la eficiencia administrativa, fortalecer la transparencia y fomentar una toma de decisiones basada en evidencia (Sánchez Acevedo, 2022).

No obstante, este proceso enfrenta desafíos estructurales, como la brecha digital, la escasa interoperabilidad de sistemas y la necesidad de actualización normativa y capacitación del talento público (Pacheco Barreto, 2023).

La Ley N.º 1412, Ley de Gobierno Digital, junto con su Reglamento aprobado mediante el D.S. N.º 029-2021-PCM, sientan las bases para una transformación digital del Estado peruano centrada en el ciudadano y en el uso ético de tecnologías disruptivas (Presidencia del Consejo de Ministros [PCM], 2021).

El Gobierno Digital peruano impulsa el uso de la IA, Big Data y automatización inteligente para mejorar la gestión pública, garantizar la seguridad de la información y facilitar el acceso a los servicios del Estado (CAF, 2021). Sin embargo, como advierte la literatura reciente, el impacto positivo de la IA dependerá de la creación de un ecosistema digital ético, inclusivo y transparente (Guliyev et al., 2023; Vega Abascal et al., 2023).

BIBLIOGRAFÍA:
CAF. (2021). Experiencia, datos e inteligencia artificial en el sector público. Corporación Andina de Fomento.

Guliyev, I. G., Jabbarova, A. I., Mammadova, S. M., & Salehzadeh, G. S. (2023). Assessment of the application opportunities of artificial intelligence in digital government in Azerbaijan. Universidad y Sociedad, 15(5), 38–48.

Pacheco Barreto, D. F. (2023). Control interno y la gestión administrativa. Una revisión sistemática del 2020 al 2022. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 7(1), 6697–6712. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i1.4918

Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). (2021). Decreto Supremo N.º 029-2021-PCM, Reglamento de la Ley N.º 1412, Ley de Gobierno Digital. Diario Oficial El Peruano, 22 de diciembre de 2021.

Sánchez Acevedo, M. E. (2022). La inteligencia artificial en el sector público y su límite respecto de los derechos fundamentales. Estudios Constitucionales, 20(2), 257–284.

Vega Abascal, J. B., Piriz Assa, A. R., & Nápoles Riaño, D. (2023). Diseño de un modelo predictivo para estimar el riesgo de enfermedad cardiovascular basado en técnicas de inteligencia artificial. Medicina General Integral, 39(3)

Según, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. (2024) brindar las siguiente indicaciones y recomendaciones...
23/07/2025

Según, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. (2024) brindar las siguiente indicaciones y recomendaciones para desarrollar un Plan Estratégico Institucional (PEI) en una institución pública del Perú.
1. Se debe tener un enfoque estratégico y prospectivo, ya que el PEI debe usar herramientas de análisis de tendencias y escenarios, el cual debe buscar anticipar cambios y orientar la toma de decisiones, incorporando la visión institucional como base de la estrategia institucional.
2. Debe incluir el Ciclo de Planeamiento Estratégico, ya que el PEI se enmarca en el Ciclo de Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua los cuales son:
• Análisis estratégico.
• Formulación de objetivos.
• Implementación.
• Evaluación y mejora.
3. Una vez realizado el Diagnóstico Institucional, se debe realizar un análisis interno y externo, que incluya:
• Análisis F**A.
• Evaluación del entorno político, económico, social, tecnológico y ambiental.
• Revisión de capacidades institucionales y brechas existentes.
4. Con lo elaborado anteriormente se debe definir los Objetivos Estratégicos, los cuales deben ser:
• Alineados al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) y a las políticas nacionales.
• Enfocados en resultados esperados, con la misión institucional.
• Relacionados con indicadores y metas de desempeño.
6. Se debe incluir la participación y validación de proceso participativo, con la inclusión de equipos técnicos, autoridades institucionales y actores clave del sector público y social.
5. Se debe desarrollar una Matriz de Marco Lógico de resultados los cuales incluir:
• Herramienta clave para analizar los objetivos, resultados, productos e indicadores del PEI.
• Identificación de supuestos, riesgos y metas verificables.
• Se debe realizar una validación interna y externa del PEI.
7. Se debe registrar y realizar un seguimiento del PEI en el aplicativo informático del CEPLAN, garantizando su vinculación con el Plan Operativo Institucional (POI) y debe estar actualizado periodicamente para mantenerse vigente y pertinente.
8. Los Instrumento Articulador del PEI, los cuales deben ser medidos en un mediano plazo (5 años), son:
• Misión y visión institucional.
• Políticas públicas.
• Presupuesto.
• Gestión del talento humano.
• Gestión de riesgos y gobernanza.
BIBLIOGRAFÍA:
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. (2024). Guía para el Planeamiento Institucional. Lima: CEPLAN. Recuperado de https://www.ceplan.gob.pe

21/07/2025

¡Piénsalo! 🤔 Aunque no quieras ser influencer, el live streaming puede ser útil para:✅ Dar exposiciones más dinámicas (¡adiós PowerPoint aburrido! 🚀).✅ Compartir conocimientos de forma interactiva (¡tu audiencia lo agradecerá! ❤️).✅ Mejorar tu marca personal o profesional (sí, hasta para vender o enseñar 💼).¿Tú qué opinas? ¿Le darías una oportunidad o crees que es solo para "streamers"? 🔥

💪🇵🇪 ¡Muy buena oportunidad en esta Ley! N° 32069 - Ley General de Contrataciones Públicas. ¡Sigamos estudiando y aprove...
13/06/2025

💪🇵🇪 ¡Muy buena oportunidad en esta Ley! N° 32069 - Ley General de Contrataciones Públicas. ¡Sigamos estudiando y aprovechando cada herramienta que nos ofrece! 🔍 En esta nueva ley, vigente desde el 22 de abril de 2025, representa un paso firme hacia una gestión pública más eficiente, transparente y orientada a resultados.

¿Por qué es tan importante? Aquí te dejo lo más destacado:

✅ Simplificación y digitalización del proceso de compras públicas.
✅ Enfoque en valor por dinero, no solo en el precio más bajo.
✅ Fortalecimiento de capacidades en los compradores públicos.
✅ Nuevos niveles de certificación para profesionales en contrataciones.
✅ Impulso a la participación de MYPEs y empresas regionales.
✅ Creación del Registro de Compradores Públicos Certificados.

Esta ley no solo mejora el sistema, ¡también abre una puerta a nuevas oportunidades para los profesionales comprometidos con el desarrollo del país!

¡Es momento de prepararnos! Estudia, certifícate y actualízarte.
Esta es nuestra oportunidad de transformar las contrataciones públicas desde adentro.

́nprofesional ́nDigital

📦💊 Cuando se Trabaja con Droguerías y Almacenamiento de Productos Farmacéuticos en el Perú 🇵🇪.En mi experiencia en el se...
06/04/2025

📦💊 Cuando se Trabaja con Droguerías y Almacenamiento de Productos Farmacéuticos en el Perú 🇵🇪.

En mi experiencia en el sector salud y específicamente en el trabajo con droguerías y almacenes farmacéuticos, he comprobado que es necesario aplicar rigurosamente las BPA (Buenas Prácticas de Almacenamiento) no solo para mejorar la eficiencia operativa, sino para salva vidas, porque asegurar que los medicamentos lleguen al paciente en condiciones óptimas, es salvar vidas.

En el Perú, contamos con un marco técnico y regulatorio sólido que garantiza la calidad, seguridad y eficacia de los productos farmacéuticos desde su almacenamiento hasta su distribución, establecidas por DIGEMID / MINSA, supervisadas las superintendencia, Contraloría y demás entes rectores que verifican:

✔️ Diseño de protocolos de cadena de frío para medicamentos termolábiles en climas diversos
✔️ Optimización de rutas de distribución cumpliendo el Manual de Buenas Prácticas de Transporte DIGEMID
✔️ Implementación de sistemas de almacenamiento que cumplen con la Resolución N° 132-2015/MINSA

Los cuales controla:

✅ Implementación de sistemas PEPS y FEFO
✅ Control continuo de temperatura y humedad
✅ Trazabilidad total de cada lote
✅ Capacitación constante al personal
✅ Auditorías internas y enfoque en mejora continua

📈 Impacto en el sector:
En el Perú +20% crece anualmente, en productos farmacéuticos (Cámara de Comercio de Lima, 2023)

En el Perú el 30% de medicamentos requieren cadena de frío (DIGEMID, 2024)

Estoy convencido que el Perú seguirá mejorando en la excelencia de la gestión del almacenamiento en la salud pública y para el compromiso con el paciente.

Sigamos construyendo un Perú más seguro y saludable, desde cada anaquel, cada caja y cada registro en nuestros puestos de trabajo. 📈🔬

Gestión del Riesgo de Desastres en Salud en el Perú: Preparación y Resiliencia ante Emergencias 🚨En un país como el Perú...
10/02/2025

Gestión del Riesgo de Desastres en Salud en el Perú: Preparación y Resiliencia ante Emergencias 🚨
En un país como el Perú, expuesto a múltiples amenazas naturales y antrópicas, la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) en el sector salud es un pilar fundamental para garantizar la continuidad de los servicios y la protección de la vida. Hoy quiero compartir algunos avances y herramientas clave que fortalecen la preparación y respuesta ante emergencias y desastres en nuestros hospitales.
El marco normativo peruano establece directrices claras para la prevención, preparación y respuesta en los hospitales, asegurando la continuidad de la atención en situaciones críticas.
📜 Normativa Clave en Gestión de Riesgos en Salud
🔹 Ley N° 29664: Crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) para una respuesta estructurada ante emergencias.
La Política Nacional de Hospitales Seguros frente a los Desastres (Decreto Supremo N° 027-2017-SA) establece un marco estratégico para asegurar que los establecimientos de salud estén preparados para enfrentar situaciones de crisis. Esto incluye:
• Infraestructura resiliente: Diseño y construcción de hospitales que resistan eventos adversos.
• Planes de contingencia: Protocolos actualizados para la continuidad de servicios durante emergencias.
• Capacitación constante: Formación del personal en GRD y primeros auxilios psicológicos.
🚨 Plan de Preparación de los Brigadistas de Respuesta
La Directiva de Gerencia General N 016-ODN-EsSalud-2019 (Resolución N° 922-GG-EsSalud-2019) es un hito importante en la preparación de los brigadistas de EsSalud. Este plan busca:
• Fortalecer capacidades: Entrenamiento en primeros auxilios, búsqueda y rescate, y manejo de albergues.
• Coordinación efectiva: Integración de los COE (Centros de Operaciones de Emergencia) para una respuesta rápida y organizada.
• Simulacros y ejercicios: Prácticas periódicas para evaluar y mejorar los protocolos de actuación.
📊 PLANAGERD 2022-2030: Una visión a largo plazo
El Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (PLANAGERD 2022-2030), aprobado mediante Decreto Supremo Nº 115-2022-PCM, refuerza el compromiso del Estado con la reducción de riesgos y la protección de la población. En el sector salud, esto implica:
• Inversión en prevención: Recursos destinados a la mejora de infraestructuras y sistemas de alerta temprana.
• Enfoque multisectorial: Trabajo articulado entre entidades públicas, privadas y la comunidad.
• Innovación y tecnología: Uso de herramientas digitales para la gestión de emergencias.
🚑 ¿Cómo se preparan los hospitales para emergencias?
✔ Hospitales Seguros frente a Desastres 🏥
🔹 Infraestructura con criterios de resiliencia sísmica y estructural.
🔹 Continuidad operativa garantizada con sistemas de energía y abastecimiento de agua de emergencia.
🔹 Planes de evacuación y reubicación de pacientes en áreas seguras.
✔ Brigadistas de Respuesta en Emergencias 🚨
🔹 Formación en primeros auxilios, evacuación y manejo de crisis.
🔹 Coordinación con el Centro de Operaciones de Emergencia (COE) para la toma de decisiones.
🔹 Simulacros regulares para reforzar la capacidad de respuesta del personal de salud.
✔ Gestión del Riesgo en la Atención Hospitalaria 🔄
🔹 Implementación de protocolos de triaje y atención prioritaria en emergencias masivas.
🔹 Equipos de respuesta rápida para atención en zonas afectadas.
🔹 Integración de tecnologías de monitoreo y alerta temprana.

¿Qué podemos hacer?
• Capacitación constante: La actualización de conocimientos y habilidades es fundamental para los brigadistas y todo el personal de salud.
• Simulacros: Los ejercicios de simulación nos permiten identificar nuestras fortalezas y debilidades, y ajustar nuestros planes de contingencia.
• Mantenimiento de equipos: La disponibilidad de equipos médicos y de comunicación es esencial para una respuesta eficaz.
• Coordinación interinstitucional: La colaboración entre diferentes niveles de gobierno y organizaciones es clave para una gestión integral del riesgo.
📌 Desafíos y Oportunidades
🔹 Fortalecer la cultura de prevención y resiliencia en los hospitales.
🔹 Digitalización de los planes de emergencia con sistemas de monitoreo en tiempo real.
🔹 Capacitación continua del personal de salud en manejo de crisis y atención de víctimas en desastres.
📣 ¿Tu institución cuenta con un plan actualizado de gestión de riesgos en salud?
La gestión del riesgo de desastres no es solo un tema de protocolos y normativas; es una responsabilidad compartida que requiere compromiso, capacitación y acción constante. En el sector salud, cada brigadista, cada hospital seguro y cada plan de contingencia implementado son pasos hacia un Perú más resiliente.

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