Mikuláš Blaško

27/08/2026

Keď urgent prestáva byť urgentom …

• 3591 pacientov na našom Urgentnom príjme za júl (31 dní, t.j. 115 pacientov na deň)
• 2 ambulancie
• preplnená čakáreň po vchodové dvere

Tieto čísla sú ešte zaujímavejšie:

- viac ako 50% pacientov prišlo cez pracovný týždeň od 7:00 do 15:00 (počas ordinačných hodín všeobecných lekárov aj špecialistov)

- cca 650 pacientov priviezla záchranná zdravotná služba. Z nich zostalo hospitalizovaných 350

A medzi dôvodmi príchodu na urgent boli aj:

- bolesť brucha po zjedení guláša
- bolesť hlavy po vypití 4 dcl vína
- hemoroidy
- menštruačná bolesť
- nervozita
- 2 týždne trvajúci kašeľ

A tu je koreň problému: Keď máte plný urgent, ešte to neznamená, že máte plný urgent pacientov, ktorí tam patria.

Ak tam zdravotníci denne riešia stavy, ktoré mohli byť vyšetrené v bežnej ambulancii, nezostáva kapacita pre tých, ktorí potrebujú naozaj NEODKLADNÚ starostlivosť.

Už sa nestačí len sťažovať na preťaženosť.
Musíme zmeniť systém fungovania.

S kolegami z Urgentného príjmu sme sa stretli so záchranármi ZAMED aj ZZS Bratislava a so zástupcami krajského aj celoslovenského Operačného strediska záchrannej zdravotnej služby.

Chceme postupne pracovať na troch veciach:

1. Správne nasmerovanie pacientov

Ten, kto nepotrebuje neodkladnú starostlivosť, nemôže byť automaticky ošetrený na urgente. Treba ho nasmerovať tam, kde dostane vhodnú zdravotnú starostlivosť – k všeobecnému lekárovi alebo špecialistovi.

Nejde o to pomoc odmietnuť. Ide o to, aby každý pacient dostal správnu starostlivosť na správnom mieste.

2. Viac osvety

Smerom k verejnosti aj k všeobecným lekárom. Opakovať to dokola.

“Záchranka nie je spôsob, ako sa dostať rýchlejšie k lekárovi. Urgent nie je náhrada za všeobecného lekára”

3. Spolupráca so záchranármi

Diskutujeme so záchranármi a Operačným strediskom o tom, ktoré prípady je skutočne potrebné transportovať na urgent a pri ktorých je možné zvoliť inú formu zdravotnej starostlivosti.

Chceme spolu s nimi hľadať riešenie.

Pretože keď je urgent preťažený, nie je to problém jednej nemocnice.

Je to problém celého systému.

A ak chceme byť pripravení na pacienta s infarktom, cievnou príhodou alebo vážnym úrazom, musíme mať odvahu hovoriť aj o prípadoch, ktoré na urgent patriť nemusia.

Nie je cieľom ošetriť menej pacientov. Cieľom je, aby sa pacient dostal k správnej starostlivosti a aby urgentný príjem neskolaboval.

15/08/2026

Vraj som ostro vystúpil voči odborom…

Prišiel za mnou Šimon Jeseňák

Zaujal ho môj posledný status o riešení chladenia monobloku vs. fungovanie nemocnice počas štátneho sviatku 15.9.

A nebol jediný. Ozvalo sa mi niekoľko novinárov.

Nemyslím si pritom, že som sa ostro vyhradil voči odborom. Nevediem s nimi žiadnu vojnu. Práve naopak, aj naďalej musíme mať konštruktívne a vecné diskusie.

Len som pomenoval situáciu. Verejne.

Prioritou zostáva pacient a vytváranie čo najlepších podmienok pre jeho liečbu.

O téme odborov a 15.9, o klimatizáciách, vysokých teplotách v nemocnici aj o nepopulárnych rozhodnutiach, ktoré dnes ovplyvňujú fungovanie nemocnice som hovoril pre podcast ozdravme.sk.

👉🏻

Štyristotisíc eur na príplatkoch za dva sviatky, alebo klimatizácia...

11/08/2026

Mohli sme byť o krok bližšie k chladeniu

Ukážem vám trochu zo zákulisia riadenia nemocnice. Pretože za každou investíciou, rozhodnutím a každým eurom je príbeh 🙂

Po tohtoročných extrémnych horúčavách som presvedčený, že chladenie monobloku už nemôžeme ďalej odkladať.

Projekt je vypracovaný. Potrebujeme naň približne 1,5 milióna eur.

A tak ich hľadám kde sa len dá.

8 máj (sviatok, ktorý už nie je dňom pracovného pokoja) nás stál približne 200-tisíc eur navyše. Preto som navrhol, aby sme 15. septembra, ktorý je rovnako štátnym sviatkom, fungovali v obmedzenom režime podobnom sobote – pri zachovaní všetkej nevyhnutnej a urgentnej zdravotnej starostlivosti.

U zamestnancov, ktorých prítomnosť by v tento deň nebola nevyhnutná, som navrhol čerpanie dovolenky.

A nie – nechcel som ju svojvoľne nariadiť.

Chcel som dohodu a diskusiu.
Preto som im návrh rozposlal a zavolal odborárov.

Približne 200-tisíc eur ušetrených na príplatkoch a réžii mohlo byť súčasťou prvej etapy projektu.

Návrh však pri rokovaní so zástupcami zamestnancov podporu nezískal.

Výsledok?

Mohli sme byť o krok bližšie k chladeniu.
Nie sme.

Mrzí ma to.

Po tomto lete veľmi dobre vieme, čo znamená pracovať a byť hospitalizovaný v nechladených priestoroch.

Všetci čakajú rýchle riešenie, peniaze vzniknuté zázrakom, nové klimatizácie v sklade …

Nechcel som šetriť na zamestnancoch. Práve naopak.
Chcel som z jedného dňa urobiť investíciu, ktorá bude slúžiť zamestnancom aj pacientom celé roky.

Riadenie nemocnice nie je iba o tom oznamovať dobré správy.

Je aj o nastavovaní priorít a rozhodnutiach, ktoré nie vždy získajú okamžitý potlesk.

Treba hľadať riešenia. Treba nájsť peniaze. A treba mať odvahu urobiť aj nepopulárne rozhodnutie, ak má priniesť dlhodobý výsledok.

Aj toto je riadenie nemocnice.

27/07/2026

Takmer rok hľadám endokrinológa.
Problém je však oveľa väčší.

Špecialistov je málo a regionálne nemocnice sa o nich bijú.

Naša (jediná) endokrinologička odišla na materskú dovolenku. Ambulancia zostala zatvorená a pred dverami stovky pacientov, ktorí potrebujú pokračovať v liečbe a pravidelných kontrolách.

Pochopil som, že nestačí zverejniť pracovnú ponuku a čakať. Nestačí ponúknuť plat.

Ak chcem aby tu mladý lekár vôbec zostal, potrebuje viac ako len zmluvu.

Spolufinancovanie atestácií, garantované miesto po jej ukončení, stáže na špičkových pracoviskách. K tomu byty so zvýhodneným nájomným, pomoc pri umiestnení detí do škôlok a jaslí, mentoring mladých lekárov skúsenejšími kolegami a v neposlednom rade moderné (ideálne klimatizované) miesto na prácu- správna motivácia aj prostredie.

Toto je problém, ktorý jedna nemocnica sama nevyrieši. Práve tu môže mať dôležitú úlohu samosprávny kraj.

Aby nemali pocit, že v regionálnej nemocnici zakrpatejú. Aby neušli do Bratislavy a za hranice.

Pretože jedným endokrinológom sa problém iba začína. Mnohé odbory dnes stoja na generácii, ktorá postupne odchádza do dôchodku.

Nie všetky problémy v zdravotníctve vidno na prvý pohľad. A nie všetky zapĺňajú titulky. No práve tie často rozhodujú o tom, akú zdravotnú starostlivosť budeme mať o päť či desať rokov.

Mladí odborníci si dnes nevyberajú len pracovné miesto. Vyberajú si miesto, kde budú žiť oni aj ich rodiny.

Boj o jedného odborníka sa začína dávno predtým, ako si pošle životopis do nemocnice.

15/07/2026

Ako napreduje rádiológia?

Táto rekonštrukcia patrí medzi najnáročnejšie investície, ktoré sme v nemocnici realizovali. Nie preto, že ide o obrovské stavebné práce, ale preto, že ich robíme za plnej prevádzky. A to komplikuje a spomaľuje každý jeden krok.

CT, RTG aj sonografia musia fungovať každý deň. Pacienti ich potrebujú bez ohľadu na to, či sa vedľa búra alebo muruje. Musíme dôkladne plánovať a úzko spolupracovať so stavbármi, zdravotníkmi aj technikmi.

Čo je už hotové?
Elektroinštalácia, rozvody vody a kanalizácie.
Všetky nové priečky.
Aj miestnosť pre najnovšie CT.

Aktuálne sa robia omietky, potom podlahy, kazetové podhľady, klimatizácia a vzduchotechnika na celom oddelení vrátane chodieb. Vynovené budú lekárske izby, všetky vyšetrovne, najmodernejšie CT aj angiograf, nový nábytok, okná …

Rádiologické oddelenie, ktoré bolo roky v pôvodnom stave sa teraz mení na jedno z najmodernejších pracovísk vôbec.

Nie je to však len o pekných stenách a špičkovej technológii (vedeli ste, že také CT má presne dané požiadavky na priestor, v ktorom môže stáť? Od teploty až po svetlo)
Je to o vytváraní podmienok, aby pacienti mali prístup k najmodernejšej diagnostike a zdravotníci mohli pracovať v prostredí, ktoré zodpovedá dnešným štandardom.

Viem, že rekonštrukcia prináša dočasné obmedzenia. Viem, že počúvať vŕtanie a obchádzať prašné chodby nie je príjemné. Som však presvedčený, že výsledok bude stáť za to.

Preto ešte prosím o trošku strpenia.

Pôvodne sme plánovali práce ukončiť počas letných prázdnin. Dnes už viem, že to nestihneme. Tlačím všetko tak, aby bola rekonštrukcia dokončená začiatkom jesene.

09/07/2026

Kde sa dvaja bijú, odnesie si to pacient

V našej nemocnici funguje jedno pracovisko magnetickej rezonancie.

Možno vás prekvapí, že ho nemocnica nevlastní.
Prevádzkuje ho súkromná firma, ktorá si od nemocnice iba prenajíma priestory.
Takto tento model funguje už dlhé roky – nielen u nás, ale aj v mnohých nemocniciach na Slovensku a v zahraničí.

Teraz je však problém inde.

Prevádzkovateľ MR sa nedohodol s jednou zo zdravotných poisťovní na novej zmluve.
Čo to znamená?
Poistenci Dôvery si musia vo väčšine prípadov za MR vyšetrenie od júla platiť sami alebo cestovať do iného mesta.

Keďže považujem za správne informovať o veciach otvorene, zverejnili sme túto informáciu na stránke nemocnice.

A prišla vlna obrovskej kritiky.

Na nás.

Pretože pacient vidí jediné – magnetická rezonancia je v budove nemocnice. Pre neho je to jednoducho “nemocničné MR”. Je prirodzené, že svoju nespokojnosť smeruje na nemocnicu.

Realita je však zložitejšia.

Z pozície riaditeľa nemôžem urobiť absolútne nič. O zmluvách medzi zdravotnou poisťovňou a súkromným prevádzkovateľom magnetickej rezonancie nemocnica nerozhoduje. Do rokovaní nevidím, čiže ani neviem na koho strane je problém.

Napriek tomu som sa snažil s nimi komunikovať a upozorniť ich, že za každou nedohodou sú konkrétni pacienti, ktorí potrebujú vyšetrenie. Žiaľ, výsledok je taký aký vidíme dnes.

Mrzí ma, že dôsledky pociťujú pacienti. Verím, že sa obom stranám podarí nájsť riešenie čo najskôr.

Veľmi si to želám.

Dovtedy považujem za svoju povinnosť aspoň otvorene vysvetľovať, čo nemocnica ovplyvniť vie a čo už, žiaľ, nie.

01/07/2026

580 podpisov

Túto hranicu sme prekročili za neuveriteľných 17 dní.

Viac ako 580 ľudí podporilo moju kandidatúru za nezávislého poslanca do zastupiteľstva Nitrianskeho samosprávneho kraja.

ĎAKUJEM.

Zákonné minimum je 400 podpisov, no vďaka vám sme ho prekročili o viac ako 180 podpisov.

Úprimne ďakujem každému, kto mi dal svoju podporu. Ďakujem aj všetkým známym a neznámym, ktorí so zberom podpisov pomáhali, povzbudzovali ma a verili, že má zmysel ísť do toho.

Najväčšiu podporu som cítil od obyvateľov Bánova a Palárikova, čo ma úprimne prekvapilo a veľmi si to vážim.

Podpisové hárky teraz čaká oficiálna kontrola. Ak bude všetko v poriadku, budem môcť kandidovať ako nezávislý kandidát.

Vaša dôvera je pre mňa veľkým záväzkom. Ďakujem za ňu a teším sa na všetko, čo je pred nami.

27/06/2026

Prečo nie je klimatizovaná celá nemocnica?

Pýtajú sa ma kolegovia aj pacienti každý deň. A úplne im rozumiem. Aj ja by som si želal, aby mali všetci – najmä ležiaci pacienti – počas horúčav komfort.

Realita je však oveľa zložitejšia.

Naša nemocnica bola postavená pred 44 rokmi, keď sa s plošnou klimatizáciou vôbec nepočítalo. Nestačí preto len kúpiť a namontovať klimatizačné jednotky.
Treba rozsiahlu prestavbu elektrických rozvodov, technológií aj celej energetickej infraštruktúry budovy.

Inými slovami, dnešná nemocnica nezvláda byť klimatizovaná celá naraz.

Preto máme aspoň zatemňovacie žalúzie, v noci vetráme a to najvýkonnejšie chladenie sústreďujeme na operačky.

Stále si myslím, že najlepším riešením je vlastná fotovoltická elektráreň. Tá by nám umožnila postupne rozširovať klimatizáciu bez toho aby sme ohrozili rozpočet alebo poskytovanie zdravotnej starostlivosti.

Projekt je stále živý, no vyžaduje veľa príprav, povolení a peňazí. Napriek tomu sa tejto myšlienky nevzdávam a ak všetko pôjde ako má, bude realitou ešte tento rok.

Pretože chladnejšie už nebude a riešenie nájsť musíme. Má však byť rozumné, efektívne a udržateľné.

Viem, že pacientom, ktorí dnes ležia na oddeleniach tieto vysvetlenia úľavu neprinesú. Ani ja nie som spokojný so stavom, ktorý sme zdedili. Ale sľubovať riešenia, ktoré nie je možné zrealizovať zo dňa na deň by nebolo férové.

23/06/2026

Ďakujem 🤍

Viac ako 300 Vašich podpisov za jediný týždeň.

Veľmi si vážim podporu, každú jednu správu, pozitívne ohlasy a Vašu dôveru.

Úprimne, takúto odozvu som nečakal. Cením si ju a zároveň ju vnímam ako obrovský záväzok.

Ešte raz ďakujem.

18/06/2026

Gratulujem Mongi Msolly, generálny riaditeľ Národný ústav srdcových a cievnych chorôb, a. s., ktorého sme si dnes opätovne zvolili za prezidenta Asociácie štátnych nemocníc SR.

Asociácia má za sebou rušné obdobie a pred sebou ešte veľa práce. Aj preto ma teší, že bude pokračovať tím, ktorý pozná rozbehnuté témy a rokovania.

Na dnešné zasadnutie prišli aj zástupcovia Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky. Mohli sme tak diskutovať o financovaní nemocníc či pripravovaných zmenách v systéme.

Sú to témy, ktoré riešime všetci bez ohľadu na to, z ktorej nemocnice sme.