23/04/2026
Коментар СЕО #ІнтерХім Anatoliy Reder аналітичному журналу “Репутаційні активісти” про ситуацію на фармринку в 2025 та плани на 2026 рік:
“2025 рік став для фармгалузі роком системних змін і перевірки на стійкість. Ключовими трендами були реформа цін на ліки та пошук нового балансу відносин на ринку, подальше посилення євроінтеграції фарми, розвиток коопетиції між виробниками, а також енергетичні й логістичні виклики. У цих умовах антикризові рішення перестали бути тимчасовими, а стали частиною щоденного менеджменту.
Ці процеси не могли не вплинути на всі сфери репутаційного управління. У випадку ІнтерХіма зовнішні корпоративні та бренд-комунікації були сфокусовані на поясненні позиції щодо викликів, реформи цін, прозорості рішень і відповідальності перед пацієнтами. Внутрішні — на збереженні довіри команди та відчутті стабільності в умовах турбулентності.
Суттєво посилився напрям Government Relations, триває активний діалог з державними інституціями, водночас зміцнюється співпраця з бізнес-асоціаціями та галузевими об’єднаннями. Зокрема впродовж року неодноразово представляв український фармсектор на міжнародному рівні та інтегрувався в європейський бізнес-дискурс.
Паралельно розширювали благодійні ініціативи та системну підтримку війська як невіддільну частину наших цінностей і соціальної відповідальності.
У 2025 різких змін структури управління репутацією не відбувалось: ставка була на послідовність, а не реорганізацію. Найефективнішими каналами залишалися GR, участь у бізнес-асоціаціях, класичні й цифрові медіа, публічні події, плідна співпраця з фондами, громадськими та культурними організаціями, активна присутність у соцмережах.
Найбільшим досягненням року можна вважати те, що галузь загалом й ІнтерХім зокрема втримали репутаційні виклики, відстояли позиції та підтвердили прозорість і ціннісний вектор — водночас допомагаючи державі, війську й суспільству, посилюючи міжнародну присутність.
У 2026 році наші пріоритети залишаються незмінними: розвиток GR, подальша євроінтеграція та системні благодійні ініціативи як основа довгострокового репутаційного капіталу.”
@топові прихильники