04/14/2026
SHEIN ĐỔ BỘ VIỆT NAM: BƯỚC ĐI ĐỊNH HÌNH LẠI CHUỖI CUNG ỨNG THỜI TRANG TOÀN CẦU
Tập đoàn thời trang nhanh Shein vừa thực hiện một động thái lớn, mang tính chiến lược, đầu tư đáng kể vào một trung tâm logistics rộng 15 hecta gần TP. HCM, Việt Nam. Cơ sở khổng lồ này, tương đương 28 sân bóng đá, được định vị là trung tâm kho bãi và phân phối trọng yếu cho hoạt động toàn cầu của Shein, đặc biệt nhắm vào thị trường Hoa Kỳ.
Động thái này xuất phát trực tiếp từ căng thẳng thương mại leo thang giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc, cùng với việc Mỹ áp đặt các mức thuế quan mới trong thời gian gần đây. Shein duy trì lợi thế cạnh tranh cốt lõi thông qua mô hình giá thấp và vận chuyển trực tiếp đến người tiêu dùng, nên bất kỳ mức thuế nào cũng đe dọa trực tiếp biên lợi nhuận của công ty. Chiến lược này nhằm giảm thiểu rủi ro thuế quan, hợp lý hóa logistics và bảo toàn lợi thế giá cả.
Việc Shein lựa chọn Việt Nam không chỉ là để tránh thuế quan mà còn là sự liên kết chiến lược với hệ sinh thái sản xuất dệt may phát triển nhanh chóng của Việt Nam và vị trí thuận lợi trong thương mại toàn cầu. Quốc gia này mang đến chi phí lao động cạnh tranh, cơ sở hạ tầng sản xuất may mặc vững chắc, quan hệ thương mại thuận lợi với Hoa Kỳ và mạng lưới logistics mạnh mẽ. Cảng Sài Gòn tại TP.HCM là cảng bận rộn nhất Việt Nam và Cái Mép – Thị Vải tại Bà Rịa - Vũng Tàu có khả năng tiếp nhận tàu container lớn nhất thế giới, cung cấp dịch vụ trực tiếp đến Bắc Mỹ và Châu Âu.
Động thái của Shein là một "ví dụ điển hình" của chiến lược "Trung Quốc + 1" (chiến lược kinh doanh nhằm tránh việc đầu tư duy nhất vào Trung Quốc và đa dạng hóa kinh doanh sang các quốc gia khác), nơi các công ty đa dạng hóa sản xuất và tìm nguồn cung ứng ra khỏi Trung Quốc. Shein đang tích cực khuyến khích các nhà cung cấp Trung Quốc di dời hoặc đa dạng hóa hoạt động sang Việt Nam và các trung tâm Đông Nam Á khác. Điều này có thể củng cố hơn nữa vai trò của Việt Nam như một đối thủ trong thị trường và có khả năng ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của các nhà xuất khẩu hàng may mặc truyền thống khác như Bangladesh. Sự tái sắp xếp chiến lược này của một nhà lãnh đạo thị trường như Shein chắc chắn sẽ tạo áp lực gia tăng lên các công ty thời trang nhanh khác để đánh giá lại và đa dạng hóa chuỗi cung ứng của chính họ.
Tuy nhiên, sự chuyển đổi này cũng đặt ra những thách thức phức tạp, đặc biệt là việc tuân thủ các quy tắc xuất xứ nghiêm ngặt của Hoa Kỳ. Nhiều ngành công nghiệp Việt Nam phụ thuộc vào nguyên liệu thô hoặc bán thành phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc, khiến việc chứng minh "chuyển đổi đáng kể" tại Việt Nam để được cấp Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) trở nên cực kỳ khó khăn. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các khoản phạt tài chính nghiêm trọng, cáo buộc hình sự và mất quyền nhập khẩu. Đáp lại áp lực này, Việt Nam đang chủ động trấn áp việc chuyển tải bất hợp pháp và gian lận xuất xứ để bảo vệ danh tiếng của mình.
Nỗ lực đa dạng hóa của Shein còn mở rộng ra Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil, Ấn Độ và Mexico. Tuy nhiên, sự dịch chuyển này đang gây ra tác động kinh tế - xã hội sâu sắc cho các "làng Shein" ở Quảng Châu, Trung Quốc, nơi nhiều nhà máy nhỏ đối mặt với đơn hàng giảm tới 50% và nguy cơ đóng cửa.
Khoản đầu tư vào Việt Nam và những nỗ lực đa dạng hóa rộng lớn hơn thể hiện "bài học kinh nghiệm về quản lý chuỗi cung ứng thích ứng" của Shein. Các nhà phân tích thị trường coi đây là động thái thiết yếu cho quỹ đạo tăng trưởng của công ty và kế hoạch IPO dự kiến tại London. Trường hợp của Shein là một lời nhắc nhở rõ ràng về tầm quan trọng của tính linh hoạt và đa dạng hóa chuỗi cung ứng trong bối cảnh địa chính trị biến động.
