27/04/2026
🗣️ « Cette équipe dijonnaise réussi à changer le droit de la Sécurité sociale, qui a fait de cette expérimentation un dispositif de droit commun, accessible à tous ceux en ont besoin … un changement majeur. Ce n’est pas tous les jours que ça arrive ! »
Pierre Pribile, Directeur Sécurité Sociale Assurance Maladie
🗣️ « Une dynamique locale, des acteurs de santé et qui ont travaillé ensemble, avec le soutien de l’Agence régionale de santé de l’époque, voir que maintenant, ça a pu servir pour le droit commun et pour s’appliquer sur l’ensemble du territoire, c’est une démarche particulièrement intéressante, et on en est effectivement très, très fiers. »
Dr Mathilde Marmier, Directrice Général Agence Régionale de Santé Bourgogne-Franche-Comté
🏗️ EMNO : 3 axes pour un modèle
- Offre de soins : décloisonner ville/hôpital, intégrer prévention et soins, et briser les silos.
- Accessible et égalitaire : un parcours, une équipe, un outil numérique
- Soutenable : un modèle économique équilibré, sécurisé pour les équipes et les patients.
💡 Pourquoi c’est une révolution ?
Le complexe n’est pas qu’un nouveau modèle : c’est une réponse systémique à un enjeu de santé publique majeur. Il s’appuie sur :
- Un phénotypage et profilage pour individualiser la démarche
- Une intégration ville/hôpital, intégrée au filière territoriale GCC CSO Feuille de route Obésité Direction générale de l’offre de soins (DGOS).
- Une interdisciplinarité et une coordination eTICSS en BFC
- Une approche éducative thérapeutique hybride avec l’ Nuvee
- Une absence de concurrence avec les parcours existants mais une complémentarité.
🌍 Un modèle transposable, un enjeu national
Avec 3,5 millions de patients potentiels en France, le PCR obésité complexe est une solution scalable :
- Pour les patients : accès équitable à des soins de qualité, quel que soit le territoire.
- Pour les professionnels : organisation souple, équipe pluridisciplinaire stable, charge de travail maîtrisée.
- Pour les caisses : réduction des coûts liés à l’obésité (soins + prévention), avec un gain net estimé à 1 milliard d’euros sur 13 ans.
